广东工业大学软件项目管理的课程设计和实验报告,包含每一次作业的文档,最后的总报告,mpp文件等等,2019最新详细文档
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NULL博文链接:https://joneand.iteye.com/blog/913957
2025/2/21 4:05:55 28KB 源码 工具
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时间--成本--质量(或特性)是评价软件项目成败的三个关键指标,这三个指标之间相互影响和制约,形成了所谓的“项目管理三角形”。
要提高质量或增加特性意味着成本和时间的增加,或两者都增加;
要在时间不变的前提下缩减开发成本或成本不变的前提下缩减时间则意味着质量的下降或特性的削减。
图1-1项目管理三角形上述分析其实只是理论上的“理想平衡”状态。
现实工作中往往出现的情形是:要么时间超过计划,要么成本超过预算,要么质量达不到要求,要么三个指标都达不到预期。
典型例子:由于客户的压力需要尽量缩减开发时间,由于企业间的竞争和盈利压力需要尽量节约成本,因此需要一个人做两个人的工作,一个月做两个月的工作,同时压缩需
2025/2/19 4:28:10 781KB 软件开发基本原则
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c#写的非常完整的网络爬虫程序本人收藏了3年的资源现放出都是总结了很多系统软件项目实施过程中的经验的慢慢积累的
2025/2/8 8:32:06 4.84MB C# ASP.NET SQL DBA
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项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关,本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。
\在现今国内的项目的管理形式十分零乱,对管理欠缺重视,以致很多项目因为失去管理而最终折腰。
很多的实战形人才只重视于开发环节,而对其他的流程欠缺认识(包括本人),因而导致项目欠缺有条理的、阶段化的管理。
本人是一个典型的只重视开发的管理者,在多次的教训中深刻地体会到管理的重要性,因而以此文章对项目管理作出一个总结,当中存在很多的不足之处,敬请各位点评!软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题,以
2025/2/1 1:18:27 179KB 软件项目管理流程总结
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公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发,故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。
27个资料,293MB,花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩,贡献给大家。
因为实在花的积分过多,请原谅我不是无偿的。
每个压缩包10积分,共需60个积分全部下载。
若大家需要请下载,不需要也勿喷。
资料一览:AgileandTooling-v1.rarAgileSoftwareDevelopment.pdfCMMI环境下的敏捷实践分享.pdfEnterprise-ScaleAgileSoftwareDevelopment.pdfFileList.txtIPD(产品开发)流程管理(完整版)——华为绝密资料.pdfScrum敏捷软件开发.pdfThoughtWorks文集II——敏捷实践的秘密.pdfWeb敏捷开发之道(第三版)应用Rails进行敏捷Web开发.pdf《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》.pdf度讲解:AgileandTooling敏捷开发与工具.ppt敏捷建模_极限编程和统一过程的有效实践.pdf敏捷开发的艺术.pdf敏捷开发知识体系.pdf敏捷开发项目管理软件——禅道官方部署及使用帮助文档.pdf敏捷开发-落地实践-持续改进.pdf敏捷数据.pdf敏捷管理规范及流程思路指引.rar敏捷软件交付项目管理.pdf敏捷软件开发_原则、模式与实践.pdf敏捷软件开发:原则、模式与实践(C#版).pdf敏捷软件测试_测试人员与敏捷团队的实践指南.pdf敏捷项目管理.docx敏捷项目管理.ppt新产品开发流程管理(原书第3版).pdf软件开发流程与质量管理-迭代式开发V1.1.doc需求开发管理流程的解释和开发流程图.doc
2025/1/9 19:25:14 50MB 敏捷开发
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本课程使用的数据库源码。
本课程教程为本人原创,欢迎学习使用,请勿使用商业用途。
开发IDE为VS2013,数据库为MSSQL2012。
本资源中有视频教程和源码包,适合有C#语言基础和面向对象编程(OOP)基础的学员使用,主要讲述在.NET框架中使用C#语言进行软件项目架构(分层开发),为进阶成为项目经理或软件架构师奠定基础。
2024/12/31 13:49:40 491KB C# 视频教程 分层开发 三层架构
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软件项目的估算历来是一个难题。
由于软件开发活动还无法实现土建工程那种成熟度,所以也无法像做土建工程那样通过预算速查手册来评估。
但是,对于一项投资来说,总要说出要投资多少吧,软件开发也要给出投资额,这就需要做估算了。
本文主要讨论敏捷软件开发中的用户故事(UserStory)估算。
估算方法有很多,但大体上分为绝对估算和相对估算。
在本文中,“绝对估算”就是指以绝对时间(如小时或天)为单位进行估算。
而“相对估算”就是通过用户故事之间的大小对比进行估算,估算后的结果没有时间单位(它们之间的差异,不在本文讨论范围之内)。
在相对估算方法中,也有很多种不同方式。
而相对估算的过程中常常会出现下面的现象,尤其是对
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东北大学软件项目管理bb平台期末复习题.zip
2024/12/21 3:50:16 69.96MB 东北大学 软件项目管理
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项目及开发管理类:包括立项前的分析,立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板,共计16个;
需求分析类:明确清晰的需求,是项目成功的基础,在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板,共计14个
2024/12/2 5:43:47 751KB 模板 软件文档 管理文档
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在日常工作中,钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而,有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚,我总是得牢记打开钉钉应用,点击"工作台",再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌,会忘记打卡,导致考勤异常,影响当月的工作评价。而且,由于我使用的是苹果手机,有时候系统更新后,钉钉的某些功能会出现异常,使得打卡变得更加麻烦。 另外,我的家人使用的是安卓手机,他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说,每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误,导致打卡失败。 为了解决这些烦恼,我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习,我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03 15KB 钉钉 钉钉打卡