软件名称:智睿政府网站管理系统英文简称:ZhiRui_Government软件版本:Ver6.7.0智睿政府网站管理系统:1、定位政府机关单位开发，政府机关的对外窗口，建立政府门户网站为政府电子政务对外服务窗口和发展，有利于各种信息和资源的整合，为政府与社会公众之间加强联系和沟通的有效载体。
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网站简介网站首页-预设政务要闻网上办事政务公开城市风光资源下载联系我们网上问政政府概况-南都概况，自然资源，南都历史，南都美誉，行政区划政务新闻-政府通告，政府会议，政府新闻，领导活动网上办事-个人办事，企业办事，政务机关资源下载-教学日常、优秀课件、优秀教案、办公软件政务公开-城市美景，城市规划，城市名人视频新闻-可以自由上传切换FLV和MPG格式新闻视频网上问政-网上问政，受理单位，投诉类型公文签收-会员签收，签收审批，单位局管理内容公文20131220更新：1、友情链接栏目保存修复2、友情链接栏目对应分配3、问政咨询过滤保存修复20131126更新:1、风景名胜模块优化2、管理后台框架优化3、系统模块附件上传加载20131101系统更新：1、全站界面优化升级2、框架结构调整处理3、整站CSS优化调整20131008系统更新：1、整站CSS优化显示2、导航底部关联调整3、管理权限模块调整20130906安全更新：1、会员资料防注过滤2、用户注册防注过滤3、留言信息防注过滤​4、数据库下载过滤​​20130809安全更新：1、前台SQL安全防注过滤2、后台SQL安全防注过滤3、管理认证权限过滤4、管理权限cookie值防注过滤5、上传漏洞安全过滤6、新增认证码：zhirui20130616更新：1、视频播放器升级ckplayer2、函数集优化调整20130516更新：1、全面升级艾恩上传组件2、全面兼容IE，火狐,360浏览上传20130416更新：1、整站模块布局调整2、信息内页展示优化3、修复IP封锁管理模块20130117更新：1、新增管理登陆日志2、底部显示模块调整3、登陆校验审核加载20120809更新1、首页模块CSS优化显示2、管理登陆校验权限显示3、公文附件上传加载20120408更新1、修正问政模块日期搜索2、修复风景名胜编辑显示3、安全注入过滤修正20120302更新1、关于我们的框架修复2、管理权限多级划分3、顶部背景图调整201100906更新1、整站界面全新改版2、加载公文签收模块3、加载投票调查模块4、新增视频展播模块特点和优势1.基于B/S架构，通过本地电脑、局域网、互联网皆可使用，使得企业的管理与业务不受地域限制2.客户端无需安装专用软件，使用浏览器即可实现异地、实时业务办理3.软件完全独立安装在用户自己的电脑或是服务器上，提供数据备份工具，数据资料彻底安全4.管理权限分配灵活严谨，可以设置操作人员不同级别的操作权限，避免越权操作，数据相互保密5.账号不限，可以任意添加、修改、删除用户帐号6.使用期限不限，一次购买，终身使用7.安装简单，使用简捷方便，技术支持使您更快熟悉软件功能运行环境：Asp+IIs6+Access+Windows2003程序构造:ASP+AccessAJAX+XML+DIV+CSS+HTML

本标准给出面向智慧城市互联网参考体系结构规定了智慧城市中物联网系统各功能域以及支撑域功能实现的IT基础设施的构成GB/T36620-2018……12图?智慧城市IT基础设施结构…2表1系统描述…………自垂表2接口描述…表3感知控制域的实体描述…表4服务提供域的实体描述…a,.。
·……····表5资源交换域的实体描述………·.·a·a·.:······-··:.表6运维管控域的实体描述…….··表7用户域的实体描述表8云计算平台的实体描述……………………………………………………:13表9边缘计算平台的实体描述…………1314表10人机交互平台的实体描述…ⅡGB/T36620-2018前言本标准按照GB/T1.1—2009给出的规则起草。
请注意本文件的某些内容可能涉及专利。
本文件的发布机构不承担识别这些专利的责任。
本标准由全国信息技术标准化技术委员会(SAC/TC28)提出并归口。
本标准起草单位:无锡物联网产业研究院、中国电子技术标准化研究院、上海集成通信设备有限公可、南京三宝科技股份有限公司深圳市英唐智能控制股份有限公司、华为技术有限公司、江苏省邮电规划设计院有限责任公司、西安航天自化股份有限公司深圳哺标准技术研究院成都秦川物联网科技股份有限公司。
本标准主要起草人季建慧乘晖、付根利、邻涛钱维林刘立、徐啸峰、徐冬梅陈书义、邢涛吴明娟、杨会甲、王静张建张旭杰、易晓珊权亚强、张磊胡庆周、张康明。
GB/T36620-2018面向智慧城市的物联网技术应用指南1范围本标准给出了面向智慧城市的物联网参考体系结构,规定了智慧城市中物联网系统各功能域以及支撑域功能实现的IT(信息技术)基础设施的构成。
本标准适用于智慧城市中物联网系统的规划和设计实现。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日的引所文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T3356-2016新型智慧城市评价指标GB/T334742016物联参考体系结构GB/T37452017物联网术语3术语和定义GB/13375-2017定的术语和定义适用于本文件4面向智慧城市的物联网系统参考体系结构4.1概述本标准根擤GBT336-2016、GB/T374-2016规定的物联网概念糢型和新型智慧城市评价指标,从系统功能配置及其支撑平台的角度给出了面向智慧城市的物联冈统参考体系结构,定义了智慧城市中物联网系主要实体及实体之间接口关系,如图1所示,图中前头表示实体间的数据交互。
智慧城市用户通过物联网系实现对智慧城市目标对象的感知和控制。
智慧城市用广包括业务户和管理用户。
业务用戶是对智慧城市中物联网业务服务有需求的政府、企业、公众等用户。
管理用户是每慧城市中物联风系统进行运维管控的用户。
智慧城市中物联网系统包含感知控制域、服务提供域运维管控域资源交换域用户域以及支撑域功能实现的云计算平台、边缘计算平台、人机交互平台等智慧城市IT基础设施。
智慧城市目标对象包括智慧城市感知对象和智慧城市控制对象。
智慧城市感知对象是智慧城市用户期望获取信息的对象,智慧城市控制对象是智慧城市用户期望执行操控的对象。
智慧城市感知对象与感知控制域中的数据采集实体以非数据通信类接口或数据通信类接口进行关联,用于数据采集实体获取智慧城市感知对象的属性信息。
智慧城市控制对象与感知控制域中的控制执行实体以非数据通信类接口或数据通信类接口进行关联,实现对智慧城市控制对象的操作控制GB/T36620-2018智慧城市智城市业务用户管理用户用户域业务服务运维管控人机交互平轴入/输出信息处理输入/输出信息处理服务提供域运维管控域资源交换域城市综合服务惠民综合服务运行维护市状态测政务服务物流送置管理共享数据业健康医疗文化教育态监控目录管理务应急播择调度【障诊「务囡共信息发布表扶公共安全软开云务分析决策区交通出行匚节能不保件管计算平云程支表认证授权安全管理数据支撑服务支撑灾灭管理交换协议□数据管理标识管理匚用户管地理信息服巨文付眠务法规监管服务合规数据处理和存储L数据资源应急响应知控制域传感器网络组网和信息处理通网[边峰据处边缘计数据采集传感数粼采烟图间位数据采医多媒体数括采烟圆识数据采绸控制执行智城市目标对象图1面向智慧城市的物联网系统参考体系结构4.2系统描述面向智慧城市的物联网系统描述见表1表1系统描述系统构成描述用户域实现智慧城市用户与物联网系统交互的软硬件实体集合智慧城市中物联网系统获取感知对象信息与操控控制对象的软硬件系统的实体集合,可实现感知控制域针对目标对象的本地化感知、协同和操控GB/T36620-2018表1(续)系统构成描述实现智慧城市中物联网系统基础服务和业务服务的软硬件系统的实体集合,可实现智慧城市服务提供域感知数据、控制数据及服务关联数据的加工处理和协同实现智慧城市中物联网系统运行维护和法规符合性监管的软硬件系统的实体集合,用于监运维管控域控、管理智慧城市中物联网系统,保障其安全可靠运行,保障其提供的各项服务符合相关法律法规实现智慧城市中物联网系统与其他系统间信息共享与交换的软硬件系统的实体集合,可向其资源交换域他系统提供来自服务提供域的物联网共享数据,向服务提供域提供来自其他系统的物联网或非物联网共享数据智慧城市IT智慧城市中具有通信计算、存储等基础通用能力的软硬件系统的集合,用于支撑面向智城基础设施(文撑域)市的物联网系统构成各域功能的实现4.3接口描述面向智慧城市的物联网系统接口描述见表2。
表2接口描述序号实体1实体2接口描述数据采集数据处理和存储用于感知控制域数据采集实体向服务提供域数据(感知控制域)(服务提供域)处理和存储实体传送感知数据控制执行业务服务用于服务提供域业务服务实体集合向感知控制域(感知控制域)(服务提供域)控制执行实体发送控制指令传感器网终用于感知控制域传感器网络组网和信息处理实体组网和信息处理数据处理和存偌向服务提供域数据处理和存储实体传送处理后的(服务提供域)(感知控制域感知数据传感器网络业务服务用于服务提供域业务服务实体集合向感知控制域组网和信息处理(服务提供域)传感器网络组网和信息处理实体发送控制指令(感知控制域)感知控制域通过此接口向运维管控域传送运行状感知控制域运维管控域态信息。
运维管控域通过此接口向感知控制域发送运维管控指令服务提供域通过此接口向资源交换域传送供其他服务提供域资源交换域系统共享的数据。
资源交换域通过此接囗向服务提供域传送来自其他系统的共亨数据服务提供域通过此接口向运维管控域传送运行状服务提供域运维管控域态信息。
运维管控域通过此接口向服务提供域发送运维管控指令业务服务输人服务提供域输出信息处理用于交换与业务用户相关的数据业务服务(用户域)GB/T36620-2018表2(续)实体1实体2接口描述序号运维管控输入/实现对用户域的整体运维管控,并交换与管理用户运维管控域输出信息处理相关的数据(用户域)资源交换域通过此接口向运维管控域传送运行状10资源交换域迳维管控域态信息。
运维管控域通过此接口向资源交换域发送运维管控指令5感知控制域5.1域的构成如图2所示,感知控制域包括数据采集、控制执行、传感器网络组网和数据处理等实体集合。
数据采集实体集合包括传感数据采集、空间位置数据采集、多媒体数据采集、标识数据采集等实体,用于获取智慧城市感知对象的属性信息。
控制执行实体可根据控制指令对智慧城市控制对象进行操控。
传感器网络组网和数据处理实体集合包括通信与组网和边缘数据处理等实体,实现域内的通信组网和边缘计算数据处理和存储业务服务业务服务数据处理和存储(服务提供域)(服务提供域)服务提供域)(服务提供域感8知控制域传感器网络组网和数据处理道饰组兴【边边缘数据处理运维管控数据集传感数据采集空间位量数据采集上执多媒体数据采果标识数据采集智城市目标对象智慧城市目标对象图2感知控制域的构成GB/T36620-20185.2实体描述感知控制域的实体描述如表3所示。
表3感知控制域的实体描述实体描述将城市中感知对象的各种属性参量(物理量、化学量、生物量)通过传传感数据采集感器件按照一定规律转换成电学量,再经信号调整、采样、量化、编码等步骤,生成便于处理和传输的特定格式的数据感知城市中目标对象所在位置并形成数据。
该位置既可以根据大地数据采集空间位置数据采集参照系定义,如大地经纬度坐标,也可以定义为数据采集实体与目标对象之间的相对位置关系多媒体数据采集对城市中音频视频、图像等多媒体源进行采集,形成城市物联网系统可识别、处理、传输的多媒体数据标识数据采集对城市中附着在目标对象上的条码、射频识别标签等所承载的编码数据进行采集,获取目标对象的标识信息控制执行可根据控制指令对智慧城市控制对象进行操控通过对数据格式和通信协议的统一定义,实现传感器结点之间点对点传感器网络组通信与组网通信或者点对多点通信,以及按照自组织方式构成网络网和数据处理边缘数据处理靠近目标对象或数据源头,进行数据聚合数据分析控制决策等6服务提供域6.1域的构成如图3所示,服务提供域由基础服务和业务服务实体集合组成。
基础服务包括数据支撑和服务支撑等实体集合,结合城市基础数据资源,实现智慧城市基础性的数据处理和共性的服务支撑。
其中数据支撑实体集合包括数据资源、数据管理、数据处理和存储等三个功能实体,对感知数据和城市基础数据资源进行数据管理、数据处理和存储。
服务支撑实体集合包括标识管理、用户管理、地理信息服务、支付服务等四个功能实体,为智慧城市业务服务提供共性支撑。
业务服务包括城市综合服务、惠民综合服务等实体集合,它面向智慧城市用户需求,提供智慧城市中物联网应用服务。
其中城市综合服务实体集合包括城市状态监测、应急指挥调度、公共信息发布、政务分析决策等功能实体,提供面向城市各级管理者的物联网服务。
惠民综合服务实体集合包括政务服务、健康医疗、养老帮扶、交通出行、物流配送、文化旅游、公共安全、节能环保等功能实体,提供面向城市公众的物联网服务。
GB/T36620-2018业务服务输入/输出信息处理用户域)服务提供域城市综合服务惠民综合服务巾态■政务。
匚物业应急指挥调度健康医疗服文化旅游公共总发布养老扶公共安全政务分析决策交通由行节能环保资源域域数据攴撑服务支撑数据管理标识管理用户管理三服[发数据处理和存储数据采集传感器网络组网传感器网络组网(感知控制域)(感知控制域)和信息处理控制执行(感知控制域)(感知控制域)图3服务提供域的构成62实体描述服务提供域的实体描述如表4所示表4服务提供域的实体措述实体描述数据处理和存储根据业务服务需求结合数据资源对感知数据进行处理基础服务数据支撑数据资源来自其他系统的、本系统业务服务需要的城市应用数据(如政务服务、设施管理、环境保护等数据)和城市基础数据(如人∏基础信息、法人基础信息、空间地理信息等数据)数据管理对感知数据和数据资源进行管理

1、有价值且优秀的产品，这样您就有了市场需求了。
2、界面很重要，特别是和竞争对手相比你的产品界面必须做好！标准的灰色的背景和方框控件是不够的。
但是你也要注意你的界面只需要比你竞争对手更漂亮就行了。
所以你正在开发一个IT系统的后台管理系统的话，你不需要按照终端用户产品的标准来做。
你要做的只是让你的客户意识到你的界面比竞争对手的更好。
记住，人们往往都是看封面买书的。
3、它能缩短开发时间，减少代码量，使开发者更专注于业务和服务端，轻松实现界面开发，带来绝佳的用户体验4、适用于OA、网站、电子政务、ERP、CRM等基于C/S架构的应用软件系统的快速开发框架。
5、权限系统一直以来是我们应用系统不可缺少的一个部分，若每个应用系统都重新对系统的权限进行设计，以满足不同系统用户的需求，将会浪费我们不少宝贵时间，所以花时间来设计一个相对通用的权限系统是很有意义的。
6、本框架根据RBAC模型的权限设计思想，建立权限管理系统的核心对象模型.对象模型中包含的基本元素主要有：用户、用户组、角色

JT/T415-2006路途运输的电子政务平台正规编目编码法则的扫描件，搜罗：车辆尺度、车牌号、燃油，地域行政等等的规定

2016年8月，我作为名目司理到场某某省某某市市政府的电子政务协同办公平台名目的建树，该名目投资200万元，建树工期为8个月。
经由该名目的建树，实现为了某某市政府跨部份协同处置、信息资源同享、遴选反对于等办公自动化，提升了某市政府信息化管理水平。
该名目于2017年4月份，经由了业主方的验收，赢患了业主以及公司管理层的不合好评。
本文以该名目为例，松散作者的实际阅历，谈判了**管理在信息体系名目建树进程中的弥留性，叙述了xxx、xxx、xxx六个弥留关键，末了总结分享名目管理的告成阅历，以及名目存在的不够及详尽步骤。

总体信息以及数据保护相关国度尺度及指南合集：2018年7月1日GB/T35273-2017信息安满本领 总体信息清静尺度国度质检总局以及尺度化委员会2018年7月1日GB/T35274-2017信息安满本领 大数据效率清静才气申请国度质检总局以及尺度化委员会2018年7月1日GB/T35278-2017信息安满本领 挪动终端清静保护本领申请国度质检总局以及尺度化委员会2018年7月1日GB/T35281-2017信息安满本领 挪动互联网使用效率器安满本领申请国度质检总局以及尺度化委员会2018年7月1日GB/T35282-2017信息安满本领 电子政务挪动办公体系安满本领尺度国度质检总局以及尺度化委员会2018年7月1日GB/T35284-2017信息安满本领 网站身份以及体系清静申请与评估方式国度质检总局以及尺度化委员会2018年7月1日GB/T35287-2017信息安满本领 网站可信标识本领指南国度质检总局以及尺度化委员会2017年11月1日GB/T34942-2017信息安满本领 云盘算效率清静才气评估方式国度质检总局以及尺度化委员会2017年11月1日GB/T34978-2017信息安满本领 挪动智能终端总体信息保护本领申请国度质检总局以及尺度化委员会已经宣告国度尺度草案2018年6月11日信息安满本领 总体信息清静影响评估指南天下信息清静尺度化本领委员会2018年6月11日信息安满本领 恶意软件责任提防以及处置指南天下信息清静尺度化本领委员会2018年6月11日信息安满本领 关键信息底子配置配备枚举收集清静保护要批评国信息清静尺度化本领委员会2018年6月11日信息本领 安满本领收集清静 第1部份：综述以及不雅点天下信息清静尺度化本领委员会2018年6月11日信息本领 安满本领收集清静 第2部份：收集清静方案以及实现指南天下信息清静尺度化本领委员会2018年1月19日信息安满本领 收集清静品级保护定级指南天下信息清静尺度化本领委员会2018年1月19日信息安满本领 信息清静迫害评估尺度天下信息清静尺度化本领委员会2017年8月30日信息安满本领 数据入境清静评估指南天下信息清静尺度化本领委员会2017年8月25日信息安满本领 数据交流衣务清静要批评国信息清静尺度化本领委员会2017年7月3日信息安满本领 庶民收集电子身份标识格式尺度天下信息清静尺度化本领委员会2017年5月24日信息安满本领 挪动使用收集清静评估尺度天下信息清静尺度化本领委员会2017年5月24日信息安满本领 金融信息保护尺度天下信息清静尺度化本领委员会2017年5月24日信息安满本领 大数据清静管理指南天下信息清静尺度化本领委员会2017年1月11日信息安满本领 网站可信评估目的天下信息清静尺度化本领委员会已经失效的部份规章/尺度性文件2018年9月15日宣告，2018年11月1日失效公安结构互联网清静把守查验规定公安部2018年5月21日银行业金融机构数据管理指引中国银行保险把守管理委员会2017年11月27日教育部办公厅对于片面收拾以及尺度教师帮助公示信息的迫切告知教育部2013年7月16日宣告，2013年9月1日失效电信以及互联网用户总体信息保护规定产业以及信息化部已经宣告草案的部份规章/尺度性文件2018年6月27日收集清静品级保护条例公安部2017年10月23日药品注册管理行为食物药品监管总局办公厅2017年7月10日关键信息底子配置配备枚举清静保护条例国度互联网信息办公室

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六、本框架依据RBAC模子的权限方案脑子，建树权限管理体系的中间货物模子.货物模子中搜罗的底子元素首要有：用户、用户组、脚色

IT项目管理第六版课本之课后答案，供参考解答。
望君以了解为主TableofcontentsCHAPTERI2CHAPTER24CHAPTER36CHAPTER47CHAPTER5CHAPTER620CHAPTER724chaPteR829ChAPTER9CHAPTER10CHAPTER1137CHAPTER1240APPEnDIXA42APPENDIXB47APPENDIXCListofsolutionfilesavailableandreferencedinthisdocument,inalphabeticalorderName▲SizeTypeEnseExA-2289KBMicrosoftofficeProjectDocument5BEXA-3270KBMicrosoftOfficeProjectDocument22J5eExA-4337KBMicrosoftOfficeProjectDocument国appC1313KBMicrosoftofficeExcelWorksheet图ex4216KBMicrosoftofficeExcel97-2003Worksheet图ex-323KBMicrosoftOfficeExcel97-2003Worksheet4KbMicrosoftOfficeExcel97-2003Worksheet国x4525KBMicrosoftOfficeExcel97-2003Worksheete×5-221KBMicrosoftOfficePowerPoint97-2003PresentationElex5-3123KBMicrosoftOfficeProjectDocument152KBMicrosoftOfficeProjectDocument已区区ex7-519KBMicrosoftOfficeExcel97-2003Worksheet17KBMicrosoftofficeExcel97-2003Worksheet20KBMicrosoftOFficeExcel97-2003Worksheet16KBMicrosoftofficeExcel97-2003Worksheet16KBMicrosoftofficeExcel97-2003Worksheet16KBMicrosoftofficeExcel97-2003Worksheel17KBMicrosoftofficeExcel97-2003Worksheetrung17KBMicrosoftofficeExcel97-2003WorksheetEfrun5-4123KBMicrosoftOfficeProjectDocument131KbMicrosoftOFficeProjectDocumentE179KBMicrosoftofficeProjectDocument21KBMicrosoftofficeExcel97-2003Worksheet国run7-221KBMicrosoftofficeExcel97-2003Worksheet17KBMicrosoftofficeExcel97-2003Worksheet国run114KBMicrosoftOfficeExcel97-2003Worksheet图run917KBMicrosoftofficeExcel97-2003Worksheet图run11115KBMicrosoftofficeExcel97-2003Worksheet图run12215KBMicrosoftOfficeExcel97-2003Worksheetes1video1-215KBMicrosoftofficeExcel97-2003Worksheet图vdeo1317KBMicrosoftofficeExcel97-2003Worksheet图wde2-3141KBMicrosoftOfficeProjectDocument155KBMicrosoftOfficeProjectDocumentesvideo4-22KBMicrosoftofficeExcel97-2003Worksheet四vde04220KBMicrosoftoFficeExcel97-2003Worksheet图vde5-317KBMicrosoftofficeExcel97-2003WorksheetEshlvideo6-114KBMicrosoftOfficeExcel97-2003Worksheet到vde6218KBMicrosoftofficeExcel97-2003WorksheetInformationTechnologyProjectManagement,SixthEdition学霸助手[xuebazhushou.com-课后答案期末试卷|复习提纲CHAPTER1IntroductiontoProjectManagementDISCUSSIONOUESTTONS1.Whyisthereaneworrenewedinterestinthefieldofprojectmanagement?Moreandmoreprojectsarebeingdonebyavarietyoforganizations.Theprojectsaremorecomplexandofteninvolvetheuseofnewtechnologies.Organizationsarestrugglingtofindbetterwaystomanagetheirprojects.2.Whatisaproject,andwhatareitsmainattributes?Howisaprojectdifferentfromwhatmostpeopledointheirday-Lo-dayjobs?Whatisthetripleconstraint?aprojectis"atemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult"(PMBOKGuide,2008,p.5).Inadditiontobeingtemporaryandunique,otherattributesofprojectsarethattheyaredevelopedusingprogressiveelaboration,requireresourcesfromvariousareas,shouldhaveaprimarycustomerorsponsor,andinvolveuncertainty.Projectsaredifferentfromday-to-dayactivitiesprimarilybecausetheyhavefocusedgoalsanddefinitebeginningandendingdates.Thetripleconstraintismanagingscope,time,andcostgoals3.Whatisprojectmanagement?Brieflydescribetheprojectmanagementframework,providingexamplesofstakeholders,knowledgeareas,toolsandtechniques,andprojectsuccessfactorsProjectmanagermentis"theapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquesloprojectactivitiesinorderLomeetprojectrequirements"(PMBOKGuide,2008,p9).Theprojectmanagementframeworkgraphicallyshowstheprocessofbeginningwithstakeholdersneedsandexpectations,applyingthenineprojectmanagementknowledgeareasandvarioustoolsandtechniquestoleadtoprojectsuccessandthenenterprisesuccess.Forexample,ifaprojectweretoimplementanERPsystemforalargecompany,thestakeholderswouldincludemanagersandusersfrommanydifferentdepartments(finance,manufacturing,humanresourcesIT,etc.)allnineknowledgeareaswouldbeimportant,numeroustoolsandtechniqueswouldbeapplied(seeTable1-1),andprojectsuccessmightbebasedonimplementkeyfunctionsbyacertaintimeforacertaincostorhavingthenewsystempayforitselfwithinacertaintimeperiod4.Whatisaprogram?Whatisaprojectportfolio?Discusstherelationshipbetweenprojects,programs,andportfoliomanagementandthecontributionstheyeachmaketoenterprisesuccessaprogramis"agroupofprojectsmanagedinacoordinatedwaytoobtainbenefitsandcontrolnotavailablefrommanagingthemindividually(PmbokGuide,2008,p9)Projectportfoliomanagementfocusesonmanagingprojectsasisasaportfolioofinvestmentsthatcontributetotheentireenterprisessuccess.Projectsarepartofprogramswhicharepartofportfolios5.Whatistheroleoftheprojectmanager?Whataresuggestedskillsforallprojectmanagersandforinformationtechnologyprojectmanagers?Whyisleadershipsoimportantforprojectmanagers?Howisthejobmarketforinformationtechnologyprojectmanagers?Theprojectmanagerisultimatelyresponsibleforprojectsuccess.Manysuggestedskillsarelistedinthischapter,includingstrongleadershipskills,organizationalskills,technicalskills,andmanysofskills.ITprojectmanagersrequirethesameskillsasgeneralprojectmanagers,buttheyshouldalsoknowsomethingaboutthetechnologyusedfortheprojectandthetypesofpeoplewhoworkoninformationtechnologyprojectsLeadingbyexampleisthemostimportanttraitofeffectiveprojectmanagers.Thejobmarketforinformationogyprojectmanagerscontinuestoremainstrong,especiallyforthosewithstrongbusinessandleadershipskills6.Brieflydescribesomekeyeventsinthehistoryofprojectmanagement.WhatroledoestheProjectManagementInstituteandotherprofessionalsocietiesplayinhelpingtheprofessionSomepeoplesaythatbuildingtheegyptianpyramidsorthegreatwallofChinawereprojects,butmodernprojectmanagementbeganwiththeManhattanProjectordevelopmentoftheatomicbomb.Thatprojecttookaboutthreeyearsandcostalmosts2billionin1946andhadaseparateprojectmanagerandtechnicalmanagerGanttchartswerefirstusedin1917,andnetworkdiagramswereusedin1958.PMiisthemainprofessionalsocietyforprojectmanagers,andtheyrunthePMPcertificationprogramInformationTechnologyProjectManagement,SixthEdition学霸助手[xuebazhushou.com-课后答案期末试卷|复习提纲7.Whatfunctioncanyouperformwithprojectmanagementsoftware?Whataresomepopularnamesoflowend,midrange,andhigh-endprojectmanagementtools?Projectmanagenentsoftwarecanassistindevelopingschedules,communicatinginformation,trackinprogress,etc.PopulartoolsincludemilestonesSimplicity,Project2007,andthemicrosoftEnterpriseProjectManagementsolutiontonameafewEXERCISESAnswerstoalloftheseexerciseswillvary.Themainpurposeoftheseexercisesistohavestudentsbegindoingsomeindependentresearchtofurtherexplorethefieldofprojectmanagement.Youcouldhavestudentsdiscusstheresultsoftheseexercisesinclasstoenhanceparticipation,assignsomeforhomework,ordobothInformationTechnologyProjectManagement,SixthEdition学霸助手[xuebazhushou.com-课后答案期末试卷|复习提纲CHAPTER2TheprojectmanagementandlnformationtechnologycontextDISCUSSIONOUESTIONS1.Whatdoesitmeantotakeasystemsviewofaproject?Howdoestakingasystemsviewofaprojectapplytoprojectmanagement?Takingasystemsviewmeanslookingatthebigpictureofhowaparticularprojectfitsintotherestoftheorganization.Itisimportantforprojectmanagerstounderstandthebroaderorganizationalenvironmenttoensuretheirprojectsmeetorganizationalneeds2.Explainthefourframesoforganizations.Howcantheyhelpprojectmanagersunderstandtheorganizationalcontextfortheirprojects?ThefourframesoforganizationsaresummarizedbelowStructural:dealwithhowtheorganizationisstructuresandfocusonrolesandresponsibilities.ItsimportanttounderstandtheserolesandresponsibilitieswhendealingwithprojectstakeholdersespeciallyinprocuringresourcesHumanresources:focusesonmeetingtheneedsoftheorganizationanditspeople.ProjectmanagersmustunderstandvarioushumanresourcespoliciesandproceduresPolitical:addressesorganizationalandpersonalpolitics.Manyprojectmanagersfailbecausetheydonotunderstandthepoliticalenvironment.Symbolic:focusesonsymbolsandmeanings.It'simportanttounderstandanorganizationsculturedresscode,workethic,andsooninmanagingprojects3.Brieflyexplainthediferencesbetweenfunctional,matrix,andprojeclorganizations.DescribehoweachstructureaffectsthemanagementoftheprojectFunctionalorganizationshavemanagersorvicepresidentsinspecialtiessuchasengineering,manufacturing,informationtechnology,andsoon.Theirstaffshavespecializedskillsintheirrespectivedisciplines.ProjectorganizationshaveprojectmanagersinsteadoffunctionalmanagersreportingtotheCEO.matrixorganizationsrepresentthemiddlegroundbetweenfunctionalandprojectstructures.Personneloftenreporttobothafunctionalmanagerandoneormoreprojectmanagers.Projectmanagershavethemostauthorityinprojectorganizationalstructuresfollowedbymatrix,andthenfunctional4.Describehoworganizationalcultureisrelatedtoprojectmanagement.Whattypeofculturepromotesastrongprojectenvironment?Organizationalcultureisasetofsharedassumptions,values,andbehaviorsthatcharacterizethefunctioningofprojectmanagementandfollowstheguidelinesforapplyingit,itwillbemucheasiertopracticegoodprojedanorganization.Thisculturecandefinitelyimpactprojectmanagement.Forexample,ifanorganizationvaluesmanagement.Projectworkismostsuccessfulinanorganizationalculturewhereemployeesidentifymorewiththeorganization,whereworkactivitiesemphasizegroups,andwherethereisstrongunitintegration,highisktolerance,perfornance-basedrewards,highconflicttolerance,anopenl-systernsfocus,andabalancedfocusonpeople,control,andmeans-orientation5.Discusstheimportanceoftopmanagementcommitmentandthedevelopmentofstandardsforsuccessfulprojectmanagement.ProvideexamplestoillustratetheimportanceoftheseitemsbasedonyourexperienceonanytypeofprojectTopmanagementcommitmentisthenumberonefactorassociatedwiththesuccessofinformationtechnologyprojects,soit'sveryimportanttogetandmaintainthissupport.Topmanagementcanhelpprojectmanagersgetadequateresources,approveuniqueprojectneeds.getcooperationfromotherpartsoftheorganization,andprovidesupportasamentorandcoachtoprojectmanagers.Exampleswillvary6.Whatarethephasesinatraditionalprojectlifecycle?Howdoesaprojectlifecycledifferfromaproductlifecycle?whydoesaprojectmanagerneedtounderstandboth?Atraditionalprojectlifecycleisacollectionofprojectphases-concept,development,implementation,andclose-out.Thesephasesdonotvarybyproject.ProductlifecyclesvarytremendouslybasedonthenatureofInformationTechnologyProjectManagement,SixthEdition学霸助手[xuebazhushou.com-课后答案期末试卷|复习提纲theproject.Forexample,theSystemsDevelopmentLifeCycle(SDLC)couldfollowthewaterfallmodelspiralmodelincrementalreleasemodel,prototypingmodel,orRADmodel.UsingthegeneralphasesoftheSDLC(informationsystemsplanning,analysis,design,implementation,andsupport)therecouldbeaprojecttodevelopastrategicinformationsystemsplan;anotherprojecttocompleteasystemsanalysisforanewsystem;anotherprojecttocreateadetaileddatabasedesign;anothertoinstallnewhardwareorsoftware,andanothertoprovidenewusertraining7.Whatmakesinformationtechnologyprojectsdifferentfromothertypesofprojects?Howshouldprojectmanagersadjusttothesedifferences?itprojectsaredifferentfromothertypesofprojectsbecausetheycanbeverydiverseintermsofsizeandcomplexity,theyoftenincludeleammemberswithverydiversebackgroundsandskills,andhetechnologiesinvolvedarealsoverydiverse.ProjectmanagersshouldadjusttothesedifferencesbypayingcarefulattentiontothegoalsoftheprojectandtheneedsofvariousstakeholdersDefineglobalization,outsourcing,andvirtualteamsanddescribehowthesetrendsarechangingITprojectmanagementGlobalizationhascreateda"flat"worldwhereeveryoneisconnectedandthe"playingfield"islevelformanyingiswhedsand/orsoVirtualteamsoccurwhenagroupofindividualswhoworkacrosstimeandspaceusingcommunicationtechnologies.Eachofthesetrendshasaffectedthewayinwhichprojectworkisdoneandhowprojectsneedtobemanaged.ItisveryrareforaprojectteamtositinthesameworkareaandworkatthesametimeManagementandcoordinationismuchmorecomplicatedEXERCISESAnswerstoalloftheseexerciseswillvaryInformationTechnologyProjectManagement,SixthEdition学霸助手[xuebazhushou.com-课后答案期末试卷|复习提纲chaPTER3TheProjectManagementProcessGroups:ACaseStudyDISCUSSIONQUESTIONS1.Brieflydescribewhathappensineachofthefiveprojectmanagementprocessgroups(initiatingplanningexecuting,monitoringandcontrolling,andclosing).Whattypesofactivitiesaredonebeforeinitiatingproject?Descriptionsofwhathappensineachofthefiveprocessgroupsarelistedbelow:Initiatingincludesactionstocommittobeginorendprojectsandprojeclphases.Somedeliverablesincludedefiningthebusinessneedfortheproject,gettingaprojectsponsor,andselectingaprojectPlanningincludescreatingworkableplansfortheentireproject.EveryknowledgearearequiresdevelopmentofsomeplansExecutinginvolvescoordinatingeveryoneandeverythingtocarryouttheprojectplans.DeliverablesincludetheproductsoftheprojectorphaseMonitoringandcontrollingensurestheprojectobjectivesaremet.DeliverablesincludemonitoringandmeasuringprogressandtakingcorrectiveactionClosinginvolvesbringingtheprojecttoanorderlyend.deliverablesincludeorganizationalprocessassetsupdatesandclosedprocurementsBeforeinitiatingaproject,organizationsoftendeterminehigh-levelscope,time,andcostconstraintsforaproject,identifytheprojectsponsor,selecttheprojectmanager,anddevelopabusinesscasefortheproject,tonameafewApproximatelyhowmuchtimedogoodprojectmanagersspendoneachprocessgroupandwhyAndyCrowe'sresearchfoundthatalphaprojectmanagersspendabout2%oftheirtimeinitialing,21%planning,69%executing,5%monitoringandcontrolling,and3%closingprojects.Themosttimeshouldbespentonexecuting,followedbyplanning3.Whydoorganizationsneedtotailorprojectmanagementconcepts,suchasthosefoundinthePMBOK(RGuidetocreatetheirownmethodologies?Organizationshavedifferentwaysofdoingthings,sotheyoftendeveloptheirownmethodologies4.WhataresomeofthekeyoutputsofeachprocessgroupSeethetablesforeachprocessgroup.Examplesmightincludeacharter,aprojectmanagementplan,deliverables,performancereports,andclosedprocurements5.Whataresomeofthetypicalchallengesprojectteamsfaceduringeachofthefiveprocessgroups?Answerswillvary.Suggestionsmightincludesettingprioritiesduringinitiating,gettingstakeholderinputsduringplanning,meetingscheduledeadlinesduringexecution,collectingtimelydataduringmonitoringandcontrolling,anddefininggoodproceduresduringprojectclosingEXERCIESAnswerstoalloftheseexerciseswillvaryInformationTechnologyProjectManagement,SixthEdition学霸助手[xuebazhushou.com-课后答案期末试卷|复习提纲ChAPTER4ProjectIntegrationmanagementDISCUSSIONQUESTIONS1.Describeprojectintegrationmanagementinyourownwords.Howdoesprojectintegrationmanagementrelatetotheprojectlifecycle,stakeholders,andtheotherprojectmanagementknowledgeareas?Projectintegrationmanagementmeanstyingtogetheralloftheotheraspectsinvolvedinaprojecttomakeitasuccess.Integrationmanagementrelatestotheprojectlifecycleinthatitisdoneinalloftheprojectlifecyclephases.Astheprojectprogresses,integrationmanagementbecomesmorefocused.Integrationmanagementrelatestostakeholdersbecauseitrequirestheprojectmanagertoknowalloftheprojectstakeholders,toknowtheirinterestsandconcernsabouttheproject,andtomanagerelationshipswiththemIntegrationmanagementpullstogetherinformationfromalloftheotherknowledgeareas2.Brieflydescribethestrategicplanningprocess,includingaSWOTanalysis.Whichprojectselectionmethod(s)doyouthinkorganizationsusemostoftenforjustifyinginformationtechnologyprojectsASWOTanalysisinvolvesidentifyingandevaluatinganorganizationsstrengths,weaknesses,opportunitiesandthreats.Aferidentifyingstrategicgoals,thenextstepintheplanningprocessforselectinginformaLiontechnologyprojectsistoperformabusinessareaanalysis.Thisanalysisoutlinesbusinessprocessesthatarecentraltoachievingstrategicgoalsandhelpsdeterminewhichonescouldmostbenefitfrominformationtechnology.Then,thenextstepistostartdefiningpotentialinformationtechnologyprojects,theirscorbenefits,andconstraints.Thelaststepintheplanningprocessforselectinginformationtechnologyprojectsischoosingwhichprojectstodoandassigningresourcesforworkingonthem.Answerswillvaryonthesecondpartofthequestion.Alloftheprojectsectionmethodsareused3.SummarizekeyworkinvolvedineachofthesixprocessesforprojectintegrationmanagementProjectintegrationmanagementincludesthefollowingprocessesDevelopingtheprojectcharterinvolvesworkingwithstakeholderstocreatethedocumentthatformallyauthorizesaproject.Projectcharterscanhavedifferentformats,buttheyshouldincludebasicprojectinformationandsignaturesofkeystakeholders.Developingtheprojectmanagementplaninvolvescoordinatingallplanningeffortstocreateaconsistentcoherentdocument--theprojectmanagementplan.ThemainpurposeofprojectplansistofacilitateactionDirectingandmanagingprojectexecutioninvolvescarryingouttheprojectplansbyperformingtheactivitiesincludedinitProjectplanexecutionshouldrequirethemajorityofaprojectsbudget.Monitoringandcontrollingprojectworkisneededtomeettheperformanceobjectivesoftheproject.TheprojectteamshouldcontinuouslymonitorprojectperformancetoassesstheoverallhealthoftheprojectPerformingintegratedchangecontrolinvolvescoordinatingchangesthataffecttheprojectsdeliverablesandorganizationalprocessassets.changecontrolsystemoftenincludesachangecontrolboard(CCB)configurationmanagement,andaprocessforcommunicatingchangesClosingtheprojectorphaseinvolvesfinalizingallprojectorphaseactivities.Itisimportanttofollowgoodprocedurestoensurethatallprojectactivitiesarecompletedandthattheprojectsponsoracceptsdeliveryofthefinalproducts,services,orresultsoftheproject.4.FitherfromyourownexperienceorbysearchingtheInternet,describeawell-plannedandexecutedproject.Describeadisastrousproject.Whatweresomeofthemaindifferencesbetweentheseprojects?Answerswillvary.Severalexamplesareprovidedinthetext,especiallyintheWhatWentrightandWrongsections5.Discusstheimportanceoffollowingawell-integratedchangecontrolprocessoninformationtechnologyprojects.Whatdoyouthinkofthesuggestionsmadeinthischapter?ThinkofthreeadditionalsuggestionsforintegratedchangecontroloninformationtechnologyprojectsInformationTechnologyProjectManagement,SixthEdition学霸助手[xuebazhushou.com-课后答案期末试卷|复习提纲Answerswillvary.Oneanswermightbethatitisimportanttofollowagoodintegratedchangecontrolprocessoninformationtechnologyprojectstoavoidscopecreepincompatibilityproblems,andtomakeeffectiveuseofresourcesandnewtechnologies.Additionalsuggestionsformanagingintegratedchangeontrolmightincludelocatingkeyprojectstakeholders,assigninguserstoprojectteams,andprovidingteam-basedincentivesforeffectivelymanagingprojectchangesEXERCIES1.Writeaone-totwo-pagepaperbasedontheopeningcase.Answerthefollowingquestionsa.WhatdoyouthinktherealproblemwasinthiscasebDoesthecasepresentarealisticscenario?whyorwhynot?C.WasNickCarsonagoodprojectmanager?Whyorwhynot?d.whatcouldNickhavedonetobeabetterprojectmanager?e.Whatshouldtopmanagementhavedonetohelpnick?SOLUTION:AnswerswillvaryMakesurestudentsjustifytheirresponses.Forexample,theycouldsaythatnickwasagoodprojectmanagerbecausehegotthejobdone.Theycouldsayhewasnotagoodprojectmanagerbecausehewastootechnicalanddidnotgetalongwellwithseniormanagement.(NoteNickistheauthor,syoungerbrother,andeverythingexceptthelastlineofthecaseistotallytrue2.DownloadafreetrialofmindmappingsoftwareandcreateamindmapofaSWOTanalysisforyourorganizationoryourpersonallife.Includeatleasttwostrengths,weaknesses,opportunities,andthreatsandideasforatleastthreepotentialprojectsAnswerswillvary3.Usespreadsheetsoftwaretocreatefigures4-4through4-7inthistext.MakesureyourformulasworkcorrectlySeethefilesprovided4.PerformafinancialanalysisforaprojectusingtheformatprovidedinFigure4-5.Assumetheprojectedcostsandbenefitsforthisprojectarespreadoverfouryearsasfollows:Estimatedcostsare$200,000inyearIand$30,000eachyearinyears2,3,and4.EstimatedbenefitsareSOinyearIand$100,000eachyearinyears2,3,and4.Usea9percentdiscountrateandroundthediscountfactorstotwodecimalplaces.Createaspreadsheet(orusethebusinesscasefinancialstemplateprovidedonthecompanionWebsite)localculateandclearlydisplaythenpv,rol,andyearinwhichpaybackoccurs.Inaddition,writeaparagraphexplainingwhetheryouwouldrecommendinvestinginthisproject,basedonyourfinancialDiscountrat9.00%AssumetheprojectiscompletedinYearo023TotalCosts200,00030,00030.00030000Discountfactor1.000.920.840.77Discountedcosts200,00027,60025,20023,100275,900Benefits0100,000100,000100,000Discountfactor0.920.840.77Discountedbenefits092,00084,00077,000253,000Discountedbenefits-costs200.000644005880053900(22900)NPVCumulativebenefits-costs(20,00(135600)(76,800)(22,900)rolTheNPvandroiarebothnegative,andpaybackdoesnotoccur.Basedonthefinancials,thisprojectisnotagoodinvestment.5.CreateaweightedscoringmodeltodeterminegradesforacourseFinalgradesarebasedonthreeexamsworth20%0,15%,and25%o,respectively,homeworkisworth15%;andagroupprojectisworth25%Enterscoresforthreestudents.AssumeStudent1earns100%(or100)oneveryitem.AssumeStudent2earns70%ooneachoftheexams,80oonthehomework,and95%onthegroupproject.AssumeStudent3earns90%onExam1,80%onExam2,75%onExam3,80%onthehomework,and70%oonthegroupInformationTechnologyProjectManagement,SixthEdition学霸助手[xuebazhushou.com-课后答案期末试卷|复习提纲

平台设计计划模板

2016年11月22日，国家发展改革委、地方网信办、国家标准委联合发布《关于组织开展新型智慧城市评价工作务实推动新型智慧城市健康快速发展的通知》

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。