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2024/11/4 10:43:10
2.11MB
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数字化转型成功所需要的改变程度之大让数字化转型成为管理层职责。
本白皮书介绍了影响数字化转型之旅成功的七个关键杠杆。
一旦各个杠杆的影响被正确理解和定位，就可以定义出一个治理完善的创新路径，从而在数字化转型每个阶段取得积极成果。
本白皮书介绍了影响数字化转型之旅成功的七个关键杠杆。
一旦各个杠杆的影响被正确理解和定位，就可以定义出一个治理完善的创新路径，从而在数字化转型每个阶段取得积极成果。
2024/11/3 8:55:15
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一站式的中台系统包括订单管理系统OMS/ERP、库存WMS统一管理系统和SAP财务管理系统等，实现快速部署，并帮助企业后续自主进行开发迭代，来帮助企业实现数字化转型，并有多个经典案例。
系统包括：通用业务中台、强大的技术中台Springcloud/Istio、后续开发方案的设计，技术(K8S,SERVERLESS)及管理人员的培训等
系统包括：通用业务中台、强大的技术中台Springcloud/Istio、后续开发方案的设计，技术(K8S,SERVERLESS)及管理人员的培训等
2024/10/7 23:55:37
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精益敏捷转型听起来很容易，但做起来很难，很多组织在数字化转型的过程的早期，一到两个团队作为试点团队进行敏捷转型，都能获得不错的转型效果。
随着转型的持续推进，涉及到越来越多的团队转型，这时就会暴露出早期没有发现的一些问题。
我们经常说量变引起质变，如何保证组织转型过程中，大团队从传统的瀑布式开发转变到精益敏捷模式的开发呢？今天我们不谈理论，不谈框架（SAFe，LeSS），我想从一个实操的方面来剖析一些我们实际遇到的困难和一些应对策略。
我们从以下4个方面来分析：产品规划多开发团队的协同集成与测试上线交付我们知道在传统瀑布模式下会产生如下的一些问题产品规划：规划流程长耗时，反馈慢，交接成本高，用户价值
随着转型的持续推进，涉及到越来越多的团队转型，这时就会暴露出早期没有发现的一些问题。
我们经常说量变引起质变，如何保证组织转型过程中，大团队从传统的瀑布式开发转变到精益敏捷模式的开发呢？今天我们不谈理论，不谈框架（SAFe，LeSS），我想从一个实操的方面来剖析一些我们实际遇到的困难和一些应对策略。
我们从以下4个方面来分析：产品规划多开发团队的协同集成与测试上线交付我们知道在传统瀑布模式下会产生如下的一些问题产品规划：规划流程长耗时，反馈慢，交接成本高，用户价值
2024/6/21 12:16:07
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有那么零零碎碎的五年时间，我一直在做媒体。
08年初转型产品设计，从头组建产品部，策划-交互-用研-视觉-运营这些职能都包括进去，跟进过的大大小小新新旧旧五花八门的产品20多款。
我在这个位置上待了大约15个月，按照个人习惯，做过不少制度化的组织流程尝试。
今天忽来兴致，觉得过往经验也不妨拿出来讲一讲。
1、团队起步我刚受命组建产品部的时候，确定下来的人大概只有3位策划，2位视觉（兼交互），2位运营。
后面才逐渐扩到三四十人。
还好，第一批成员中不乏强者。
起步的时候不一定摊子很大，但一定要有核心成员；
或者换个说法，如果一开始找不到核心成员，你就没法顺利起步。
指望通过常规渠道很快招到人才是不可能的，常规渠道
08年初转型产品设计，从头组建产品部，策划-交互-用研-视觉-运营这些职能都包括进去，跟进过的大大小小新新旧旧五花八门的产品20多款。
我在这个位置上待了大约15个月，按照个人习惯，做过不少制度化的组织流程尝试。
今天忽来兴致，觉得过往经验也不妨拿出来讲一讲。
1、团队起步我刚受命组建产品部的时候，确定下来的人大概只有3位策划，2位视觉（兼交互），2位运营。
后面才逐渐扩到三四十人。
还好，第一批成员中不乏强者。
起步的时候不一定摊子很大，但一定要有核心成员；
或者换个说法，如果一开始找不到核心成员，你就没法顺利起步。
指望通过常规渠道很快招到人才是不可能的，常规渠道
2024/6/17 21:40:42
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《疯狂STM32实战讲学录》面向立志于进行STM32处理器开发的初学者以及从单片机向STM32处理器转型的工程师，依照理论与实践相结合的思想，介绍了STM32开发过程中的基础理论，并给出了具体的实例。
全书针对STM32处理器裸机开发过程中的重点、难点问题，特别是库函数的使用方法，既有基础知识的讲述，又有相关配套实验，使读者能容易、快速、全面地掌握STM32处理器开发
全书针对STM32处理器裸机开发过程中的重点、难点问题，特别是库函数的使用方法，既有基础知识的讲述，又有相关配套实验，使读者能容易、快速、全面地掌握STM32处理器开发
2024/6/5 9:43:35
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数字化转型的时代背景；
行业数字化转型的内涵与特点；
行业数字化转型的方法；
实践参考——华为数字化转型探索与实践。
行业数字化转型的内涵与特点；
行业数字化转型的方法；
实践参考——华为数字化转型探索与实践。
2024/5/13 10:28:04
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“数字化转型”对于传统企业建设而言，不仅仅是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，更是一种思维方式的转型、甚至是对之前的认知的一种颠覆。
这份PPT描述了企业十四五规划的要点，企业数字化转型方案、企业数据治理方案以及人工智能（AI）应用方案介绍，或许能为传统企业数字化转型提供一个参考
这份PPT描述了企业十四五规划的要点，企业数字化转型方案、企业数据治理方案以及人工智能（AI）应用方案介绍，或许能为传统企业数字化转型提供一个参考
2024/3/29 6:15:07
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在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。
每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。
另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。
为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03
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