实现了串口收发图片文件功能，传送文件时，将图片文件转为字节形式，再分包传输。

Qt通过UDP传图片实现自定义分包和组包详见博客：http://blog.csdn.net/caoshangpa/article/details/52681572

无需分包直接下载完整pdf,

华为分包商上岗考试ITR答案

C#Udp分包传输大文件

项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
在信息技术刚刚兴起的时候，信息系统还没有作为一个专门的学科独立出来，它更多的只是计算机学科的一个附属，但是，随着信息技术的条约式发展和计算机系统在生产、生活、商务活动中的广泛应用，信息系统作为一个独立的整体逐渐独立出来，并得到了迅速发展，由于信息系统基于计算机技术、系统科学、管理科学以及通信技术等多个学科的交叉学科，因此，信息系统是一个跨专业，面向技术和管理等多个层面，注重将工程化的方法和人的主观分析方法相结合的一门学科。
、目录1．信息系统项目的背景介绍 52．编制项目的可行性研究报告 62．1引言 62．2现行组织系统概况 62．3拟建立的图书馆管理系统 72．4经济可行性分析 82．5技术可行性分析 92．6社会可行性分析 92．7可行性研究结论 93．图书馆管理系统招标书 93.1本次招标项目要求详见附件 93.2投标单位及投标文件的要求 94．投标书 104.1报价书 104.2资质文件 104.3投标单位情况表 114.4主要工程业绩 114.5项目领导小组 114.6工程组织设计 114.7售后服务体系及人员培训计划 125．项目章程 135.1文档简介 135.2项目综述 135.3初步项目实施计划 156．项目工作分解结构（WBS） 196.1项目工作的结构分解图 196.2项目工作分解结构轮廓图 197．设计项目团队内部的组织结构 208．绘制该团队的职责分配矩阵 229．设计团队成员的考核体系 229.1绩效考评管理的分析 229.2绩效考评的具体方法 2410．项目的文档管理规范 3010.1设有专职文档管理负责人 3010.2强调文档说明和修改记录 3110.3文档统一格式定义 3110.4文档内容规范 3110.5文档存储结构 3111．对该项目的干系人进行分析 3211.1客户分析 3211.2项目经理的分析 3211.3项目分包商的分析 3211.4项目发起人分析 3212．对该项目的范围进行调整并进行相应的变更控制 3212.1项目范围变更 3212.2变更理由 3312.3变更造成的影响 3312.4变更控制 3313．对该项目的进度和成本进行一定调整并进行相应的变更控制 3313.1问题的提出 3313.2图书馆管理系统开发项目成本的组成及影响因素分析 3313.3软件开发项目成本控制存在的主要问题 3413.4软件开发项目成本控制的策略分析 3514．项目进度调整与变更控制 3614.1影响软件开发项目进度的因素 3614.2项目进度控制的目的 3914.3软件开发项目常用进度控制措施 4015．对项目的风险进行识别、分析和应对 4215.1风险的识别 4315.2风险的分析 4315.3风险的应对 4316．建立项目的运行管理制度 4516.1项目成立 4516.2工程师项目期间行为规范 4516.3项目经理的职责 4616.4项目计划 4716.5项目周报 4716.6项目执行的协调 4716.7项目执行的考核 4816.8项目实施过程中项目组定期提交的文档 4817．撰写科研技能训练报告的心得体会 49附件： 501.系统软件总体要求 502.质量、技术要求 51

基于2.3.2源码编译，更正NO_COMPRESS_PATTERN，削减ver格式免收缩，防止u8sdk分包时涌现涌现CreateProcesserror=206,文件名或者扩展名过长差迟

该软件是TerrSet的18.2版，宣告功夫为2016年3月。
由于装置以及破解极其大，所以打成为了3个分包，惟独第一个分包需要破费巨匠5个资源分，其余两个不需资源分,这是第二个收缩分卷，使历时需将三个收缩分卷放到对于立文件夹下，而后解压其中任何一个就能够。
TerrSet是监测以及模拟可络续阻滞的地球体系的综合地舆信息软件体系。

品质谋划.doc品质方案拟定尺度.doc品质记实管理.doc软件产物释放.doc软件成果规格阐发书编写尺度.doc软件测试.doc软件品质保障.doc配套的产物管理.doc配置配备枚举管理.doc配置配备枚举管理尺度.doc配置配备枚举管理方案编写尺度.doc倾销.doc倾销供方评定行为.doc倾销流程管理.doc倾销配置配备枚举验收规定.doc需要阐发.doc需要阐发报告编写尺度.doc名目分包管理尺度.doc名目总结报告编写尺度.doc.......

1、员工管理1.1管理员工姓名，身份号码，薪资，联系方式，工种等基础信息2、施工管理2.1考勤管理：记录员工出勤[上午；
下午]，工程项目，工作时间，工作内容扥信息。
2.2加班管理：记录员工加班小时数，工程项目，工作时间，工程内容。
2.3零工管理：记录零工工天，工价，工作内容，核算零工工资等备注：以上工程操作简单方便，实现批量操作，减少使用的工作量。
3、工程管理3.1工程管理：管理工程名称，合同编码，工程面积，工程单价，建设单位，施工单位等信息3.2工程收款单：管理工程收款过程以及统计汇总款项信息3.3工程分包管理：管理工程分包面积，单价，承包人，承包方式，付款方式等信息3.4工程付款单：针对包工付款进行付款过程管理以及统计分析等功能4、财务审核4.1考勤统计审核：按工程按人按年月构成1-31号员工出勤统计分析以及汇总，可以导出Excel或者直接打印4.2加班统计审核：按工程按人按年月构成1-31构成加班小时汇总报表；
可以导出Excel或者直接打印4.3借支统计审核：对员工在那个工程借支，什么时间借支，借支原因等进行管理统计5、财务管理5.1工资管理：对员工的出勤，加班，借支进行汇总统计计算员工的工资；
工资方法灵活多样，可按年发，按工程发，按月发等5.2工资单据管理：工资核发构成工资单号，管理当前发了那个工程，核算那些明细数据，可以导出供员工核对账务。
5.3工程借支管理：对员工的借支数据进行详细管理与统计等功能5.4工程开支管理：对工程各种开支费用项目进行管理与统计分析功能。
6、统计分析6.1出勤工天统计汇总分析。
按工程，按人等查询条件6.2加班统计分析：对工程加班小时数以及产生的费用进行统计分析6.3借支统计分析：对工程员工发生借支款进行统计分析。
6.4工程开支统计分析：对工程工具购买费用，材料购置费用，招待费用进行汇总统计分析7、系统管理系统管理包括用户管理、角色管理、机构管理、系统参数管理等等：1、用户管理：登录用户的设置，密码修改等。
2、角色管理：管理员设置勾选的界面，限定某个登录用户只能打开某些功能界面。
3、机构管理：设置登录用户属于某个机构或者部门。
4、系统参数：比如：工程结算方式、建筑工种、借款结算方式等等，这些可以由用户自己设置。
面向客户群：建筑工程记工、其他水电记工、工程承包相关的客户。

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。