产品经理主要有两项职责:①评估产品机会②定义要开发的产品;
前者我们在上篇的《如何获得产品立项》文章中已经大致引见过;
而定义开发的产品则需要通过产品需求文档(PRD)来描述产品的特征和功能。
本篇主要分享下博主平常工作中是如何撰写移动应用的PRD文档的。
①概念化”阶段进入到“图纸化”我们之前在市场需求文档(MRD)中阐述到的功能,都是表达的一个意向,不考虑实现方法和细节。
而PRD则是将概念图纸化,需要阐述详细的细节和实现模型。
产品人员可以通过撰写PRD,梳理清楚方案实现过程中的各种问题和影响。
②向项目成员传达需求的意义和明细PRD的主要面向对象是项目经理、开发、设计和测试。
如何向这些不同的角色表达
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