火龙果软件工程技术中心   测试用例的编写作为QC特定的概念、技能，成为唯一广泛公认的东西。
在项目测试过程中，最值得考虑的、最重要的当属测试用例的设计以及创建有效的测试用例。
但是，仍然有不少的测试团队和测试人员认为没有必要编写和设计测试用例，尤其是当敏捷开始盛行后，很多人更是认为编写和设计测试用例是浪费时间。
为什么要写测试用例？测试用例的创建至少会有两个用途或目的：（1）如果顾客有要求的话，测试用例会是交付给顾客的产品中的一部分。
测试用例在这里充当了提高可信度的作用。
（2）测试用例只作为内部使用。
在这里测试效率是目的。
在代码尚未完成时，我们基于设计编写测试用例，以便一旦代码准备好了，我们就可以

本书简要阐明软件开发过程中敏捷方法的工作原理、优点及应用效果，论述敏捷方法学中的过程和生命周期，涉及项目范围、时间管理、成本管理等。
主要内容还包括：“PMBOK　Guide”中的思想和敏捷开发实践之间的关系，采用敏捷技术降低风险，在软件开发各个阶段实施质量保证(QA)等。
本书适合软件开发人员和管理人员参考。
绪论项目管理者如何跨过桥梁1第一部分敏捷开发方法概述7第1章敏捷方法81.1敏捷方法的起源91.2敏捷宣言121.2.1个体和交互胜过过程和工具131.2.2可工作的软件胜过全面的文档131.2.3同客户的协作胜过合同谈判151.2.4对变更的响应胜过遵循计划161.3指导敏捷项目团队的敏捷原则161.4小结181.5尾注19第2章《PMBOKGuide》到敏捷方法的映射212.1项目管理研究所和《PMBOKGuide》212.2项目生命周期212.3项目管理过程262.4小结272.5尾注28第3章敏捷项目生命周期详解293.1敏捷项目生命周期概览293.2敏捷项目303.3敏捷发布313.4敏捷迭代323.4.1迭代计划333.4.2迭代评审343.4.3迭代回顾353.5例行工作363.6敏捷方法和计划驱动方法之间的区别373.7小结373.8尾注38第二部分桥梁——《PMBOKGuide》中的实践和敏捷开发实践的关系39第4章集成管理404.1开发项目章程和初步的范围陈述414.1.1宣贯会议424.1.2简要比较454.2开发项目管理计划454.3指导和管理项目的执行、监视和控制项目工作474.4集成的变更控制474.5结束项目494.6小结504.7尾注51第5章范围管理525.1范围计划535.1.1范围定义545.1.2创建WBS615.1.3范围验证625.1.4范围控制635.2小结635.3尾注64第6章时间管理656.1战略计划VS战术计划676.2发布计划:开发战略层面的时间进度计划686.2.1发布计划：在战略层面开发时间进度计划696.2.2发布计划:战略层面上的时间进度控制716.3迭代计划:开发战术层面的时间进度计划736.3.1活动定义746.3.2活动持续时间评估766.3.3活动排序776.3.4活动资源评估796.3.5迭代计划：战术层面的时间进度计划控制806.4小结836.5尾注84第7章成本管理867.1成本评估877.1.1敏捷项目的成本最好由产品交付团队进行评估887.1.2敏捷项目是自顶向下评估而不是自底向上评估897.1.3项目团队在发布计划期间可以给出选项907.1.4成本评估在项目生命周期中逐步细化917.2成本预算927.3成本控制937.3.1管理发布待完成事项列表947.3.2锁定迭代947.3.3将成本的变更情况通知给利益相关人957.3.4度量成本性能的AgileEVM957.4小结977.5尾注97第8章质量管理998.1质量计划1008.2质量保证1008.2.1演示、评审和回顾1018.2.2质量控制1058.3小结1088.4尾注109第9章人力资源管理1109.1人力资源规划1119.2组建项目团队1129.3发展项目团队1149.3.1敏捷价值观1159.3.2从价值观到行为1169.4管理项目团队1189.5小结1209.6尾注122第10章沟通管理12310.1沟通计划12510.2沟通基本项目信息——谁、什么、何时、何地和怎样12510.3信息发布12610.3.1迭代演示和评审会议12710.3.2通过每日站立会议进行交流12810.3.3回顾12910.3.4实时信息指示器13010.4业绩报告13210.5利益相关者管理13410.6小结13510.7尾注13

IT战略规划咨询交流.ppt

李锦记企业信息化-从战略规划到蓝图实现.ppt

伴随着如今计算机技术在各行各业日益广泛和深入的应用，电子商务的概念早已深入人心，电子商务的应用也越来越广泛，对企业的影响也越来越大。
现在，电子商务的应用几乎渗透到各行各业。
企业可以通过电子商务寻找客源、推广产品、销售商品、产品采购，寻求战略合作伙伴等等。
电子商务与传统企业在生产、流通、消费等环节的深度融合，改变了传统企业的经营模式和营销模式，让企业在清楚地了解每个客户的个性化需求，作出相应的企业利润最大化的策略，同时也可以改善客户关系，改善企业的形象，提高了企业的资源配置和运营管理水平。
其中网上商城就是电子商务应用的一个发展的潮流。
网上商城不但让消费者购物更加方便，而且能为企业带来很多好处。
本论文研究一种基于springmvc、spring、mabatis简称ssm三大框架设计的javaee网上服饰商城系统。
系统的前台显示效果采用了jquery,bootstrap技术，前后台交互使用了ajax和json。
本系统采用的是B/S软件架构，使用的开发工具是eclipse，使用的数据库是mysql。
其开发流程经历了开发背景，目的和意义的分析以及系统的分析和设计。
该系统重点分析了用户的需求以及实现方式，使用rose设计了面向对象分析的用例图，时序图和活动图。
本系统主要分为前台会员顾客管理模块和后台管理员模块。
前台会员顾客操作主要有：商品浏览，会员注册，会员登录，会员信息修改，购物车管理，购买商品等功能模块。
后台管理主要有：订单管理，商品管理，会员管理，系统设置四个功能模块。
因为系统采用MVC模式设计思想，使得系统的可移植性非常强，只需修改配置文件就能在在不同服务器上运行。
关键字：电子商务、javaee、jQuery、ssm、B/s、mvc、mysql、服饰商城系统

随着德国的“工业4.0”、美国的“再工业化”风潮、“中国制造2025”等国家战略的推出，以及云计算、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术与制造技术的加速融合，工业控制系统由从原始的封闭独立走向开放、由单机走向互联、由自动化走向智能化。
在工业企业获得巨大发展动能的同时,也出现了大量安全隐患，而工业控制系统作为国家关键基础设施的“中枢神经”，其安全关系到国家的战略安全、社会稳定。

整理的ITIL学习资料合集（ITILFoundation中文培训完整版、ITIL-持续服务改进、ITIL-服务设计、ITIL-服务运营、ITIL-服务战略、ITIL-服务转换），大家共同学习吧！

零信任架构(ZTA)是一个企业基于零信任原则的的网络空间安全战略并被设计为预防数据泄露和限制内部横向突破。
本材料讨论了ZTA的逻辑组件，可能的部署场景和威胁。
它还为希望迁移到以零信任设计方法为中心的网络基础结构的组织提供了总体路线图，讨论了可能冲击或潜移默化的影响零信任架构的相关联邦政策。

详细介绍了IBM推出的BLM战略规划模型，从分析差距、市场洞察到确定战略意图，再到关键业务设计及相关资源支撑，通过此文档均可系统的了解，华为也有引入在用哦。

IBM的规划的精品：新奥IT战略规划-实施计划报告

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。