本资源为软件过程管理部分题答案，自己看书做的，若有其他理解可以交流(2)项目定义软件过程(3)对定义好的过程进行审核,不符合标准则继续裁剪(4)应用和监控项目定义软件过程的实施3.PSP分为哪4个等级?对各个等级进行简单说明。
个体度量过程PSP0:PSPO的目的是建立个体过程基线,通过这一步,学会使用PSP的各种表格采集过程的有关数据,此时执行的是该软件开发单位的当前过程,通常包括计划、开发(包括设计、编码编译和测试)以及后置处理三个阶段,并要作一些必要的试题,如测定软件开发时间,按照选定的缺陷类型标准、度量引入的缺陷个数和排除的缺陷个数等,用作为测量在PSP的过程中进步的基准个体规划过程PSP1PSP1的重点是个体计划,引入了基于估计的计划方法PROBE(PROXyBasedEstimating),用自己的历史数据来预测新程序的大小和需要的开发时间,并使用线性回归方法计算估计参数,确定置信区间以评价预测的可信程度。
个体质量管理过程PsP2PSP2的重点是个体质量管理,根据稈序的缺陷善建立检测表,按照检测表诖行设计复查和代码复查(有时也称"代码走查"),以便及早发现缺陷,使修复缺陷的代价最小。
随着个人经验和技术的积累,还应学会怎样改进检测表以适应自己的要求。
个体循环过程PSP3PSP3的目标是把个体开发小程序所能达到的生产效率和生产质量,延仲到大型程序;其方法是采用螺旋式上升过程,即迭代增量式开发方法,首先把大型程序分解成小的模块,然后对每个模块按照PSP2.1所描述的过程进行开发,最后把这些模块逐步集成为完的软件产4.简要说明TSP的工作流程。
TSP工作通常将工作划分为多个周期,没一个周期都是包含一套完整的需求、设计、实现和测试的开发过程(1)策略和计划:1.确定策略标准。
2.概念设计。
3估计规模和时间。
4风殓估计。
5.策略归档。
2)需求:1.与客户沟通。
2需求评审。
3制定需求规格说明书。
(3)设计和实现(4)测试和后期维护:1测试。
2跟踪和度量测试情况。
3后期维护分析缺陷评价质量。
P99页:4请简要说明需求变更控制的流程和注意事项。
需求变更控制的流程需求变更时,要提出变更申请,还要由CCB进行评估,评估的内容包括需求的重要性、时间和资金等。
评估之后要做出通过与否的决定。
如果CCB确认提交的变更请求,则将指派某个人对原来的需求进行修改,并对其进行验证最终才实施该需求的变更注意事项a.项目启动阶段的变更预防:重视需求分析和定义,前期需求开发越充分,项目后期的需求变更就越少b.项目实施阶段的需求变更:需求一定要与投入有联系,小的需求变更也要经过正规的需求管理流程,精确的需求与范围定义并不会阻止需求变更,注意沟通的技巧。
项目收尾阶段的总结第六章2.简述成本的基本估算方法成本估算最主要的是对直接成本进行估算。
同时为了有效的控制风险,除了给出预算的成本之外,还可以适当给出成本的浮动范围。
经验估算法:进行估算的人应有专门的知识和丰富的经验,据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种罪原始的方法,还称不上估算,只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出个大概的数字的项目是可以的,但对要求详细的估算显然是不能满足需求的。
比例法:比例法是比较科学的一种传统估算方法,它以过去的项目为参考来预算目前的项目成本。
工作分解结构表WBS全面计算:WBS是一种比较准确的一种成本估算方法。
WBS估算要求先把项目任务进行合理的划分,分到可以确认的程度,如某种材料,某种设备和某一活动单元等,然后估算每个WBS要素的费用。
Wbs成本估算又分为自上而下和自下而上两种估算方法。
3.资源管理的主要内容包括哪些?资源管理是项目管理中非常重要的一环。
而资源管理主要分为两个部分,人力资源管理和软硬件资源管理。
人力资源管理是要在对项目目标、规划、任务、走展情况以及各种內外因变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上,采用科学的方法,对项目过程的所有人员予以有效的协调、控制和管理。
项目人力资源管理可以理解为对人力资源的获取,培训、保留和使用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动,主要内容有项目组织规划建立项日组织和组织建设3个方面软硬件资源管理是在项目管理中,一直强调着人力资源管理的重要性。
但是,硬件、软件的管理和支持也不可忽视。
网络故儫或服务器的崩溃就可能导致整个项目停滞不前,而缺少项目所需的软件也同样可能导致整个项目的失败。
所以分别需要硬件资源、软件资源的分别管理。
第七章2.有哪些指标可以用来测量软件过程质量?缺陷发现率:是指缺陷发现的频率,通用的计量单位有bug/KLOCKLOC是指千行代码而bug/KLOC的意思是每干行代码平均产生的缺陷数量。
这个数据不仅可以用来衡量产品的质量,也可以用来衡量过程的质量。
实际上,产品的质量越差,缺陷率越高。
而过程质量则恰恰相反,质量越差,缺陷率越低。
因此当统计的缺陷发现率较低时,需要从多方面考虑原因,可能是产品质量很好以致很难发现产品中的缺陷,从而造成缺陷率偏低。
也可能是因为工作的方法和策略不当,造成不能发现产品中的缺陷。
质量成本:这是产品成本的一部分。
它的定义是将产品质量保持在规定的水平上所需的费用。
它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本等。
过程缺陷密度:它是一种度量标准,可以用来判定过程产品的质量以及检验过程的执行程度。
DPF可以表示如下:D|PF=Dn/Sp其中Dn是被发现的缺陷数,Sp是指被测试的软件产品规模缺陷到达模式:产品的缺陷密度、或者测试阶段的缺陷率是一个概括性指标,缺陷到达模武可以提供更多的过程信息。
一方面可以用于整个软件开发周期或某个特定的开发阶段,另一方面,缺陷到达模式还可以扩展到对于修正的和关闭的缺陷,可以获取有关开发工作人员工作效率、缺陷修正进程和质量进程等方面的信息。
第八章1将项目过程的集成管理和产品集成的过程管理进行对比,找出他们的共同点和不同点。
项目过程集成管理焦点在于组织单元之间关系的协调和处理,产品集成管理焦点在于产品构件接口标准、约定和验证。
相同点:1都需要制定集成管理的管理规范.过程2:需要制定一个过程计划3:根据需求者,利益者的要求,设计相关需求文档4:任务和进度都要按照过程计划进行,安排5:要每日的识别、跟踪和解决问题,持续集成不同点:1产品过程管理需要符合国内或国际标准的接口规范设计规格2产品过程管理要接口先行设计3产品过程集成管理需要项目必须按照组织标准软件过程来制定项目计划4项目过程集成需要协调各相关利益者的关系5项目过程集成有其他必要的项目管理内容,技术活动3举一个例子,如何运用|PD提高产品集成的质量。
华为是国内第一家引进和实施PD的公司,也是受益最大的国内全业。
华为的PD可以分为两个大的阶段,这两个阶段的效果有明显差别;在BM为华为提|D咨询后,华为的|PD取得了巨大成功。
华为的|PD主要由以下几个部分组成。
固化的结构化研发流程,支持流程实施的跨部门团队以前华为的产品开发完全是研发部门的事情,技术方向由关键人物来迒择。
在PD模式下,各部门都要有人参与到规划和实施的过程里,组成跨部门的团队,PMT与PDT(PT)。
跨部门的团队基本上要在产品开发之前做出相关联的规划,并且在品开发的过程中相互协调,以保证这个产品从始至终都是技术领先、成本合理并且符合市场需求。
华为共有约一百多个产品线,类似的产品线再一起组成一个大的产品线。
每个大的研发产品线都有一个PMT,他们是由总监级(现在改为产品线总裁)或者资深的产品专家组成,负责对旗下各个产品线的研发活动作关键环节(立项评估,计划决策,实验局评估等)的监控和评估。
监控和评估的主要依据就是看这个产品研发成本投入和未来市场效益的比较,以及技术、资金、人力等方面的可行性。
决策评审点。
决策评审点实际上是一种喇叭口的结构。
也就是通过仔细的调查、研究和分析之后筛选出最有潜力的项目,并且在“动手"之前尽可能地诖行瞄准"和计算“提前量"。
使得最后进入开发阶段的项目都是最健康和最明确的。
应该说这种研发管道管理,是华为在以前最欠缺的。
异步开发模式。
|PD在开发过程中为华为第一次引进了“异步开发"的概念。
这种流程实际上很好地使用了并行工程的思想,它比华为原来串行研发流程的效率要高很多。

本文介绍美国MTS公司生产的磁致伸缩位移传感器结构及工作原理，以及信号传递采集过程中要注意事项，推荐一种性能和质量都非常优良的位移传感器，适用于自动控制系统中作为位置检测的传感器，能够有效提升自动控制系统的控制精度及系统动作的可靠性。

监狱数据库工具Jailer是用于数据库子集和关系数据浏览的工具。
Subsetter从关系数据库中导出一致的，参照完整的行集，生成按拓扑排序SQL-DML，DbUnit数据集和层次结构的XML。
通过遵循基于外键或用户定义的关系，数据浏览器允许在数据库中进行双向导航。
产品特点从生产性数据库中导出一致且参照完整的行集，并将数据导入开发和测试环境中。
通过删除和归档过时的数据而不破坏完整性来提高数据库性能。
生成按拓扑排序SQL-DML，层次结构的XML和DbUnit数据集。
数据浏览。
通过遵循基于外键或用户定义的关系来双向浏览数据库。
具有代码完成功能，语法突出显示和数据库元

本程序通过出栈入栈的操作实现了商品货架的管理。
自己建立数据文件的方式对供货信息进行如下管理：①查询②修改③排序。
商店货架以栈的形式摆放商品，生产日期越近的越靠近栈底,出栈是从栈顶取货，一天营业结束，如果货架不满,则需上货，如果直接将商品摆放到货架上，则会使生产日期越近的越靠近栈顶.这就需要倒货架，仍使生产日期越近的越靠近栈底。
写出货物进栈、出栈算法

思科交换机N7K升级具体过程，cisconexus7010升级到cisco推荐的稳定版本，以后打算一直用，没事尽量不升版本，cisco搜索nexus7000upgrade有各种文档，很长的，介绍各种方法，原理，其中有如何升完一个引擎，再升另一个，这样不中断生产，但手上这个还没跑数据，简单粗暴，installall一把升完。
。
。

管家婆免费仓库管理软件是在管家婆基础版的基础上，经过优化组合，开放部分功能免费提供给客户使用。
主要包括，入库单，出库单，库存查询，进货单，销售单及基础信息管理。
免费版预留各类接口，方便快速升级到致胜管家、致胜工贸、致胜财贸、商品零售、五金建材、服装鞋业、致胜ERP等软件。
　　【管家婆－免费仓库管理软件概括介绍】　　软件包含进货管理、库存管理、销售管理、出入库管理和系统设置五大部分。
　　免费仓库管理软件是在管家婆基础版的基础上，经过功能提炼和优化重组及大量的市场调研人员对进行针对性调研之后研发的仓库管理软件，软件在一个整体的基础上可根据用户需要对软件进行拆解，并且各部分模块既可进行单独运行，也可进行整体运用。
软件包含进货管理、库存管理、销售管理、出入库管理和系统设置五大部分，覆盖了企业最核心的业务。
　　灵活设置的权限控制及审核流程设置，可以按每个操作者的不同岗位职责方便地配置软件的操作及审核权限，让每个人都职责清晰、目标明确；
报表的模糊查询功能，避免操作者遗漏业务信息；
操作简便易学，一般没有任何计算机操作经验的职员，稍加培训就能使用。
　　本系统定位于解决中小企业的核心管理问题，业务流程及组织架构相对简单；
企业操作人员也可以根据指导手册，实现自助式实施应用，大大降低了企业对供应商的依赖性。
本系统使用的是MSSQLSERVER数据库，在Windows操作系统下运行，对服务器和数据库的维护要求简单，企业无须花高薪聘请专业人士即可完成全部维护，公司服务人员还将帮助企业把普通业务人员培养成系统管理员。
同时针对企业对于软件互联网应用的需求，我们开发互联网应用版，解决企业在互联网应用方面的瓶颈！　　【免费仓库管理软件软件特点】　　1、提升公司的形象。
公司、门店从此可以告别手工开单，打印出整齐漂亮的单据，给客户一个规范经营，管理的公司形象。
　　2、智能查询功能。
公司的各种信息，经营历程，可以随时了解。
一切相关的统计自动完成。
并可以在瞬间完成查询。
特别是商品信息的模糊查询功能，更是一枝独秀，拼音码自动获取。
商品可以通过编码拼音码条码等各种方式查询。
　　3、公司业务和管理流程化、制度化。
由于员工可以在一种科学规范的软件流程中作业，管理水平会上一个台阶。
　　4、智能价格跟踪功能。
软件显示的销售价格是上次卖给这个客户的价格。
可以避免公司客户之间不必要的价格纠纷，增加公司的诚信度。
　　5、智能库存管理，商品仓库缺货，库存积压，过期，可根据公司需求设置。
软件会自动报警，能够显着降低库存周转时间，通过异地调拨最大限度的利用有效库存，以及时处理季节滞销商品及残次品。
充分激活库存商品，有效利用现有库存。
　　6、智能数量辅助。
可以轻松完成单位换算。
例：食用油1箱=6瓶=36斤。
水管1包=20根=80米如果客户需要100m水管，软件就会在发货单上自动显示1包5根。
可以大大降低发货的差错率和劳动强度。
　　随着经济的复苏，人力资源开始面临巨大压力。
无论是生产还是销售企业都面临了一个非常严重的问题--用工荒。
提高人工工资是一个趋势。
但我们企业要做不仅仅是提高工资这种被动的措施。
提高生产管理的技术含量，提高生产、营销、管理水平。
通过“管家婆”软件在产、供、销、财务会计核算等方面的应用。
提高效率，减少用工数量，才能提高企业的核心竞争力。
保持企业活力，在残酷的市场竞争中立于不败之地。
　　备注：需要msde小型数据库支持。
　　备注：软件已经升级到5.19升级概况1.优化了商品库存汇总，商品库存明细，库存查询明细下的统计算法，缩短查询等待时间。

2002-2008年,中国各省各地区国内生产总值GDP,财政支出,财政收入统计数据,全面准确.

生产mes系统源代码生产mes系统源代码生产mes系统源代码生产mes系统源代码生产mes系统源代码生产mes系统源代码生产mes系统源代码生产mes系统源代码

2020年安全生产月活动方案.docx

《持续交付--发布可靠软件的系统方法》，英文名《ContinuousDelivery:ReliableSoftwareReleasesthroughBuild,Test,andDeploymentAutomation》，原作者：(英)JezHumble、(英)DavidFarley，翻译：乔梁，出版社：人民邮电出版社，ISBN：9787115264596，PDF格式，大小47MB。
内容简介：《持续交付--发布可靠软件的系统方法》是一本软件工程师的职场指南，以大量虚构的名字和情景描述了极客的日常工作，对他们常遇到的各类棘手问题给予了巧妙回答。
作者以自己在苹果、网景等公司中面临的生死攸关的时刻所做的抉择为例，总结了在硅谷摸爬滚打的经验，旨在为软件工程师更好地规划自己的职业生涯提供帮助。
　　《持续交付--发布可靠软件的系统方法》适合软件工程师以及所有职场人士阅读。
目录：《持续交付--发布可靠软件的系统方法》第一部分　基础篇第1章　软件交付的问题 21.1　引言 21.2　一些常见的发布反模式 31.2.1　反模式：手工部署软件 41.2.2　反模式：开发完成之后才向类生产环境部署 51.2.3　反模式：生产环境的手工配置管理 71.2.4　我们能做得更好吗 81.3　如何实现目标 91.3.1　每次修改都应该触发反馈流程 101.3.2　必须尽快接收反馈 111.3.3　交付团队必须接收反馈并作出反应 121.3.4　这个流程可以推广吗 121.4　收效 121.4.1　授权团队 131.4.2　减少错误 131.4.3　缓解压力 151.4.4　部署的灵活性 161.4.5　多加练习，使其完美 17.1.5　候选发布版本 171.6　软件交付的原则 191.6.1　为软件的发布创建一个可重复且可靠的过程 191.6.2　将几乎所有事情自动化 191.6.3　把所有的东西都纳入版本控制 201.6.4　提前并频繁地做让你感到痛苦的事 201.6.5　内建质量 211.6.6“done”意味着“已发布” 211.6.7　交付过程是每个成员的责任 221.6.8　持续改进 221.7　小结 23第2章　配置管理 242.1　引言 242.2　使用版本控制 252.2.1　对所有内容进行版本控制 262.2.2　频繁提交代码到主干 282.2.3　使用意义明显的提交注释 292.3　依赖管理 302.3.1　外部库文件管理 302.3.2　组件管理 302.4　软件配置管理 312.4.1　配置与灵活性 312.4.2　配置的分类 332.4.3　应用程序的配置管理 332.4.4　跨应用的配置管理 362.4.5　管理配置信息的原则 372.5　环境管理 382.5.1　环境管理的工具 412.5.2　变更过程管理 412.6　小结 42第3章　持续集成 433.1　引言 433.2　实现持续集成 443.2.1　准备工作 443.2.2　一个基本的持续集成系统 453.3　持续集成的前提条件 463.3.1　频繁提交 463.3.2　创建全面的自动化测试套件 473.3.3　保持较短的构建和测试过程 473.3.4　管理开发工作区 493.4　使用持续集成软件 493.4.1　基本操作 493.4.2　铃声和口哨 503.5　必不可少的实践 523.5.1　构建失败之后不要提交新代码 523.5.2　提交前在本地运行所有的提交测试，或者让持续集成服务器完成此事 533.5.3　等提交测试通过后再继续工作 543.5.4　回家之前，构建必须处于成功状态 543.5.5　时刻准备着回滚到前一个版本 553.5.6　在回滚之前要规定一个修复时间 563.5.7　不要将失败的测试注释掉 563.5.8　为自己导致的问题负责 563.5.9　测试驱动的开发 573.6　推荐的实践 573.6.1　极限编程开发实践 573.6.2　若违背架构原则，就让构建失败 583.6.3　若测试运行变慢，就让构建失败 583.6.4　若有编译警告或代码风格问题，就让测试失败 593.7　分布式团队 603.7.1　对流程的影响 603.7.2　集中式持续集成 613.7.3　技术问题 613.7.4　替代方法 6

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。