火龙果软件工程技术中心  本文内容包括:程序人员了解什么是:串行和并行开发一个串行例子一个并行例子作出决策:串行或并行开发?附录:存档工具程序感谢说明如果你正在使用Rational:registered:RequisitePro:registered:中的基于文档的需求,并且你已经在你的公司里成功地实施了RationalUnifiedProcess:registered:和Rational工具,那么你就已经有了一个“团队组的团队”如何学会在RUP的工作流程之下一起工作的第一手经验。
当我们的几个项目经理自告奋勇地按照一个方案,通过并行的、非重叠的迭代来缩短开发时间,并且更好地利用他们的开发资源时,我们就处于这个阶段了。
他们不断地问,“为什么我们要在分析师编写用
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火龙果软件工程技术中心  概述软件设计是把需求转化为软件系统的最重要的环节,系统设计的优劣在根本上决定了软件系统的质量。
在此,主要阐述软件系统设计的5个核心内容:体系结构设计、用户界面设计、数据库设计、模块设计、数据结构和算法设计。
旨在帮助开发人员搞清楚“设计什么”以及“如何设计”。
一般把设计过程划分为两个阶段:概要设计阶段和详细设计阶段,如下所示:概要设计阶段的重点是体系结构设计。
详细设计阶段的重点是用户界面设计、数据库设计、模块设计、数据结构与算法设计等。
可根据项目的情况进行文档裁减和过程合并,如项目开发过程只有一个设计阶段和设计文档。
体系结构体系结构如同人的骨架。
如果某个家伙的骨架是猴子
2024/3/18 3:33:33 155KB 软件设计规范
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火龙果软件工程技术中心  本文内容包括:RUP和MSF的定义第一印象:从MSF到RUP的高层的映射过程设想映射其他元素原则结束语致谢:注释参考文献:现在对本文进行讨论!参考资料本文来自于RationalEdge:MicrosoftSolutionsFramework和Rational统一过程(RationalUnifiedProcess,RUP)都为软件开发团队提供过程指导,但您如何对二者进行比较呢?本文指出了两个框架主要的结构上的差别和相似之处。
 如果您是过程工程师、过程分析人员,或者是想要为了组织的软件工作而将市场上可以买到的框架标准化的团队领导,那么本文很适合您。
我的目标是指出Ratio
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火龙果软件工程技术中心  1摘要ANSTO(AustralianNuclearScienceandTechnologyOrganisation,澳大利亚核科学与技术协会)的中子波仪器项目最多控制八台和特定辅助设备相关联的仪器。
该项目预计在2006年中期完成。
这个系统的控制软件的需求由一个国际委员会提出,软件架构将取决于来自于至少三个洲的专家的建议。
项目的成功在很大程度上依赖于开发队伍的沟通能力,以及他们对于突发需求和资源变更做出适当反应的能力。
同传统的有严格的文档、确定的计划和过程的软件开发方法不同,敏捷软件开发方法更强调对于项目目标的持续逼近、开发者的个人能力,以及小组成员之间的沟通。
本文探
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火龙果软件工程技术中心    如何有效地管理嵌入式系统,尤其是移动终端的电源功耗,是一个很有价值的课题。
动态电源管理DPM(DynamicPower,Management)技术提供一种操作系统级别的电源管理能力,包含CPU工作频率和电压,外部总线时钟频率,外部设备时钟/电源等方面的动态调节、管理功能。
通过用户层制定策略与内核提供管理功能交互,实时调整电源参数而同时满足系统实时应用的需求,允许电源管理参数在短时间的空闲或任务运行在低电源需求时,可以被频繁地、低延迟地调整,从而实现更精细、更智能的电源管理。
  1动态电源管理原理  CMOS电路的总功耗是活动功耗与静态功耗之和。
当电路工作或逻辑状态
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火龙果软件工程技术中心  【摘要】软件项目中,范围变更失控是导致软件失败的主要原因。
分析了范围变更的主要原因,提出了范围变更控制的基本要素,建立了有效的范围变更控制流程,并且对范围管理的控制过程进行了分析,最后对软件项目范围变更控制进行了总结。
【关键字】软件项目;
范围管理;
变更控制;
过程控制1引言近年来,IT产业以惊人的速度发展,从而使软件产业的地位在经济发达国家提到了空前的高度。
虽然软件产业在国内外得到了迅速发展,但是软件项目实施效果却不容乐观。
调查分析表明,大约70%的软件项目超出预定开发周期,大型项目平均超出计划交付时间20%-50%,90%以上的软件项目开发费用超出预算,并且项目越大,
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火龙果软件工程技术中心摘要:针对在实际项目测试工作中的一个突出问题,即测试工作量的统计问题,笔者在实际工作中进行摸索和尝试。
本文是对笔者测试工作量统计实践的总结。
关键词:测试工作量统计计算工作量的统计,从小方面来说,对于个人工作总结、工作方法改进、个人能力的提高很有帮助;
从大方面来说,会影响一个组织的策略,如测试团队、项目组、公司组织。
假设过了一个月后,你无法清楚的说出自己这个月的主要工作是什么,每项工作任务的投入是多少,那么你就很难发现自己的工作方法是否存在不足,并进行改进。
对于一个组织来说,他需要知道目前的人力配置是否合理,是否有富余人力,现有分工是否最佳。
所以,他也需要对组织的人力使用情
2024/1/22 12:10:02 411KB 测试工作量统计方法
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火龙果开发板pdf说明文档以及原理图,火龙果板卡板载xilinxzynq芯片,适合嵌入式开发
2024/1/21 14:23:33 47.93MB 火龙果 redpitaya
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火龙果软件工程技术中心  本文内容包括:安装StatCVS运行StatCVS图表和图形为多个项目生成报告StatCVS内幕和限制结束语下载参考资料StatCVS是一个创建并发版本系统(ConcurrentVersionsSystem-CVS)储存库活动图表的方便工具。
在本文中,开发人员TomCopeland将解释如何安装、运行StatCVS,概述生成的报告,然后还将介绍如何为多个储存库生成报告,StatCVS的内幕及限制等多项内容。
如果要接手一个已经运行了好几年的软件项目,那么怎样才能得到对项目开发历史的认识呢?最好的方法可能就是与曾经参与该项目的开发人员对话,但是这说起来容易,做起来却很困难
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火龙果软件工程技术中心  对于短期的Web小型项目,无论是开发周期、成本,还是技术上都有很大的风险。
然而许多人对此认识不足,导致项目失败,或是产品发布日期一拖再拖、成本大幅上升,或是匆忙发布后漏洞百出。
本文从项目管理的角度说明,即使在小型项目中,项目经理也不能将项目全权委托给技术主管,而应当建立合适的体制,从几个方面对项目进行控制,这样才能保证项目的顺利进行。
通常的项目体制不适合短期开发在大型机上花费几年的时间构建大型系统时,项目经理通常仅负责一个项目,手下也聚集着许多软件工程师。
在需求定义阶段,项目经理直接与客户进行交涉,在需求定义中发挥着领导的作用。
这种体制本来十分理想,但对于开发期间只有
2023/12/24 15:01:15 208KB 项目经理和技术主管的分工
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在日常工作中,钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而,有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚,我总是得牢记打开钉钉应用,点击"工作台",再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌,会忘记打卡,导致考勤异常,影响当月的工作评价。而且,由于我使用的是苹果手机,有时候系统更新后,钉钉的某些功能会出现异常,使得打卡变得更加麻烦。 另外,我的家人使用的是安卓手机,他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说,每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误,导致打卡失败。 为了解决这些烦恼,我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习,我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03 15KB 钉钉 钉钉打卡