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《内核漏洞的利用与防范》系统地讲解内核级别漏洞利用所需的理论技术和方法，并将其应用于主流操作系统——unix家族、macosx和windows。
本书分4个部分：第一部分介绍漏洞利用的目标、内核以及理论基础；
第二部分深入介绍了目前主流操作系统的细节，并针对不同错误类别分别编写了漏洞利用程序。
第三部分将关注点从本地场景转移到远程利用的情景；
第四部分介绍未来内核的攻防模式。
本书不仅从软件安全研究人员的角度谈论如何发现软件漏洞，也从软件开发者的角度给出了防止软件出现漏洞的方法，以帮助软件编程人员开发出安全的软件系统。

《Netty权威指南（第2版）》是异步非阻塞通信领域的经典之作，基于最新版本的Netty5.0编写，是国内首本深入介绍Netty原理和架构的书籍，也是作者多年实战经验的总结和浓缩。
内容不仅包含JavaNIO入门知识、Netty的基础功能开发指导、编解码框架定制等，还包括私有协议栈定制和开发、Netty核心类库源码分析，以及Netty的架构剖析。
《Netty权威指南（第2版）》适合架构师、设计师、软件开发工程师、测试人员以及其他对JavaNIO框架、Netty感兴趣的相关人士阅读，通过《Netty权威指南（第2版）》的学习，读者不仅能够掌握Netty基础功能的使用和开发，更能够掌握Netty核心类库的原理和使用约束，从而在实际工作中更好地使用Netty。

介绍SVN各个目录使用规范Svn目录使用规范TortoiseSVN客户端工具选择创建SVN目录结构的选项（生成trunk、branches、tags目录）,如下图：1、trunk是主分支，是日常开发进行的地方。
2、branches是分支。
一些阶段性的release版本，这些版本是可以继续进行开发和维护的，则放在branches目录中。
3、tags目录一般是只读的，这里存储阶段性的发布版本，只是作为一个里程碑的版本进行存档。
注：在这需要说明下分三个目录的原因，如果项目分为一期、二期、三期等，那么一期上线时的稳定版本就应该在一期完成时将代码copy到branches上，这样二期开发的代码就对一期的代码没有影响，如新增的模块就不会部署到生产环境上。
而branches上的稳定的版本就是发布到生产环境上的代码，如果用户使用的过程中发现有bug，则只要在branches上修改该bug，修改完bug后再编译branches上最新的代码发布到生产环境即可。
tags的作用是将在branches上修改的bug的代码合并到trunk上时创建个版本标识Trunk目录：Doc(文档库，放项目相关文档类)、sourcecede（代码库）Doc目录下按项目存放文档，以下以proj1为例做说明Proj1----项目名1、Controlled------组织级scm建一个名为controlled的目录，当项目某文档通过评审后，组织级scm从项目目录下找到那文档，复制到controlled目录下。
（一般用不到）2、Develop---开发文档2.1、Design----设计文档2.1.1、DbDesign---数据库设计文档2.1.2、HLD---概要设计2.1.3、InterfaceDesign---接口设计2.1.4、ServiceDesign---服务设计2.2、REQ---需求文档2.3、SRS---软件需求规格说明2.4、Test---测试文档2.4.1、Review---可空2.4.2、TestCese---测试用例2.4.3、TestDoc---测试文档2.4.4、TestEnv---测试环境说明2.4.5、TestReport---测试报告3、Document---项目文档4、Management---管理文档4.1、Meetings--会议纪要4.2、PIM---4.3、Plan---计划4.3.1、review4.3.2、SDP---软件开发策划文档4.3.3、SPP---软件项目策划文档4.4、report---报告4.4.1、Milestonereport---版本报告4.4.2、ProjectTrackReport---项目跟踪报告4..4.3、SCM---软件配置管理文档 4.4.4、SQA---软件质量保证计划4.4.5、项目周报4.5、Sow---工作说明书4.6、Summarize---总结4.7、Template---模板4.8、Trainning---培训文档打标签/分支有两种方式：1、选中项目，就是trunk下的本地项目，右击，选中Branch/Tag，出现如下对话框。
下图中的配置完成了之后，点击OK即可完成“打标签/分支”。
2、直接在SVN上在对应的标签/分支目录下创建对应的版本文件夹，将trunk下稳定版本的代码直接copy到对应的文件目录下即可。

TeeChart2011(安装包附破解补丁)支持Active,.net各语言版本，本人亲测在64位系统下完美运行.内带安装序列号.安装完后用破解文件覆盖安装文件夹下的控件即可完美破解破解后无50天使用期限制，不显示水印，无随机弹出注册提示.注：本破解控件可不用安装包进行安装注册就可在开发环境下进行软件开发，安装包主要是提供大量实例代码帮助学习用（包括delphi,VB,VC,access,word,excel等等.

1概述在软件开发团队中，由于质量被视为软件产品的生命，而始终被人们所高度关注；
然而在现实生活中，许多软件产品却时常陷入质量低下的旋涡，总是不尽人意。
究其根源，在于这些软件产品对其质量内涵的把握，仅仅停留在减少软件运行错误、加强软件测试、避免软件缺陷的一般性层面，而对整个软件开发生命周期的全过程质量管理，缺乏总体架构。
因此，在大型软件产品的开发与设计中，始终体现全过程质量管理思想的RationalUnifiedProcess:trade_mark:(简称RUP)和提供全生命周期支持的软件开发平台，则展现出强大的生命力和独特魅力。
2全过程质量保证2.1质量定义在RUP中，质量定义如下：1)满足或超出认定的一组需求2)使

时间--成本--质量（或特性）是评价软件项目成败的三个关键指标，这三个指标之间相互影响和制约，形成了所谓的“项目管理三角形”。
要提高质量或增加特性意味着成本和时间的增加，或两者都增加；
要在时间不变的前提下缩减开发成本或成本不变的前提下缩减时间则意味着质量的下降或特性的削减。
图1-1项目管理三角形上述分析其实只是理论上的“理想平衡”状态。
现实工作中往往出现的情形是：要么时间超过计划，要么成本超过预算，要么质量达不到要求，要么三个指标都达不到预期。
典型例子：由于客户的压力需要尽量缩减开发时间，由于企业间的竞争和盈利压力需要尽量节约成本，因此需要一个人做两个人的工作，一个月做两个月的工作，同时压缩需

软件开发合同模板范本（5篇）包括软件开发合同模板范本1，软件开发合同模板范本2，软件开发合同模板范本3，软件开发合同模板范本4，软件开发合同模板范本5

基于(ISC)2CISSPCommonBodyofKnowledge,可以辅助allinone加深对8个域知识点了解，最新的知识点已经在2018年4月15日CISSP考试中广泛体现。
本学习指南重点突出知识点概念并伴有相应测试题，结合allinone8后面测试题、光盘题和《CISSPOfficial(ISC)2PracticeTests2018年第二版》英文版&官方练习题及解题详解（1300题左右），备考题库已足够了解所有知识点本书含21章节，各域对应的章节如下：1-4章对应Domain1SecurityandRiskMgmt第5章对应Domain2Assetsecurity资产安全第6,7,8,9，10章对应Domain3安全架构与工程第11,12章，通讯与网络安全第13,14章，身份与访问管理IAM第15章对应域安全评估与测试第16,17,18，19章对应域7安全运维第20,21章软件开发安全DevelopmentEditor:KellyTalbotTechnicalEditors:JeffParker,BobSipes,andDavidSeidlCopyEditor:KimWimpsettEditorialManager:PeteGaughanProductionManager:KathleenwisorExecutiveeditor:imminatelProofreader:AmyschneiderIndexer:JohnnaVanHoosedinseProjectCoordinator,Cover:brentSavageCoverDesigner:wileyCoverImage:@JeremyWoodhouse/GettyImages,Inc.CopyrightC2018byJohnWileySons,InC,Indianapolis,IndianaPublishedsimultaneouslyinCanadaISBN:978-1-119-47593-4ISBN:978-1-119-47595-8(ebk)ISBN:978-1-119-47587-3(ebk)ManufacturedintheUnitedStatesofamericaNopartofthispublicationmaybereproduced,storedinaretrievalsystemortransmittedianyformorbyanymeans,electronic,mechanical,photocopying,recording,scanningorotherwise,exceptaspermittedunderSections107or108ofthe1976UnitedStatesCopyrightAct,withouteitherthepriorwrittenpermissionofthePublisher,orauthorizationthroughpaymentoftheappropriateper-copyfeetotheCopyrightClearanceCenter,222RosewoodDrive,Danvers,MAO1923,(978)750-8400,fax(978)646-8600RequeststothePublisherforpermissionshouldbeaddressedtothepermissionsDepartment,JohnWileysons,Inc.111RiverStreet,Hoboken,NJo7030,(201)748-6011,fax(201)748-6008,oronlineathttp://www.wiley.com/go/permissionsLimitofliability/DisclaimerofWarranty:Thepublisherandtheauthormakenorepresentationsorwarrantieswithrespecttotheaccuracyorcompletenessofthecontentsofthisworkandspecificallydisclaimallwarranties,includingwithoutlimitationwarrantiesoffitnessforaparticularpurpose.Nowarrantymaybecreatedorextendedbysalesorpromotionalmaterials.Theadviceandstrategiescontainedhereinmaynotbesuitableforeverysituation.Thisworkissoldwiththeunderstandingthatthepublisherisnotengagedinrenderinglegal,accounting,orotherprofessionalservices.Ifprofessionalassistanceisrequiredtheservicesofacompetentprofessionalpersonshouldbesought.Neitherthepublishernortheauthorshallbeliablefordamagesarisingherefrom.ThefactthatanorganizationorWebsiteisreferredtointhisworkasacitationand/orapotentialsourceoffurtherinformationdoesnotmeanthattheauthororthepublisherendorsestheinformationtheorganizationorWebsitemayprovideorrecommendationsitmaymakeFurtherreadersshouldbeawarethatInternetWebsiteslistedinthisworkmayhavechangedordisappearedbetweenwhenthisworkwaswrittenandwhenitisreadForgeneralinformationonourotherproductsandservicesortoobtaintechnicalsupportpleasecontactourCustomerCareDepartmentwithintheU.S.at(877)762-2974,outsidetheUS.at(317)5723993orfax(317)572-4002Wileypublishesinavarietyofprintandelectronicformatsandbyprint-on-demand.Somematerialincludedwithstandardprintversionsofthisbookmaynotbeincludedine-booksorinprint-On-demand.IfthisbookreferstomediasuchasaCDorDVdthatisnotincludedintheversionyoupurchasedyoumaydownloadthismaterialathttp://booksupport.wilev.comFormoreinformationaboutwileyproductsvisitwww.wiley.comLibraryofCongressControlNumber:2018933561TRADEMARKS:Wiley,theWileylogo,andtheSybexlogoaretrademarksorregisteredtrademarksofJohnWileySons,Incand/oritsaffiliates,intheUnitedStatesandothercountries,andmaynotbeusedwithoutwrittenpermission.CISSPisaregisteredtrademarkof(ISC)2,Inc.AllothertrademarksarethepropertyoftheirrespectiveownersJohnWileySons,Incisnotassociatedwithanyproductorvendormentionedinthisbook.ToDewittLatimer,mymentor,friend,andcolleague.Imissyoudearly.MikeChappleToCathy,yourperspectiveontheworldandlifeoftensurprisesme,challengesme,andmakesmeloveyouevenmoreJamesmichaelstewartToNimfa,thanksforsharingyourlifewithmeforthepast26yearsandlettingmeshareminewithyouDarrilgibsonDearFuture(ISC)2MemberCongratulationsonstartingyourjourneytoCISSPRcertificationEarningyourCISSPisanexcitingandrewardingmilestoneinyourcybersecuritycareer.Notonlydoesitdemonstrateyourabilitytodevelopandmanagenearlyallaspectsofanorganizationscybersecurityoperations,butyoualsosignaltoemployersyourcommitmenttolife-longlearningandtakinganactiveroleinfulfillingthe(isc)2visionofinspiringasafeandsecurecyberworldThematerialinthisstudyguideisbaseduponthe(isc)2cisspCommonBodyofKnowledge.ItwillhelpyoupreparefortheexamthatwillassessyourcompetencyinthefollowingeightdomainsaSecurityandriskmanagement■AssetsecuritySecurityArchitectureandengineeringaCommunicationandNetworksecurityaIdentityandAccessManagement(IAM)SecurityAssessmentandTesting■SecurityOperationsSoftwareDevelopmentSecurityWhilethisstudyguidewillhelpyouprepare,passingthecisspexamdependsonyourmasteryofthedomainscombinedwithyourabilitytoapplythoseconceptsusingyourreal-worldexperienceiwishyouthebestofluckasyoucontinueonyourpathtobecomeaCISSPandcertifiedmemberof(Isc)2Sincerely,Davidshearer.CISSPCEO(ISC)2Ackn。
w|edgmentsWe'dliketoexpressourthankstoSybexforcontinuingtosupportthisproject.Extrathankstotheeightheditiondevelopmentaleditor,kellyTalbot,andtechnicaleditors,JeffParker,BobSipes,andDavidSeidlwhoperformedamazingfeatsinguidingustoimprovethisbookThanksaswelltoouragent,CaroleJelen,forcontinuingtoassistinnailingdowntheseprojectsMikejames.anddarrilSpecialthanksgototheinformationsecurityteamattheUniversityofNotreDame,whoprovidedhoursofinterestingconversationanddebateonsecurityissuesthatinspiredandinformedmuchofthematerialinthisbookIwouldliketothanktheteamatwileywhoprovidedinvaluableassistancethroughoutthebookdevelopmentprocess.ialsooweadebtofgratitudetomyliteraryagent,CaroleJelenofWatersideProductions.Mycoauthors,JamesMichaelStewartanddarrilGibsonweregreatcollaborators.JeffParker,BobSipes,andDavidSeidl,ourdiligentandknowledgeabletechnicaleditors,providedvaluableinsightaswebroughtthiseditiontopressIdalsoliketothankthemanypeoplewhoparticipatedintheproductionofthisbookbutwhomIneverhadthechancetomeet:thegraphicsteam,theproductionstaff,andallofthoseinvolvedinbringingthisbooktopress-MikeChappleThankstoMikeChappleandDarrilGibsonforcontinuingtocontributetothisprojectThanksalsotoallmycisspcoursestudentswhohaveprovidedtheirinsightandinputtoimprovemytrainingcoursewareandultimatelythistome.Tomyadoringwife,CathyBuildingalifeandafamilytogetherhasbeenmorewonderfulthanIcouldhaveeverimagined.ToSlaydeandremi:youaregrowingupsofastandlearningatanoutstandingpace,andyoucontinuetodelightandimpressmedaily.YouarebothgrowingintoamazingindividualsTomymom,Johnnie:ItiswonderfultohaveyouclosebyToMarkNomatterhowmuchtimehaspassedorhowlittleweseeeachother,Ihavebeenandalwayswillbeyourfriend.andfinally,asalways,toElvis:Youwerewayaheadofthecurrentbaconobsessionwithyourpeanutbutter/banana/baconsandwich;ithinkthat'sproofyoutraveledthroughtimeJamesmichaelStewartThankstoJimMinatelandCaroleJelenforhelpinggetthisupdateinplacebefore(IsC)2releasedtheobjectives.Thishelpedusgetaheadstartonthisnewedition,andweappreciateyourefforts.It'sbeenapleasureworkingwithtalentedpeoplelikeJamesMichaelStewartandMikeChappleThankstobothofyouforallyourworkandcollaborativeeffortsonthisproject.Thetechnicaleditors,JeffParkerBobSipes,andDavidSeidl,provideduswithsomeoutstandingfeedback,andthisbookisbetterbecauseoftheireffortsThankstotheteamatSybex(includingprojectmanagers,editors,andgraphicsartists)foralltheworkyoudidhelpingusgetthisbooktoprint.Last,thankstomywife,Nimfa,forputtingupwithmyoddhoursasIworkedonthisbookDarrilgibsonAbouttheauthorsMikeChapple,CISSP,PhD,Security+,CISA,CySA+,isanassociateteachingprofessorofIT,analytics,andoperationsattheUniversityofNotreDame.InthepasthewaschiefinformationofficerofBrandInstituteandaninformationsecurityresearcherwiththenationalSecurityagencyandtheu.s.airForcehisprimaryareasofexpertiseincludenetworkintrusiondetectionandaccesscontrols.mikeisafrequentcontributortoTechTarget'sSearchSecuritysiteandtheauthorofmorethan25booksincludingthecompanionbooktothisstudyguide:CISSPOfficial(ISC)2PracticeTests,theCompTIACSA+StudyGuide,andCyberwarfare:InformationOperationsinaConnectedWorld.MikeoffersstudygroupsfortheCISSP,SSCP,Security+,andcSa+certificationsonhiswebsiteatwww.certmike.comJamesMichaelStewart,CISSP,CEH,ECSA,CHFI,Security+Network+,hasbeenwritingandtrainingformorethan20years,withacurrentfocusonsecurity.hehasbeenteachingCiSsPtrainingcoursessince2002,nottomentionothercoursesonInternetsecurityandethicalhacking/penetrationtestingHeistheauthorofandcontributortomorethan75booksandnumerouscoursewaresetsonsecuritycertification,Microsofttopics,andnetworkadministrationincludingtheSecurity+(SY0-501)Reviewguide.Moreinformationaboutmichaelcanbefoundathiswebsiteatwww.impactonline.comDarrilGibson,CISSP,Security+,CASP,istheCeoofYODa(shortforYouCanDoAnything),andhehasauthoredorcoauthoredmorethan40books.Darrilregularlywrites,consults,andteachesonawidevarietyoftechnicalandsecuritytopicsandholdsseveralcertificationsHeregularlypostsblogarticlesathttp://blogs.getcertifiedgetahead.com/aboutcertificationtopicsandusesthatsitetohelppeoplestayabreastofchangesincertificationexams.Heloveshearingfromreaders,especiallywhentheypassanexamafterusingoneofhisbooks,andyoucancontacthimthroughthelebloggingsite.

本文内容包括:分析人员的新思想开发人员的新思想测试人员的新思想项目经理的新思想质量保证和方法专家的新思想客户的新思想结论本文来自RationalEdge：RUP的专家解释了被软件开发项目成员需要的职责和观点上的改变，并且介绍了成功的从传统的瀑布型方法向迭代方法转变的客户案例。
　成功的采用迭代开发方法的实践不仅仅需要部署一系列的新技术，也需要改变团队协作的方式和团队成员的职责。
在本文中，我们将会了解到被软件开发项目成员需要的职责和观点上的改变，并且介绍了成功的从传统的瀑布型方法向迭代方法转变的客户案例。
广泛的引用这些变化作为一种“新的思想”，我们将关注软件开发项目中的不同个体角色：分析人员主要负

用于visualc++软件开发授权用代码，本次上传注册码生成器

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。