将Delphi7的串口控件修改成XE6可用，XE5和XE7暂未测试，应该也能用。
提醒：要将发送与接收关于命令处理中的string类型改为ansistring才能正常收发
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2025/8/8 1:40:55
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斯坦福大学CS224：深度自然语言处理NLP课程，只有15个课件，没有视频，视频可在B站免费观看
2025/8/7 17:10:27
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之前找了很久的js混淆工具，很多都是付费的...经过漫漫寻找终于找到这个安装之后就可以使用的js混淆工具，作者来自国外..支持大的js文件混淆压缩处理.为了方便大家，特意提供了一个反混淆工具供大家分析，学习使用.【注】对于一些核心的js，不建议使用在线js混淆压缩服务，因为在线工具都有人服务日志等，可能会被泄露
2025/8/7 10:46:35
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1.1课题研究现状分析 在各大高校里，实验设备各式各样。
在实验设备的管理中，如果通过使用计算机可以减少大量的手工操作，提高工作效率。
实验设备管理系统过去采用人工处理方式，由于工作量非常之大，为了提高工作效率，方便管理，因此需要开发一个实验设备管理系统。
本次课题为：实验设备管理系统，它的主要功能是先通过用户身份验证，然后即可登录实验设备管理系统，然后通过增、删、查、改操作对实验设备信息进行管理和维护。
1.1.1本领域内已开展的研究工作 1．理论研究基础 （1）后台以SQL数据库支持。
（2）前台以NeatBeans为开发环境，实现学生基本信息管理的增、删、查、改操作。
2．技术层面的支持 （1）系统的设计与实现应采用MVC分层模式。
（2）系统界面采用MDI方式，即用户登录后进入主窗体，主窗体通过菜单进入子窗体。
在实验设备的管理中，如果通过使用计算机可以减少大量的手工操作，提高工作效率。
实验设备管理系统过去采用人工处理方式，由于工作量非常之大，为了提高工作效率，方便管理，因此需要开发一个实验设备管理系统。
本次课题为：实验设备管理系统，它的主要功能是先通过用户身份验证，然后即可登录实验设备管理系统，然后通过增、删、查、改操作对实验设备信息进行管理和维护。
1.1.1本领域内已开展的研究工作 1．理论研究基础 （1）后台以SQL数据库支持。
（2）前台以NeatBeans为开发环境，实现学生基本信息管理的增、删、查、改操作。
2．技术层面的支持 （1）系统的设计与实现应采用MVC分层模式。
（2）系统界面采用MDI方式，即用户登录后进入主窗体，主窗体通过菜单进入子窗体。
2025/8/7 2:06:39
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仿金蝶ERP进销存仓库管理系统多仓库版，扫描枪入库+库存预警，含购货，销货，仓库管理，商品管理，供应商管理，职员管理等非常多的功能。
该ERP部署安装非常简单，只需要空间支持PHP上传到根目录即可简单安装即可。
运行速度和数据处理效率都非常高，非常适合中小企业仓库管理使用！
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2025/8/6 19:38:53
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chart原本是指航海用的“海域图”，是一份详细地标明了各条航海路线上暗礁、海岛、岩石、海深等信息的航海图，后来泛指包含了各种详细数据或信息的参考图（如柱状图，饼状图，折线图，趋势图等等），也就是说，chart是以数据信息为基础的，最终呈现出的图线完全依赖于各种详细的数据而产生，如果没有数据作为支撑，则对应的图线或趋势根本无从谈起。
---------------------本文来自u010584319的CSDN博客，全文地址请点击：https://blog.csdn.net/u010584319/article/details/82704889?utm_source=copy
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2025/8/6 19:46:25
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项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。
而项目管理的做法则不同。
不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。
而项目管理的做法则不同。
不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
2025/8/6 8:10:41
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在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。
每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。
另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。
为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03
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