ISO9001-2015标准是国际标准化组织(ISO)发布的一款质量管理领域的国际标准,它的出现标志着质量管理的发展进入了一个新的阶段。
这一标准不仅被全球广泛采用,也成为了各国企业、机构及组织质量管理体系建设的参考基准。
ISO9001-2015标准的推广和实施,对企业提升自身管理水平、增强竞争力具有重大意义。
在ISO9001-2015标准中,质量管理原则是其核心之一。
这一原则强调以顾客为关注焦点,意味着组织在建立和实施质量管理体系时,必须将顾客的需求和期望放在首位。
领导作用则要求组织的高层管理者需积极参与质量管理活动,明确质量方针和目标,为员工提供必要的资源和培训,以确保质量管理体系的有效运行。
全员积极参与原则强调了每位员工在质量管理过程中的作用,要求组织鼓励所有员工参与质量管理活动,形成共同改进和提高质量的氛围。
过程方法原则提倡以过程为基础来管理组织的活动,通过对活动进行策划、实施、检查和处置,不断优化组织的过程管理体系,提高效率和有效性。
循证决策原则强调决策应基于数据和信息的分析,而关系管理原则则是关注组织与相关方的关系,以确保组织的质量管理体系得到所有相关方的理解和支持。
ISO9001-2015标准中的过程方法要求组织建立一个由输入转化为输出的过程网络。
这一过程网络的建立不仅需要对每个过程进行明确定义和管理,还需要评估过程间的关系和相互作用。
通过有效的过程控制和持续改进,组织能够确保产品和服务质量的稳定性,同时满足顾客和相关方的要求。
风险管理是ISO9001-2015标准中的另一个核心要素。
在标准中,基于风险的思维被应用于整个质量管理体系,从组织层面到具体的过程层面,都需要进行风险识别、评估和控制。
组织应当建立适当的机制来预防和减轻风险的影响,提高对潜在问题的预见性,确保质量管理体系的稳健性和可靠性。
改进是ISO9001-2015标准持续追求的目标。
在这一标准中,改进不仅仅是一个单独的过程,而是一个持续的活动,涵盖质量管理体系的各个方面。
组织需要建立和维护改进机制,鼓励创新思维,并持续地通过PDCA(计划-执行-检查-行动)循环来提升过程和产品服务质量。
ISO9001-2015标准的适用范围非常广泛,不仅适用于制造业,同样适用于服务业,甚至包括了那些非常依赖于知识工作的组织。
它能够帮助各种类型的组织,无论规模大小,都能够建立一个稳健的质量管理体系,以满足客户和市场的需求。
ISO9001-2015标准通过明确质量管理原则、过程方法、风险管理、改进等方面的要求,为组织提供了一个全面的框架,帮助组织提升整体绩效和顾客满意度。
通过这一标准的实施,组织能够更加有效地管理业务,提高市场竞争力,实现可持续发展。
因此,无论对于小型企业还是跨国公司,遵循ISO9001-2015标准都是一种明智的选择。
2025/3/22 9:39:47 24KB
1
模型驱动开发(Model-drivendevelopment,MDD)是软件开发的一种样式,其中主要的软件工件都是由代码和其他工件所生成的模型。
其目标是提高企业应用程序开发的生产力和质量。
模式在MDD的模型转换和代码生成中扮演重要角色。
本系列文章详细地讨论了利用IBM?Rational?SoftwareArchitect(支持MDD的集成开发环境)进行模型驱动及基于模式的开发范例。
模型驱动开发(Model-drivendevelopment,MDD)是由模型驱动体系架构(Model-drivenArchitecture,MDA)技术支持并驱动的新软件开发范例,是对象管理组织(ObjectMan
1
开源金融科技标准和数据关于使命:加速开发并帮助FinTech服务以一种语言进行交流。
提供:供应商,公司,组织,货币,银行,数字交换器,付款提供商(PSP),付款方式等的开放数据。
创建用于:以“一种语言”进行交叉集成的微服务的通信。
目标是:标准化用于在不同Web服务之间交换信息的实体标识符。
总览国际标准产生技术,经济和社会优势。
对社区的好处:发展动力。
标准加快了新应用程序的开发速度,并简化了服务之间的通信过程。
免费!数据和服务可根据MIT许可获得。
合作。
这是一个开放的标准和开放的数据,金融科技市场的每个参与者都可以为开发和增强做出贡献。
易于集成。
2025/3/15 3:19:01 629KB community finance json data
1
质量方针编写质量方针由组织最高管理者确定。
从内容上看,质量方针应与组织的宗旨相适应,包括对满足要求和持续改进的两项承诺。
所谓满足要求包括满足顾客要求和法律法规要求,顾客要求又包括明确的(如合同要求)和潜在的要求。
质量方针还应提供制订和评审质量目标的框架,也就是为制订质量目标提供依据。
为便于记忆,质量方针篇幅不宜过长,但必须包括上述内容。
2025/3/11 21:56:58 16KB 质量方针和质量目标的编写
1
生物医学光学原理与成像技术,主要是用蒙特卡罗算法追踪光子在生物组织中的轨迹,并进行学术研究。
2025/3/11 2:04:06 5.8MB 课件 蒙特卡罗算法
1
数据挖掘作为现在比较有用的支持决策系统的一种手段有着广泛的应用。
其有很多种方法,本文主要基于关联规则类等相关问题进行论述。
按照挖掘过程进行组织。
首先,有数据仓库的建立和数据挖掘的概述。
其次是关联规则的挖掘,后来就是挖掘结果的可视化等方面的内容。
在其中不仅有基本概念、原理、方法等。
还有对最新的方法的分析研究和提高等。
目录第一章数据仓库...51.1概论...51.2数据仓库体系结构...61.3数据仓库规划、设计与开发...61.3.1确定范围...71.3.2环境评估...71.3.3分析...71.3.4设计...71.3.5开发...81.3.5测试...81.3.6运行...81.4小结
1
掌上校园的安卓app(毕业设计)-内附毕业论文。
数据库:mysql,开发工具:Eclipse和ADT,开发技术:Spring+SpringMVC+MyBatis+EasyUI功能描述: 移动端:校园动态浏览,评论,点赞,删除(管理员),添加(管理员) 校园活动圈的浏览,加入,删除(管理员),发布(管理员) 账号设置,头像设置,密码修改等。
服务端:用户管理,评论管理,点赞管理,活动圈管理,校园位置管理等。
app简要概述: 本app是校园app,主要是服务于校园的社团组织与同学的。
社团与普通用户有着不同的权限,社团管理员可以发布社团新闻,创建社团的活动圈等,普通同学可以查看这些社团发布的新闻和活动圈,可以评论、点赞、分享和收藏社团。
用户也可以设置头像,修改密码等。
同时,用户收藏了某社团后,该社团发布的新闻和活动圈都会推送到该用户的手机上。
之类集成了极光推送插件;
同时集成了讯飞语音,可以语音播报推送的通知。
校园活动圈是基于百度地图的开发,在地图上基于服务端维护的校园位置进行活动圈的创建。
2025/3/4 4:22:57 17.99MB 安卓开发
1
ATCA即先进的通讯计算机架构,是PICMG组织专门为电信系统制定的规范,PICMG3.0
2025/3/2 1:56:50 9.09MB PICMG ATCA IPMC IPMI
1
项目上用的收集不易,包含的公安部标准如下:GA-T491-2004城市警用地理信息分类与代码.pdfGA-T492-2004城市警用地理信息图形符号.pdfGA-T493-2004城市警用地理信息系统建设规范.pdfGA-T529-2005城市警用地理信息属性数据结构.pdfGA-T530-2005城市警用地理信息数据组织及数.pdfGA-T531-2005城市警用地理信息专题图与地图.pdfGA-T532-2005城市警用地理信息数据分层及命.pdfGA297-2001机动车测速仪通用技术条件.pdfGAT1049.1-201
2025/2/26 10:07:57 18.62MB GAT104 GAT1046 GAT515 GAT1146
1
介绍SVN各个目录使用规范Svn目录使用规范TortoiseSVN客户端工具选择创建SVN目录结构的选项(生成trunk、branches、tags目录),如下图:1、trunk是主分支,是日常开发进行的地方。
2、branches是分支。
一些阶段性的release版本,这些版本是可以继续进行开发和维护的,则放在branches目录中。
3、tags目录一般是只读的,这里存储阶段性的发布版本,只是作为一个里程碑的版本进行存档。
注:在这需要说明下分三个目录的原因,如果项目分为一期、二期、三期等,那么一期上线时的稳定版本就应该在一期完成时将代码copy到branches上,这样二期开发的代码就对一期的代码没有影响,如新增的模块就不会部署到生产环境上。
而branches上的稳定的版本就是发布到生产环境上的代码,如果用户使用的过程中发现有bug,则只要在branches上修改该bug,修改完bug后再编译branches上最新的代码发布到生产环境即可。
tags的作用是将在branches上修改的bug的代码合并到trunk上时创建个版本标识Trunk目录:Doc(文档库,放项目相关文档类)、sourcecede(代码库)Doc目录下按项目存放文档,以下以proj1为例做说明Proj1----项目名1、Controlled------组织级scm建一个名为controlled的目录,当项目某文档通过评审后,组织级scm从项目目录下找到那文档,复制到controlled目录下。
(一般用不到)2、Develop---开发文档2.1、Design----设计文档2.1.1、DbDesign---数据库设计文档2.1.2、HLD---概要设计2.1.3、InterfaceDesign---接口设计2.1.4、ServiceDesign---服务设计2.2、REQ---需求文档2.3、SRS---软件需求规格说明2.4、Test---测试文档2.4.1、Review---可空2.4.2、TestCese---测试用例2.4.3、TestDoc---测试文档2.4.4、TestEnv---测试环境说明2.4.5、TestReport---测试报告3、Document---项目文档4、Management---管理文档4.1、Meetings--会议纪要4.2、PIM---4.3、Plan---计划4.3.1、review4.3.2、SDP---软件开发策划文档4.3.3、SPP---软件项目策划文档4.4、report---报告4.4.1、Milestonereport---版本报告4.4.2、ProjectTrackReport---项目跟踪报告4..4.3、SCM---软件配置管理文档 4.4.4、SQA---软件质量保证计划4.4.5、项目周报4.5、Sow---工作说明书4.6、Summarize---总结4.7、Template---模板4.8、Trainning---培训文档打标签/分支有两种方式:1、选中项目,就是trunk下的本地项目,右击,选中Branch/Tag,出现如下对话框。
下图中的配置完成了之后,点击OK即可完成“打标签/分支”。
2、直接在SVN上在对应的标签/分支目录下创建对应的版本文件夹,将trunk下稳定版本的代码直接copy到对应的文件目录下即可。
2025/2/25 9:09:55 394KB SVN
1
共 738 条记录 首页 上一页 下一页 尾页
在日常工作中,钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而,有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚,我总是得牢记打开钉钉应用,点击"工作台",再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌,会忘记打卡,导致考勤异常,影响当月的工作评价。而且,由于我使用的是苹果手机,有时候系统更新后,钉钉的某些功能会出现异常,使得打卡变得更加麻烦。 另外,我的家人使用的是安卓手机,他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说,每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误,导致打卡失败。 为了解决这些烦恼,我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习,我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03 15KB 钉钉 钉钉打卡