《测试分析报告》《测试计划》《程序维护手册》《概要设计说明书》《可行性报告》《详细设计说明书》《项目开发计划》《需求分析说明书》《用户操作手册》《总结性报告》

图书销售管理系统,是根据书店的实际需求而开发的，要求稳定、可靠的实现图书销售的自动化管理，通过本系统可以达到以下目标：a、用户管理：对系统所有用户的相关信息进行管理。
b、图书管理：对图书信息进行添加以及编辑，对图书基本信息的录入及编辑包括图书类别、图书进价、图书售价、图书出版社、图书折扣、图书作者等。
c、图书销售管理：对图书的销售信息进行动态添加并实现对图书库存量的动态修改等，所添加的图书销售信息包括图书的售价、折扣、销售日期。
d、查询管理：用户根据实际需要对图书、图书销售、图书库存等信息分类查询。
e、报表查询：系统用户可以通过对时间段的选择来查看该段时间内图书的销售情况，以便于做出更为合理的销售计划、提高效益。
f、数据管理：为了防止系统用户的误操作，用户可以根据自己的需要对图书信息、销售数据等进行备份等操作。

JSPWeb端功能。
管理员有权限限制，普通和超级管理员所操作管理的层次不一样。
管理员可更改密码，超级管理员可添加、删除普通管理员。
可以添加酒店可预订资源，如客房、会议室等资源，并填写资源的描述信息。
可以添加资源分组，并填写新分组的描述信息。
可以修改资源的状态，空闲或者占用。
可以根据资源号查询资源的详细信息。
Android手机端功能。
登录酒店客户端，用户可以随时随地通过手机登录酒店的客户端。
注册账号，用户若没有账号，可以通过手机客户端进行注册成为本酒店会员。
修改个人信息，如果用户个人信息发生了改变，用户可以通过手机登录的方式方便地更改个人信息，这也为酒店管理客户的信息资料提供了便利。
预订资源，这是本系统最重要的部分，用户可以通过本系统方便快捷地预订其想要的资源，这也是为用户提供的最主要的功能。
查看订单，当用户想要查询预订结果，或者想要了解订单的详细信息时，通过手机客户端可以快速查看订单，为自己的出行计划做好准备。
删除订单，用户如果有事突然改变计划，本系统也为用户提供了方便快捷的方式删除已下订单，使得酒店管理客房等资源更加方便。

设计任务：大学的每个专业都要制定教学计划。
假设任何专业都有固定的学习年限，每学年含两学期，每学期的时间长度和学分上限值均相等。
每个专业开设的课程都是确定的，而且课程在开设时间的安排必须满足先修关系。
每门课程有哪些先修课程是确定的，可以有任意多门，也可以没有。
每门课恰好占一个学期。
试在这样的前提下设计一个教学计划编制程序。
设计要求：(1)输入参数包括：学期总数，一学期的学分上限，每门课的课程号（固定占3位的字母数字串）、学分和直接先修课的课程号。
(2)允许用户指定下列两种编排策略之一：一是使学生在各学期中的学习负担尽量均匀；
二是使课程尽量可能地集中在前几个学期中。
(3)若根据给定的条件问题无解，则报告适当的信息；
否则将教学计划输出到屏幕。
计划的表格格式自行设定。

本指南主要由水利信息化标准和现行法律、法规等组成。
根据工作的进展还将提出后续的编制计划。
本指南是编制水利信息化标准化中长期规划和年度计划的主要依据。
本指南适用于水利信息化标准的编制与管理工作，对于开展水利信息化标准化工作具有重要的指导作用。

Gambattye是适用于macOS的GameBoyColor模拟器，由的一个。
与Gambatte的QT或SDL前端不同，Gambattye是本机Mac应用程序。
它还包含其他功能，包括支持更大的保存量（例如，LittleSoundDJ使用的）。
目前，核心仿真运行良好。
您可能期望的某些功能可能尚不可用，但是我正计划在适当的时候实现这些功能（以及您可能不期望的某些功能）。
正在安装要下载Gambattye，请转到并获取最新版本。
下载顶部的zip文件，必要时将其解压缩，然后将Gambattye拖到“应用程序”文件夹中。
要首次启动Gambattye，您可能需要右键单击它，

比较全的软将项目管理计划案例，包括项目管理的9大知识领域（项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理）

E6术的研究和自动测试实例的设计与实现摘要随着计算机软件的规模越来越大，软件测试成为了软件质量保障的关键环节，软件测试自动化也成为了软件测试领域所无法逾越的发展阶段....第一章引言1.1选题背景软件测试就是在软件投入运行前，对软件需求分析、设计规格说明和编码的最终复审，是软件质量保障的关键步骤。
其定义可简略概括为：为了发现错误而运行程序的过程。
随着软件规模的不断扩大，软件质量问题已成为制约计算机发展的主要因素之一......1.2本文的目标和主要工作第二章性能测试研究2.1软件测试概述2.2.1性能测试2.2.2测试工具2.2主流性能测试工具比较第三章项目分析与规划测试3.1《学生XX管理系统1.3版》项目分析3.1.2功能概述3.1.3系统组件与配置3.1.4分析使用模型及任务分布3.2定义负载测试目标3.3测试思路与测试方案设计3.3.1设计压力应用思路3.3.2测试方案设计3.3.3性能测试用例第四章学生XX管理系统性能测试实例的实现4.1创建用户脚本4.2完善测试脚本4.2.1事务设置4.2.2用参数化取代常量值4.2.3集合点4.2.4脚本检验4.3方案执行4.3.1场景创建4.3.2加压计划4.3.3多IP地址4.4运行结果处理分析4.4.1Throughput4.4.2TransactionResponseTime4.4.3分解界面4.4.4针对测试用例３的图表分析第五章测试总结致谢参考文献

本书简要阐明软件开发过程中敏捷方法的工作原理、优点及应用效果，论述敏捷方法学中的过程和生命周期，涉及项目范围、时间管理、成本管理等。
主要内容还包括：“PMBOK　Guide”中的思想和敏捷开发实践之间的关系，采用敏捷技术降低风险，在软件开发各个阶段实施质量保证(QA)等。
本书适合软件开发人员和管理人员参考。
绪论项目管理者如何跨过桥梁1第一部分敏捷开发方法概述7第1章敏捷方法81.1敏捷方法的起源91.2敏捷宣言121.2.1个体和交互胜过过程和工具131.2.2可工作的软件胜过全面的文档131.2.3同客户的协作胜过合同谈判151.2.4对变更的响应胜过遵循计划161.3指导敏捷项目团队的敏捷原则161.4小结181.5尾注19第2章《PMBOKGuide》到敏捷方法的映射212.1项目管理研究所和《PMBOKGuide》212.2项目生命周期212.3项目管理过程262.4小结272.5尾注28第3章敏捷项目生命周期详解293.1敏捷项目生命周期概览293.2敏捷项目303.3敏捷发布313.4敏捷迭代323.4.1迭代计划333.4.2迭代评审343.4.3迭代回顾353.5例行工作363.6敏捷方法和计划驱动方法之间的区别373.7小结373.8尾注38第二部分桥梁——《PMBOKGuide》中的实践和敏捷开发实践的关系39第4章集成管理404.1开发项目章程和初步的范围陈述414.1.1宣贯会议424.1.2简要比较454.2开发项目管理计划454.3指导和管理项目的执行、监视和控制项目工作474.4集成的变更控制474.5结束项目494.6小结504.7尾注51第5章范围管理525.1范围计划535.1.1范围定义545.1.2创建WBS615.1.3范围验证625.1.4范围控制635.2小结635.3尾注64第6章时间管理656.1战略计划VS战术计划676.2发布计划:开发战略层面的时间进度计划686.2.1发布计划：在战略层面开发时间进度计划696.2.2发布计划:战略层面上的时间进度控制716.3迭代计划:开发战术层面的时间进度计划736.3.1活动定义746.3.2活动持续时间评估766.3.3活动排序776.3.4活动资源评估796.3.5迭代计划：战术层面的时间进度计划控制806.4小结836.5尾注84第7章成本管理867.1成本评估877.1.1敏捷项目的成本最好由产品交付团队进行评估887.1.2敏捷项目是自顶向下评估而不是自底向上评估897.1.3项目团队在发布计划期间可以给出选项907.1.4成本评估在项目生命周期中逐步细化917.2成本预算927.3成本控制937.3.1管理发布待完成事项列表947.3.2锁定迭代947.3.3将成本的变更情况通知给利益相关人957.3.4度量成本性能的AgileEVM957.4小结977.5尾注97第8章质量管理998.1质量计划1008.2质量保证1008.2.1演示、评审和回顾1018.2.2质量控制1058.3小结1088.4尾注109第9章人力资源管理1109.1人力资源规划1119.2组建项目团队1129.3发展项目团队1149.3.1敏捷价值观1159.3.2从价值观到行为1169.4管理项目团队1189.5小结1209.6尾注122第10章沟通管理12310.1沟通计划12510.2沟通基本项目信息——谁、什么、何时、何地和怎样12510.3信息发布12610.3.1迭代演示和评审会议12710.3.2通过每日站立会议进行交流12810.3.3回顾12910.3.4实时信息指示器13010.4业绩报告13210.5利益相关者管理13410.6小结13510.7尾注13

在软件项目的开发过程中，需求管理贯穿了软件项目的整个生命周期，在软件项目管理中需求工程是软件开发的第一步，是关键的一步，也是最难把握的一步。
需求管理做得好坏直接影响到软件的质量，甚至软件项目的成败。
从软件的项目立项、研发、维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能、优化性能、提高用户友好性的要求。
在项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更，如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，项目研发人员的士气将越来越低落，将直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期推后。
这就决定了项目组必须拥有需求管理策略和有效的

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。