Web开发敏捷之道应用Rails进行敏捷Web开发_中文书_第4版

在敏捷测试中UI的自动化测试（一般我们也称这层测试为功能测试或验收测试，本文单指WebUI的自动化测试）虽然没有单元测试那么广为提及，但因为其与最终用户最近，所以基于用户场景的UI自动化测试还是有其重要的意义的。
使用UI自动化测试对产品的关键功能路径进行验证及回归，比起传统的QA手工执行Testcase可以更快地得到反馈，也让发布变得更有信心。
理想状况下，我们应该将所有可以固化下来的Testcase都自动化起来，而让我们的测试人员进行更有挑战性的探索性测试活动。
让机器做已知领域的事儿，让人对未知领域进行探索。
不过理想归理想，现实是残

DeliverthehighestbusinessvalueintheshorttesttimeScrum的目标是“交付最高的商业价值，通过尽量短的时间”。
用英文表达可能更准确一些，中文的语义比较容易混淆。
Scrum的目标并不是“在最短的时间内交付最高的商业价值”，它强调的不是最短的时间，而是价值。
我们关注的是如何在交付最高价值的前提下花费更少的时间。
3个工件ProductBacklogSprintBacklogProductIncrement3个角色ProductOwnerScrumMasterDevelopmentTeam5个价值观勇气专注承诺尊重开放5个事件Sprint、SprintPl

摘要：在IT界中，“敏捷”是一个很酷的词汇，“敏捷”的相关理论可谓铺天盖地。
“敏捷”一词实质没有统一定义，各家有自家的说法，本教程将让你了解“敏捷”的来龙去脉，抓住“敏捷”本质，并能在工作中实践“敏捷”。
小甲想到某开发公司应聘开发工程师，向该公司的某开发人员打听他们的开发方式。
小甲：请问贵公司开发模式是怎样的？开发人员：咱们敏捷开发！不用写文档，写好代码就可以了。
小甲心想：哇，爽啊！赶紧去应聘！小甲已经在该公司工作了数周，他觉得很郁闷：无需求文档，要做东西都是口头分配的。
无计划可言，想到啥就做啥。
加班不在话下，返工是家常便饭。
这就是敏捷开发吗？不少公司搞CMMI认证，推行过程改进，往往被开发人

内容包含：重学操作系统云原生微服务架构实战精讲由浅入深吃透Docker文案高手的18项修炼微服务质量保障20讲腾讯敏捷项目管理实战腾讯产品启示录性能优化实战讲0分钟吃透分布式缓存Android工程师进阶34讲Vue.js3.0核心源码解析高性能MySQL实战入门讲......此处不一一列举

公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。
27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。
因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。
每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。
若大家需要请下载，不需要也勿喷。
资料一览：AgileandTooling-v1.rarAgileSoftwareDevelopment.pdfCMMI环境下的敏捷实践分享.pdfEnterprise-ScaleAgileSoftwareDevelopment.pdfFileList.txtIPD(产品开发)流程管理(完整版)——华为绝密资料.pdfScrum敏捷软件开发.pdfThoughtWorks文集II——敏捷实践的秘密.pdfWeb敏捷开发之道(第三版)应用Rails进行敏捷Web开发.pdf《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》.pdf度讲解：AgileandTooling敏捷开发与工具.ppt敏捷建模_极限编程和统一过程的有效实践.pdf敏捷开发的艺术.pdf敏捷开发知识体系.pdf敏捷开发项目管理软件——禅道官方部署及使用帮助文档.pdf敏捷开发－落地实践－持续改进.pdf敏捷数据.pdf敏捷管理规范及流程思路指引.rar敏捷软件交付项目管理.pdf敏捷软件开发_原则、模式与实践.pdf敏捷软件开发：原则、模式与实践(C#版).pdf敏捷软件测试_测试人员与敏捷团队的实践指南.pdf敏捷项目管理.docx敏捷项目管理.ppt新产品开发流程管理(原书第3版).pdf软件开发流程与质量管理-迭代式开发V1.1.doc需求开发管理流程的解释和开发流程图.doc

数字化车间通用技术要求,数字化车间是运用精益生产、精益物流、可视化管理、标准化管理、绿色制造等先进的生产管控理论和方法谁和建造的信息化车间,具有精细化管控能力,是实现智能化、柔性化、敏捷化的产品制造的基础。
数字化车间作为智能制造的核心单元,涉及信息技术、自动化技术、机械制造、物流管理等多个技术领域。
因此,统一的术语和通用的技术要求是我国实现数字化车间建设、完善智能制造标准体系所必备的基础条件.

软件项目的估算历来是一个难题。
由于软件开发活动还无法实现土建工程那种成熟度，所以也无法像做土建工程那样通过预算速查手册来评估。
但是，对于一项投资来说，总要说出要投资多少吧，软件开发也要给出投资额，这就需要做估算了。
本文主要讨论敏捷软件开发中的用户故事（UserStory）估算。
估算方法有很多，但大体上分为绝对估算和相对估算。
在本文中，“绝对估算”就是指以绝对时间（如小时或天）为单位进行估算。
而“相对估算”就是通过用户故事之间的大小对比进行估算，估算后的结果没有时间单位（它们之间的差异，不在本文讨论范围之内）。
在相对估算方法中，也有很多种不同方式。
而相对估算的过程中常常会出现下面的现象，尤其是对

下面是我对于Scrum的学习、理解及总结，参考了Scrum指南和一些书籍，并加入了自己的一些理解，希望对自己有用。
Scrum是以经验过程控制理论为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险。
Scrum的三大支柱支撑起每个经验过程控制的实现。
高透明度确保管理结果的人看得到那些影响结果的过程方面。
这些过程方面不仅要透明，而且那些被观察到的方面也必须被充分了解。
这就是说，当某人检验某个过程并认为完成了某些任务时，这个完成必须等同于他们的完成定义。
开发过程中的各方面必须做到经常性的检验，以确保及时发现过程中的重大偏差。
在确定检验频率时，需要考虑到检验会引起所有过程发生变化。
当规定的检

宜信敏捷数据中台建设实践，宜信于2017年推出了一系列大数据开源工具，包括大家熟悉的DBus、Wormhole、Moonbox、Davinci等，在技术社区内得到了广泛关注和好评。
那么这些工具是如何在宜信内部应用的？它们和宜信数据中台是怎样的关系？又是如何驱动各种日常数据业务场景的？本内容将会首次回答这些问题，还将重点说说宜信数据中台的设计、架构以及应用场景，提出一种敏捷数据中台的建设思路，以供社区参考和探讨。

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。