项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
在信息技术刚刚兴起的时候，信息系统还没有作为一个专门的学科独立出来，它更多的只是计算机学科的一个附属，但是，随着信息技术的条约式发展和计算机系统在生产、生活、商务活动中的广泛应用，信息系统作为一个独立的整体逐渐独立出来，并得到了迅速发展，由于信息系统基于计算机技术、系统科学、管理科学以及通信技术等多个学科的交叉学科，因此，信息系统是一个跨专业，面向技术和管理等多个层面，注重将工程化的方法和人的主观分析方法相结合的一门学科。
、目录1．信息系统项目的背景介绍 52．编制项目的可行性研究报告 62．1引言 62．2现行组织系统概况 62．3拟建立的图书馆管理系统 72．4经济可行性分析 82．5技术可行性分析 92．6社会可行性分析 92．7可行性研究结论 93．图书馆管理系统招标书 93.1本次招标项目要求详见附件 93.2投标单位及投标文件的要求 94．投标书 104.1报价书 104.2资质文件 104.3投标单位情况表 114.4主要工程业绩 114.5项目领导小组 114.6工程组织设计 114.7售后服务体系及人员培训计划 125．项目章程 135.1文档简介 135.2项目综述 135.3初步项目实施计划 156．项目工作分解结构（WBS） 196.1项目工作的结构分解图 196.2项目工作分解结构轮廓图 197．设计项目团队内部的组织结构 208．绘制该团队的职责分配矩阵 229．设计团队成员的考核体系 229.1绩效考评管理的分析 229.2绩效考评的具体方法 2410．项目的文档管理规范 3010.1设有专职文档管理负责人 3010.2强调文档说明和修改记录 3110.3文档统一格式定义 3110.4文档内容规范 3110.5文档存储结构 3111．对该项目的干系人进行分析 3211.1客户分析 3211.2项目经理的分析 3211.3项目分包商的分析 3211.4项目发起人分析 3212．对该项目的范围进行调整并进行相应的变更控制 3212.1项目范围变更 3212.2变更理由 3312.3变更造成的影响 3312.4变更控制 3313．对该项目的进度和成本进行一定调整并进行相应的变更控制 3313.1问题的提出 3313.2图书馆管理系统开发项目成本的组成及影响因素分析 3313.3软件开发项目成本控制存在的主要问题 3413.4软件开发项目成本控制的策略分析 3514．项目进度调整与变更控制 3614.1影响软件开发项目进度的因素 3614.2项目进度控制的目的 3914.3软件开发项目常用进度控制措施 4015．对项目的风险进行识别、分析和应对 4215.1风险的识别 4315.2风险的分析 4315.3风险的应对 4316．建立项目的运行管理制度 4516.1项目成立 4516.2工程师项目期间行为规范 4516.3项目经理的职责 4616.4项目计划 4716.5项目周报 4716.6项目执行的协调 4716.7项目执行的考核 4816.8项目实施过程中项目组定期提交的文档 4817．撰写科研技能训练报告的心得体会 49附件： 501.系统软件总体要求 502.质量、技术要求 51

一、职业使用才气查核题目未必一其中等规模的一个名目（建树工程名目、IT名目、研发名目、同样普通生涯中的名目皆可），松散名目实际谈谈名目管理的严正意思。
二、职业使用才气查核题目未必一其中等规模的一个名目（建树工程名目、IT名目、研发名目、同样普通生涯中的名目皆可），松散名目实际谈谈名目告成的定义，以及人命周期的松散。
三、职业使用才气查核题目未必一其中等规模的一个名目（建树工程名目、IT名目、研发名目、同样普通生涯中的名目皆可），松散名目实际谈谈名目益处相关方的识别、分类以及管理方式。
四、职业使用才气查核题目松散名目实际拟定一份名目启动团聚会议方案。
五、职业使用才气查核题目松散选定的名目，画出名目WBS图。
六、职业使用才气查核题目松散选定的名目，使用未必的功夫估量方式对于名目举开功夫举行估量。
七、职业使用才气查核题目松散选定的名目未必行为间的逻辑关连，并画出单代号收集图、双代号收集图。
八、职业使用才气查核题目松散选定的名目，画出单代号收集图以及双代号收集图，并举行功夫参数的盘算。
九、职业使用才气查核题目松散选定的名目，使用抑制原理，叙述若何对于名目进度举行实用抑制。
十、职业使用才气查核题目松散选定的名目，使用名目团队成员遴选货物以及本领，依据成员遴选进程，给出团队成员应具备的责任才气。
十一、职业使用才气查核题目松散选定的名目，阐发名目辩说的尺度以及来源，使用名目辩说化解策略，提出辩说处置方案，并经由建树实用的相同方案，普及名目信息行使的实用性，措信托息差迟称暴发的名目辩说。
十二、职业使用才气查核题目松散选定的名目，公平使用名目迫害识别、阐发、处置以及监控货物以及本领，拟定名目迫害方案。
十三、职业使用才气查核题目松散选定的名目，使用名目理出名目绩效评估的原则，评估所列绩效评估原则的玄色。
十四、职业使用才气查核题目松散选定的名目，列出名目收尾的验收内容，并拟定名目总结纲要。

如何做好时间管理?不断是管理中一项关键内容。
本期分享会以项目时间管理的六个阶段为主线，分别介绍活动定义、活动排序、资源估算、历时估算、计划制定、进度控制的方法与经验，及如何在项目中实践。
其中要点如：1)利用WBS管好项目的人与事;2)前导图法排序活动;3)RBS与人员技能矩阵的应用;4)怎么准确估算工期;5)如何抓好项目关键路径;6)保障进度计划的方法;7)时间管理的建议与思考

阶段 文档启动阶段 可行性研究报告框架 项目建议书 项目章程 项目启动会议议程 项目启动会议记录 项目范围说明书 ＷＢＳ工作表 风险评估（整体风险水平定性分析表） 质量管理计划 预算估计（初步） 项目计划 计划阶段 项目预算 风险表 风险管理计划 项目团队培训计划 项目执行计划 执行和控制阶段 过程报告 过程评审表格 周工作计划 工作周报 月度进展报告 项目变更控制（申请）表 项目变更形态跟踪一览表 项目进度偏差控制表 未完成工作表 收尾阶段 结束报告 验收单 项目执行情况调查

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。