中科大软件学院张曙老师算法导论课程资料(课件+历年考试真题和2019.1期末考试一致),绝对靠谱,由于之前下载积分已经被CSDN自动提升到了23分,我现在手动降回了5分,希望可以帮到大家。
2024/1/24 1:48:42 103.25MB 算法导论
1
自电力体制改革以来,峰谷分时电价是反映电力市场供求关系变化最灵敏的风向标。
如何制定峰谷分时电价对供电企业确保利润产生着巨大的影响。
文章详细介绍了针对峰谷分时的业务,信息化系统如何构建峰谷分时电价盈亏分析模型,总结信息化应用模式及一些实践成果,从而实现供电企业对峰谷分时电价的实时分析,提升财务集约化管理水平。
【作者单位】:远光软件股份有限公司
2024/1/23 8:57:15 3.69MB 分时电价 电价管理 信息化 远光软件
1
本文是个大杂烩,内容为日常点滴的日积月累,持续更新当中,可关注博客(https://blog.csdn.net/Aquester或http://aquester.blog.chinaunix.net),查看最新版本。
文中的内容,可帮忙开发提升分析和定位各类问题,比如找出导致IO负载高的进程等,以及一些简单的运维工作等。
2024/1/23 5:30:13 655KB htop nethogs fuser iotop
1
商业分析实践指南中文版,涉及六个领域(1.整体概括;
2.需要评估;
3.规划;
4.启发;
5.跟踪与监督;
6.解决方案评价)BussinessAnalysisForPractitionersAPracticeGuide商业分析实践指南美]ProjectManagementInstituteO著Ⅸ中用电力出图书在版编目(CIP)数据商业分析实践指南/美国项目管理协会著:于兆鹏译.一北京:中国电力出版社,2015.10(项目管理前沿标准译丛)书名原文:Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguideISBN978-7-5123-8288-61.①商…Ⅱ.①美…②于…Ⅲ①商业信息学一指南Ⅳ.①F713.51-62中国版本图书馆CIP数据核字(2015)第223531号Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguide(978-1-62825-069-5)PMIisthepublisheroftheoriginalWorkandowneroftheTranslatedWorkTranslatedandpublishedbyChinaElectricPowerPresswithpermissionfromtheProjectManagementInstitute,Inc(PMI)ThistranslatedworkisbasedonBussinessanalysisforpractitioners:apracticeguidebyProjectManagementInstitute,IncC2015PMI.AllRightsReserved.PMIisnotaffiliatedwithChinaElectricPowerPressorresponsibleforthequalityofthistranslatedwork京权图字:01-2015-5498中国电力出版社出版、发行北京市东城区北京站西街19号100005htp:/www.cepp.sgcc.com.cn责任编辑:闫丽娜责任校对:太兴华责任印制:赵磊北京博图彩色印刷有限公司印届·各地新华书店经售2015年10月第1版·2015年10月北京第1次印刷889mm×1194mm16开本·21.75印张·244千字定价:98.00元敬告读者本书封底贴有防伪标签,刮开涂层可查询真伪本书如有印装质量问题,我社发行部负责退换版权专有翻印必究声明■声明作为项目管理协会(PMI)的标准和指南,本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。
其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛收集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。
PMI管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性,但并没有直接参与写作,也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。
因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失,PMI不承担任何责任,无论特殊、间接、因果还是补偿性的责任。
PM不明示或暗示地保证或担保本指南所含信息的准确性与完整性,也不保证本指南所含信息能满足你的特殊目的或需要。
PM不为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保PMI出版和发行本指南,既不代表向任何个人或团体提供专业或其他@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide■商业分析实践指南服务,也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。
在处理任何具体情况时,本指南的使用者都应依据自身的独立判断,或在必要时向资深专业人士寻求建议。
与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他途径获得。
读者可以从这些其他途径获取本指南未包含的观点或信息。
PMI无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容,不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。
本指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或声明,都不是PMI作出的,而应由认证者或声明者承担全部责任。
IV@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■前言《商业分析实践指南》是PMI基本标准的一个补充。
本指南提供有关如何将有效的商业分析实践应用于项目集和项目的指导,以实现成功的商业成果。
本指南为那些对商业分析学科感兴趣并致力于实践的组织和从业者提供了以下指导广泛收集了历史悠久和最新的商业分析技术和实践,并由经验丰富的商业分析专家和从业人员定义和解释。
描述了这些技术和实践如何使用,并包括许多具体的实例。
本指南将帮助读者获取以下信息:思考哪些实践和技术适用于自己的组织。
思考在不影响他们所支持的商业分析的质量前提下,如何适应和调整技术和实践来满足组织和文化需求。
o2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide■商业分析实践指南本指南旨在鼓励探讨相关领域的实践,这些领域或许尚未达成共识。
商业分析学科及其关联角色不断演进。
该演进最显著的一些驱动因素有:提升对于适应快速变化能力的业务聚焦。
●尽可能有效地提升对于项目交付价值的关注。
●新的和持续发展的方法使干系人和项目团队成员相互协作,以达成实现商业价值的项目成功。
此外,商业分析实践的方法组织如何定制化所选择的实施方法高度依赖于组织、文化和方法论准则。
这些选择也受到组织愿意和能接受变化的程度影响。
并不期望每一位商业分析的实践者使用本指南中提到的所有技术,例如:有些实践者可能认为一些技术是传统的,因此过于受限。
PM认识到敏捷实践者可能期望更多的自适应技术。
●其他实践者可能发现一些技术太新,会有潜在的风险或复杂性。
考虑到所有这些因素,《商业分析实践指南》提供了这些实践作为起点,来确定思维过程和方法,从而改善组织和从业者的方法,并实现有效的商业分析。
PMI引入本指南的目的是确定与PMI基本标准相集成的有效方法。
实践指南是由业界领先的专家编写,本指南也不例外。
实践指南使用相对较新的过程,提供可靠的信息,同时减少编写和分发所需的时间。
PM定义实践指南为标准产品,为PM标准的应用提供支持性的补充信息和指导。
V@2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■指南并不是完全达成共识的标准,不通过征求意见稿过程。
然而,由此产生的工作可能在后续形成一个完整的共识标准,如果这样,就要遵循PMI标准的记录编写过程。
o2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide目录■目录声明前言第1章引言1.1本指南的目的1.2对本指南的需要13PM对商业分析的日益关注1.4指南的目标受众…51.5什么是商业分析…516谁执行商业分析1.6.1商业分析角色所需技能和专业知识1.6.2组织如何实施商业分析1.6.3项目经理、商业分析师和其他角色的关系667991.6.4建立关系的必要性1.7需求的定义…101.7.1谁来负责定义需求101.7.2需求的类型10@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuideX
2024/1/20 16:41:20 47.77MB pba 商业分析
1
abb变频器供参考,专供起重行业,服务于更多的专业
2024/1/17 17:49:35 1.05MB abb
1
《华为技术认证HCNP路由交换实验指南》607页+《华为技术认证HCNP路由交换学习指南》728页高清共2本HCNP(h12-221,222,223)考试专用。
华为HCIP认证必读---本书基于eNSP搭建企业网络真实场景,给出大量的配置实例,将真实场景与配置实例紧密结合,使读者能够快捷、直观、深刻地掌握HCNP所需的知识,提高操作技能,增强实战经验。
本书的主要内容包含两方面,一方面对《HCNA网络技术实验指南》涉及的ACL、VLAN、RIP、OSPF、STP等知识点在复杂度和难度上进行了提升,另一方面是增加了HCNP所涉及的路由策略、BGP、IS-IS、IP组播、MPLS等新的知识点,特别适合于正在学习和备考HCNP,或者希望进一步提升对网络知识的理解及实际操作技能的读者朋友。
2024/1/16 0:53:47 202.89MB hcnp hcip 学习指南 实验指南
1
基于JAVA的职工考勤管理系统的设计与实现(ZIP包括JSP+sql+PPT毕设+完美运行-19届)开发背景在当今的社会下,互联网技术飞速发展,并且已经逐渐占据了现在人们生活中的大部分。
很多现在生活中的事物都可以通过互联网从而变得更加方便简洁,因此在各大公司企业中,考勤管理的形式也逐渐采用了这样的方法,考勤管理系统也就由此得到了普及。
那么考勤管理系统相比传统考勤有什么优势呢?1.提升企业形象:企业形象向来都是各大企业十分注重的一个方面,拥有良好的企业形象会给企业带来良好的口碑,可以更多的吸引各方人才以及留住现有人才。
在现在这样的信息时代,如果都没有一个体面的、出色的企业自身系统,那么就会给人一种该企业跟不上时代发展的十分守旧落后的感觉,企业形象也就减分了。
2.加强企业服务:一个全面的考勤管理系统给企业带来的不仅仅是考勤上的便利,还能对整个企业的许多大大小小的服务进行操作管理,这样以来就要更加便捷迅速,并且极大提升了服务效率。
3.系统可以根据需求的变化随时进行修改,修改结束之后可以立即投入使用,这是传统考勤所不具备的。
1
YD3是一款可以帮助新浪微博用户刷金V的辅助软件。
该软件可以帮助您在新浪微博上做粉丝数的提升,通过全国各地不同IP小号利用真实IP点击软件提供的进行刷微博阅读量等操作,保证了刷微博的安全性和可靠性。
宽带账号密码要用自己的,自带的只能刷一点,推荐线路50~200,凌晨跑得快,微博需自带博文十条。
功能特点软件的原理就是不断进行宽带拨号,进行刷阅读的效果所以必须要有宽带账号密码,并且你是直接连得
2024/1/12 20:53:31 105KB 应用软件
1
其实时间管理就两句话:当我在创造价值的时候,我的专注力应该是无比专注,那么这时候的干扰值应该是降低的。
在创造价值的时候,经常是在“大块的黄金时间”发生的,而不是用1分钟创造价值,所以尽量在这个时间段去做你的时间成本2倍~10倍价值的事情,而不是想到什么就做什么,这就是为什么很多中国人很勤劳,但是不能再财富上得到富足的原因,因为他们一直在做时间成本一倍,甚至更加低的成本回报,比如为了拿到超市开张的一个鸡蛋,宁愿在清晨排队排一小时的队伍等超市开张。
当我不在创造价值的时候(走路,吃饭,上厕所,开车),你可以去做一些补偿的事情来提升自己的时间质量,比如利用音频资料(比如喜马拉雅,天天动听,懒人听书等A
2024/1/12 13:27:30 192KB 时间管理心法
1
软件产业发展历程、现状、挑战、前景介绍!软件和信息技术服务业是关系国民经济和社会发展全局的基础性、战略性、先导性产业,具有技术更新快、产品附加值高、应用领域广、渗透能力强、资源消耗低、人力资源利用充分等突出特点,对经济社会发展具有重要的支撑和引领作用。
发展和提升软件和信息技术服务业,对于推动信息化和工业化深度融合,培育和发展战略性新兴产业,建设创新型国家,加快经济发展方式转变和产业结构调整,提高国家信息安全保障能力和国际竞争力具有重要意义。
2024/1/11 10:05:08 69.07MB 讲义
1
共 868 条记录 首页 上一页 下一页 尾页
在日常工作中,钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而,有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚,我总是得牢记打开钉钉应用,点击"工作台",再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌,会忘记打卡,导致考勤异常,影响当月的工作评价。而且,由于我使用的是苹果手机,有时候系统更新后,钉钉的某些功能会出现异常,使得打卡变得更加麻烦。 另外,我的家人使用的是安卓手机,他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说,每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误,导致打卡失败。 为了解决这些烦恼,我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习,我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03 15KB 钉钉 钉钉打卡