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2024/1/23 1:19:23
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商业分析实践指南中文版，涉及六个领域（1.整体概括；
2.需要评估；
3.规划；
4.启发；
5.跟踪与监督；
6.解决方案评价）BussinessAnalysisForPractitionersAPracticeGuide商业分析实践指南美]ProjectManagementInstituteO著Ⅸ中用电力出图书在版编目(CIP)数据商业分析实践指南/美国项目管理协会著:于兆鹏译.一北京:中国电力出版社,2015.10(项目管理前沿标准译丛)书名原文:Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguideISBN978-7-5123-8288-61.①商…Ⅱ.①美…②于…Ⅲ①商业信息学一指南Ⅳ.①F713.51-62中国版本图书馆CIP数据核字(2015)第223531号Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguide(978-1-62825-069-5)PMIisthepublisheroftheoriginalWorkandowneroftheTranslatedWorkTranslatedandpublishedbyChinaElectricPowerPresswithpermissionfromtheProjectManagementInstitute,Inc(PMI)ThistranslatedworkisbasedonBussinessanalysisforpractitioners:apracticeguidebyProjectManagementInstitute,IncC2015PMI.AllRightsReserved.PMIisnotaffiliatedwithChinaElectricPowerPressorresponsibleforthequalityofthistranslatedwork京权图字:01-2015-5498中国电力出版社出版、发行北京市东城区北京站西街19号100005htp:/www.cepp.sgcc.com.cn责任编辑:闫丽娜责任校对:太兴华责任印制:赵磊北京博图彩色印刷有限公司印届·各地新华书店经售2015年10月第1版·2015年10月北京第1次印刷889mm×1194mm16开本·21.75印张·244千字定价:98.00元敬告读者本书封底贴有防伪标签,刮开涂层可查询真伪本书如有印装质量问题,我社发行部负责退换版权专有翻印必究声明■声明作为项目管理协会(PMI)的标准和指南,本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。
其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛收集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。
PMI管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性,但并没有直接参与写作,也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。
因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失,PMI不承担任何责任,无论特殊、间接、因果还是补偿性的责任。
PM不明示或暗示地保证或担保本指南所含信息的准确性与完整性,也不保证本指南所含信息能满足你的特殊目的或需要。
PM不为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保PMI出版和发行本指南,既不代表向任何个人或团体提供专业或其他@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide■商业分析实践指南服务,也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。
在处理任何具体情况时,本指南的使用者都应依据自身的独立判断,或在必要时向资深专业人士寻求建议。
与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他途径获得。
读者可以从这些其他途径获取本指南未包含的观点或信息。
PMI无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容,不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。
本指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或声明,都不是PMI作出的,而应由认证者或声明者承担全部责任。
IV@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■前言《商业分析实践指南》是PMI基本标准的一个补充。
本指南提供有关如何将有效的商业分析实践应用于项目集和项目的指导,以实现成功的商业成果。
本指南为那些对商业分析学科感兴趣并致力于实践的组织和从业者提供了以下指导广泛收集了历史悠久和最新的商业分析技术和实践,并由经验丰富的商业分析专家和从业人员定义和解释。
描述了这些技术和实践如何使用,并包括许多具体的实例。
本指南将帮助读者获取以下信息:思考哪些实践和技术适用于自己的组织。
思考在不影响他们所支持的商业分析的质量前提下,如何适应和调整技术和实践来满足组织和文化需求。
o2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide■商业分析实践指南本指南旨在鼓励探讨相关领域的实践,这些领域或许尚未达成共识。
商业分析学科及其关联角色不断演进。
该演进最显著的一些驱动因素有:提升对于适应快速变化能力的业务聚焦。
●尽可能有效地提升对于项目交付价值的关注。
●新的和持续发展的方法使干系人和项目团队成员相互协作,以达成实现商业价值的项目成功。
此外,商业分析实践的方法组织如何定制化所选择的实施方法高度依赖于组织、文化和方法论准则。
这些选择也受到组织愿意和能接受变化的程度影响。
并不期望每一位商业分析的实践者使用本指南中提到的所有技术,例如:有些实践者可能认为一些技术是传统的,因此过于受限。
PM认识到敏捷实践者可能期望更多的自适应技术。
●其他实践者可能发现一些技术太新,会有潜在的风险或复杂性。
考虑到所有这些因素,《商业分析实践指南》提供了这些实践作为起点,来确定思维过程和方法,从而改善组织和从业者的方法,并实现有效的商业分析。
PMI引入本指南的目的是确定与PMI基本标准相集成的有效方法。
实践指南是由业界领先的专家编写,本指南也不例外。
实践指南使用相对较新的过程,提供可靠的信息,同时减少编写和分发所需的时间。
PM定义实践指南为标准产品,为PM标准的应用提供支持性的补充信息和指导。
V@2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■指南并不是完全达成共识的标准,不通过征求意见稿过程。
然而,由此产生的工作可能在后续形成一个完整的共识标准,如果这样,就要遵循PMI标准的记录编写过程。
o2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide目录■目录声明前言第1章引言1.1本指南的目的1.2对本指南的需要13PM对商业分析的日益关注1.4指南的目标受众…51.5什么是商业分析…516谁执行商业分析1.6.1商业分析角色所需技能和专业知识1.6.2组织如何实施商业分析1.6.3项目经理、商业分析师和其他角色的关系667991.6.4建立关系的必要性1.7需求的定义…101.7.1谁来负责定义需求101.7.2需求的类型10@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuideX
2.需要评估；
3.规划；
4.启发；
5.跟踪与监督；
6.解决方案评价）BussinessAnalysisForPractitionersAPracticeGuide商业分析实践指南美]ProjectManagementInstituteO著Ⅸ中用电力出图书在版编目(CIP)数据商业分析实践指南/美国项目管理协会著:于兆鹏译.一北京:中国电力出版社,2015.10(项目管理前沿标准译丛)书名原文:Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguideISBN978-7-5123-8288-61.①商…Ⅱ.①美…②于…Ⅲ①商业信息学一指南Ⅳ.①F713.51-62中国版本图书馆CIP数据核字(2015)第223531号Bussinessanalysisforpractitioners:apracticeguide(978-1-62825-069-5)PMIisthepublisheroftheoriginalWorkandowneroftheTranslatedWorkTranslatedandpublishedbyChinaElectricPowerPresswithpermissionfromtheProjectManagementInstitute,Inc(PMI)ThistranslatedworkisbasedonBussinessanalysisforpractitioners:apracticeguidebyProjectManagementInstitute,IncC2015PMI.AllRightsReserved.PMIisnotaffiliatedwithChinaElectricPowerPressorresponsibleforthequalityofthistranslatedwork京权图字:01-2015-5498中国电力出版社出版、发行北京市东城区北京站西街19号100005htp:/www.cepp.sgcc.com.cn责任编辑:闫丽娜责任校对:太兴华责任印制:赵磊北京博图彩色印刷有限公司印届·各地新华书店经售2015年10月第1版·2015年10月北京第1次印刷889mm×1194mm16开本·21.75印张·244千字定价:98.00元敬告读者本书封底贴有防伪标签,刮开涂层可查询真伪本书如有印装质量问题,我社发行部负责退换版权专有翻印必究声明■声明作为项目管理协会(PMI)的标准和指南,本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。
其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛收集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。
PMI管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性,但并没有直接参与写作,也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。
因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失,PMI不承担任何责任,无论特殊、间接、因果还是补偿性的责任。
PM不明示或暗示地保证或担保本指南所含信息的准确性与完整性,也不保证本指南所含信息能满足你的特殊目的或需要。
PM不为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保PMI出版和发行本指南,既不代表向任何个人或团体提供专业或其他@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide■商业分析实践指南服务,也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。
在处理任何具体情况时,本指南的使用者都应依据自身的独立判断,或在必要时向资深专业人士寻求建议。
与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他途径获得。
读者可以从这些其他途径获取本指南未包含的观点或信息。
PMI无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容,不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。
本指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或声明,都不是PMI作出的,而应由认证者或声明者承担全部责任。
IV@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■前言《商业分析实践指南》是PMI基本标准的一个补充。
本指南提供有关如何将有效的商业分析实践应用于项目集和项目的指导,以实现成功的商业成果。
本指南为那些对商业分析学科感兴趣并致力于实践的组织和从业者提供了以下指导广泛收集了历史悠久和最新的商业分析技术和实践,并由经验丰富的商业分析专家和从业人员定义和解释。
描述了这些技术和实践如何使用,并包括许多具体的实例。
本指南将帮助读者获取以下信息:思考哪些实践和技术适用于自己的组织。
思考在不影响他们所支持的商业分析的质量前提下,如何适应和调整技术和实践来满足组织和文化需求。
o2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide■商业分析实践指南本指南旨在鼓励探讨相关领域的实践,这些领域或许尚未达成共识。
商业分析学科及其关联角色不断演进。
该演进最显著的一些驱动因素有:提升对于适应快速变化能力的业务聚焦。
●尽可能有效地提升对于项目交付价值的关注。
●新的和持续发展的方法使干系人和项目团队成员相互协作,以达成实现商业价值的项目成功。
此外,商业分析实践的方法组织如何定制化所选择的实施方法高度依赖于组织、文化和方法论准则。
这些选择也受到组织愿意和能接受变化的程度影响。
并不期望每一位商业分析的实践者使用本指南中提到的所有技术,例如:有些实践者可能认为一些技术是传统的,因此过于受限。
PM认识到敏捷实践者可能期望更多的自适应技术。
●其他实践者可能发现一些技术太新,会有潜在的风险或复杂性。
考虑到所有这些因素,《商业分析实践指南》提供了这些实践作为起点,来确定思维过程和方法,从而改善组织和从业者的方法,并实现有效的商业分析。
PMI引入本指南的目的是确定与PMI基本标准相集成的有效方法。
实践指南是由业界领先的专家编写,本指南也不例外。
实践指南使用相对较新的过程,提供可靠的信息,同时减少编写和分发所需的时间。
PM定义实践指南为标准产品,为PM标准的应用提供支持性的补充信息和指导。
V@2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide前言■指南并不是完全达成共识的标准,不通过征求意见稿过程。
然而,由此产生的工作可能在后续形成一个完整的共识标准,如果这样,就要遵循PMI标准的记录编写过程。
o2015ProjectManagementInstitute.BusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuide目录■目录声明前言第1章引言1.1本指南的目的1.2对本指南的需要13PM对商业分析的日益关注1.4指南的目标受众…51.5什么是商业分析…516谁执行商业分析1.6.1商业分析角色所需技能和专业知识1.6.2组织如何实施商业分析1.6.3项目经理、商业分析师和其他角色的关系667991.6.4建立关系的必要性1.7需求的定义…101.7.1谁来负责定义需求101.7.2需求的类型10@2015ProjectManagementInstituteBusinessAnalysisforPractitioners:APracticeGuideX
2024/1/20 16:41:20
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本文来自于个人图书馆，本文通过多端的B2B系统，简单介绍了系统的架构设计演进。
之前开发了一个包括多端（PC端，移动端，微信端，API）的B2B系统，分享一下系统的架构设计演进。
技术选型playframework无状态全栈(Hibernate,Netty,Groovy,Cache)Python运维支持，开发热加载AngularJS对象操作双向绑定模版这样的技术选型是基于低成本／小规模团队快速上线应用的需要。
选择playframework是它让我们从开发到运维都能省去很多成本，对于开发人员只要掌握一定的语法就可以直接关注业务逻辑，不用所有的人都特别深入的学习框架。
自动编译和重载：当编辑Java文件
之前开发了一个包括多端（PC端，移动端，微信端，API）的B2B系统，分享一下系统的架构设计演进。
技术选型playframework无状态全栈(Hibernate,Netty,Groovy,Cache)Python运维支持，开发热加载AngularJS对象操作双向绑定模版这样的技术选型是基于低成本／小规模团队快速上线应用的需要。
选择playframework是它让我们从开发到运维都能省去很多成本，对于开发人员只要掌握一定的语法就可以直接关注业务逻辑，不用所有的人都特别深入的学习框架。
自动编译和重载：当编辑Java文件
2023/12/22 19:49:40
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自1956年首次提出“人工智能”概念起，随着计算机算力和算法技术的突破，人工智能已渗透进人类生活的方方面面，不断在模拟、延伸和扩展人的智能上演进。
“智适应教育”正是教育行业演进至今的重要成果，它是指基于人工智能、大数据分析等智能技术，结合大量用户数据，针对个体学习过程中的差异性提供适合个体特征的教育形式，从而为学生提供个性化的学习体验，推动真正的“因材施教”教学理念落地。
“智适应教育”正是教育行业演进至今的重要成果，它是指基于人工智能、大数据分析等智能技术，结合大量用户数据，针对个体学习过程中的差异性提供适合个体特征的教育形式，从而为学生提供个性化的学习体验，推动真正的“因材施教”教学理念落地。
2023/10/26 7:49:52
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【作 者】张明和著【形态项】264【出版项】北京：人民邮电出版社,2016.01【ISBN号】978-7-115-40959-1【中图法分类号】TN929.5【原书定价】59.00【主题词】无线电通信-移动网-研究【参考文献格式】张明和著.深入浅出4G网络LTE/EPC.北京：人民邮电出版社,2016.01.内容提要:本书是一本介绍4G网络核心网EPC内容的技术性书籍。
本书首先介绍了4G网络核心网EPC部分的概念，然后从用户状态和基本的附着流程开始介绍EPC网络的流程和业务；
紧接着，本书探讨了CDMA如何演进到3GPP架构下的4G网络；
然后，本书针对4G网络三个技术难点-CSFB语音方案、QoS、VoLTE和SRVCC进行了深入分析讲解。
在最后一章，本书对全球移动数据网络国际漫游架构进行了分析。
本书首先介绍了4G网络核心网EPC部分的概念，然后从用户状态和基本的附着流程开始介绍EPC网络的流程和业务；
紧接着，本书探讨了CDMA如何演进到3GPP架构下的4G网络；
然后，本书针对4G网络三个技术难点-CSFB语音方案、QoS、VoLTE和SRVCC进行了深入分析讲解。
在最后一章，本书对全球移动数据网络国际漫游架构进行了分析。
2023/10/4 9:25:48
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PouchContainer现在服务于阿里巴巴集团和蚂蚁金服集团的绝大部分BU，包括交易&中间件，B2B/CBU/ICBU，搜索广告数据库，还有收购或入股的一些公司，比如优酷高德、UC等。
其中体量最大的是交易和电商平台，在2017年双11的时候我们支撑了破纪录的峰值，背后的应用都是跑在PouchContainer里面，整体容器实例已经到了百万级规模。
使用了PouchContainer的应用涵盖了各种各样的场景。
这些场景从运行模式来看，有标准的在线App，还有像购物车、广告、测试环境等比较特殊的场景。
不同的场景对PouchContainer有不同的使用方式和需求。
从编程语言看，实际运行着JAVA
其中体量最大的是交易和电商平台，在2017年双11的时候我们支撑了破纪录的峰值，背后的应用都是跑在PouchContainer里面，整体容器实例已经到了百万级规模。
使用了PouchContainer的应用涵盖了各种各样的场景。
这些场景从运行模式来看，有标准的在线App，还有像购物车、广告、测试环境等比较特殊的场景。
不同的场景对PouchContainer有不同的使用方式和需求。
从编程语言看，实际运行着JAVA
2023/10/1 8:25:01
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本文主要分为如下三个方面跟大家分享雪球在业务中引入和使用容器技术的心路历程：1.为什么要引入Docker2.Docker在雪球的技术实践3.后续演进雪球是一个投资者交流的社区，用户可以在上面买卖股票，代销基金等各种金融衍生业务，同时也可以通过雪盈证券来进行沪、深、港、美股的交易。
随着业务的发展，不同的社区业务之间所受到影响的概率正在逐渐升高，因此我们希望各个业务之间既能够不被打扰，又能在资源上、机器间、甚至网络上根据监管的要求予以不同层面的隔离。
早在2014年时，我们就发现容器技术具有本身镜像小、灵活、启动速度快等特点，而且在性能上比较适合于我们当时物理机不多的规模环境。
相比而言，传统的虚拟化
随着业务的发展，不同的社区业务之间所受到影响的概率正在逐渐升高，因此我们希望各个业务之间既能够不被打扰，又能在资源上、机器间、甚至网络上根据监管的要求予以不同层面的隔离。
早在2014年时，我们就发现容器技术具有本身镜像小、灵活、启动速度快等特点，而且在性能上比较适合于我们当时物理机不多的规模环境。
相比而言，传统的虚拟化
2023/9/14 2:24:32
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2019中国信通院白皮书合集：-量子信息技术发展与应用研究报告（2019年） 2019-12-26-2017-2019年中国信通院车联网白皮书合集 2020-01-02-2019年中国信通院白皮书合集 2019-12-30-《移动应用（App）数据安全与个人信息保护白皮书（2019年）》 2019-12-29-电信网络诈骗治理与人工智能应用白皮书（2019年） 2019-12-29-中国-东盟网络安全产业发展现状研究报告(2019) 2019-12-28-数字经济治理白皮书（2019） 2019-12-26-数字贸易发展与影响白皮书（2019） 2019-12-26-北斗技术与产业发展白皮书（2019） 2019-12-26-车联网白皮书（C-V2X分册） 2019-12-26-互联网法律白皮书（2019年） 2019-12-19-2019互联网设备-智能音箱安全白皮书 2019-12-19-云游戏产业发展白皮书（2019年）——5G助力云游戏产业快速发展 2019-12-16-大数据白皮书(2019) 2019-12-10-《“5G+云+AI”：数字经济新时代的引擎》 2019-12-09-中国智慧杆塔白皮书（2019） 2019-12-03-云运营支撑服务白皮 2019-11-27-数据基础设施白皮书2019 2019-11-18-《物联网终端安全白皮书（2019）》 2019-11-15-中国工业百强县（市）、百强区发展报告（2019年） 2019-11-13-中国工业发展研究报告(2019) 2019-11-13-投资与科技调研报告（2019年） 2019-11-12-区块链赋能新型智慧城市白皮书（2019年） 2019-11-08-区块链白皮书(2019) 2019-11-08-数字普惠金融发展白皮书（2019年） 2019-11-07-移动金融应用安全白皮书（2019年） 2019-11-06-“5G+金融”应用发展白皮书（2019年） 2019-11-04-C-V2X业务演进白皮书 2019-11-04-车辆高精度定位白皮书 2019-11-04-5G应用创新发展白皮书——2019年第二届“绽放杯”5G应用征集... 2019-11-02-新型智慧城市发展研究报告（2019年） 2019-11-01-离散制造业边缘计算解决方案白皮书（征求意见稿） 2019-10-31-中国宽带发展白皮书（2019年） 2019-10-31-《千兆宽带网络商业应用场景白皮书》(英文版) 2019-10-16-数字孪生城市研究报告（2019年） 2019-10-11-全球数字经济新图景（2019年） 2019-10-11-中国网络安全产业白皮书（2019年） 2019-09-18-IPv6网络安全白皮书 2019-09-18-全球人工智能战略与政策观察（2019） 2019-08-26-软件开发包（SDK）安全与合规白皮书（2019） 2019-08-19-人工智能数据安全白皮书(2019) 2019-08-09-中国信息无障碍发展白皮书（2019年） 2019-07-26-5G时代智慧医疗健康白皮书（2019年） 2019-07-24-《LTE-V2X安全技术》白皮书 2019-07-18-5G新媒体行业白皮书 2019-07-17-《基于AI的智能切片管理和协同》白皮书 2019-07-17-《5G同步组网架构及关键技术》白皮书 2019-07-17-中国互联网行业发展态势暨景气指数报告 2019-07-11-中国金融科技生态白皮书（2019年） 2019-07-10-开源软件知识产权风险防控研究报告（2019年） 2019-07-10-混合云白皮书（2019） 2019-07-04-电信云白皮书(2019) 2019-07-04-金融行业开源治理白皮书（2019年） 2019-07-03-开源产业白皮书（2019年） 2019-07-03
2023/9/5 19:01:39
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在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。
每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。
另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。
为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03
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