敏捷（Agile）作为一种快速应对需求变化的新兴软件开发模式，正受到越来越广泛的关注和应用。
它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。
ONES敏捷研发管理解决方案特点为全角色、全流程、支持中大型团队：提供包含项目管理、产品、运营、研发、测试等各职能角色在内的完整解决方案。
为需求管理、迭代规划、进度跟踪等经典Scrum环节提供工具支撑。
兼具组织架构管理、资源管理与全局进度管控等能力，可扩展为多团队并行开发，协助中大型团队开展敏捷实践。
提供研发数据统计与可视化报表引擎，可衡量并持续提升研发效能。
打造业务专家与研发团队高效的协作环境，快速响应需求的同时更好更快的发布产品。
△敏捷包括Scr
它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。
ONES敏捷研发管理解决方案特点为全角色、全流程、支持中大型团队：提供包含项目管理、产品、运营、研发、测试等各职能角色在内的完整解决方案。
为需求管理、迭代规划、进度跟踪等经典Scrum环节提供工具支撑。
兼具组织架构管理、资源管理与全局进度管控等能力，可扩展为多团队并行开发，协助中大型团队开展敏捷实践。
提供研发数据统计与可视化报表引擎，可衡量并持续提升研发效能。
打造业务专家与研发团队高效的协作环境，快速响应需求的同时更好更快的发布产品。
△敏捷包括Scr
2015/6/12 23:01:37
1.12MB
1
作为一种灵活性极强的构架风格，时下微服务在各种开发项目中日益普及。
在这种架构中，应用程序被按照功能分解成一组松耦合的服务，它们通过RESTAPIs相互协作。
通过这个设计原则，开发团队可以快速地不断迭代各个独立的微服务。
同时，基于这些特性，很多机构可以数倍地提升自己的部署能力。
然而凡事都有两面性，当开发者从微服务架构获得敏捷时，观测整个系统的运行情况成为最大的痛点。
如图1所示，多个服务工作联合对用户请求产生响应；
在生产环境中，应用程序执行过程中端到端的视图对快速诊断并解决功能退化问题至关重要的，而应用中多达数十的微服务（每个还对应数百个实例）使得理解这点变得非常困难。
信息是如何在服务中穿梭流动的
在这种架构中，应用程序被按照功能分解成一组松耦合的服务，它们通过RESTAPIs相互协作。
通过这个设计原则，开发团队可以快速地不断迭代各个独立的微服务。
同时，基于这些特性，很多机构可以数倍地提升自己的部署能力。
然而凡事都有两面性，当开发者从微服务架构获得敏捷时，观测整个系统的运行情况成为最大的痛点。
如图1所示，多个服务工作联合对用户请求产生响应；
在生产环境中，应用程序执行过程中端到端的视图对快速诊断并解决功能退化问题至关重要的，而应用中多达数十的微服务（每个还对应数百个实例）使得理解这点变得非常困难。
信息是如何在服务中穿梭流动的
2017/10/20 7:19:56
239KB
1
TP5.0完全开发手册WORD版本。
ThinkPHP是一个免费开源的，快速、简单的面向对象的轻量级PHP开发框架，是为了敏捷WEB应用开发和简化企业应用开发而诞生的。
ThinkPHP从诞生以来一直秉承简洁实用的设计原则，在保持出色的功能和至简的代码的同时，也注重易用性。
遵循Apache2开源许可协议发布，意味着你可以免费使用ThinkPHP，甚至允许把你基于ThinkPHP开发的应用开源或商业产品发布/销售。
ThinkPHP是一个免费开源的，快速、简单的面向对象的轻量级PHP开发框架，是为了敏捷WEB应用开发和简化企业应用开发而诞生的。
ThinkPHP从诞生以来一直秉承简洁实用的设计原则，在保持出色的功能和至简的代码的同时，也注重易用性。
遵循Apache2开源许可协议发布，意味着你可以免费使用ThinkPHP，甚至允许把你基于ThinkPHP开发的应用开源或商业产品发布/销售。
2017/10/15 21:36:41
2.36MB
1
一、单元内容总述1.本单元主题：本单元课文主要是围绕“观察”这个专题进行编排的。
主要由《搭船的鸟》《金色的草地》两篇课文组成。
编排意图是引导学生阅读这些故事，学会作者是怎样细致观察、抓住特点描写事物的。
2.本单元重点：本单元的重点是：体会作者是怎样留心观察事物的。
本单元的两篇课文都安排了与观察有关的内容。
《搭船的鸟》要求我们学习作者抓住翠鸟彩色的羽毛和身手的敏捷的特点来观察和描写的，《金色的草地》要求我们学习作者细致地观察和描写，发现蒲公英早上和傍晚会合拢，中午的时候会张开。
张开的时候，遍地是金黄色。
教学时留意引导学生在学习课文时一定要分
主要由《搭船的鸟》《金色的草地》两篇课文组成。
编排意图是引导学生阅读这些故事，学会作者是怎样细致观察、抓住特点描写事物的。
2.本单元重点：本单元的重点是：体会作者是怎样留心观察事物的。
本单元的两篇课文都安排了与观察有关的内容。
《搭船的鸟》要求我们学习作者抓住翠鸟彩色的羽毛和身手的敏捷的特点来观察和描写的，《金色的草地》要求我们学习作者细致地观察和描写，发现蒲公英早上和傍晚会合拢，中午的时候会张开。
张开的时候，遍地是金黄色。
教学时留意引导学生在学习课文时一定要分
2018/11/8 4:49:29
15KB
1
书里的敏捷不谈管理者的角色，而是谈教练/促进者。
本文首先解说了各行业通常意义上的项目经理角色，然后试图将其与敏捷中的教练/促进者角色相对应。
在这一探讨中，本文也试图拓宽教练/促进者的工作范围。
在探讨敏捷中的项目经理角色前，让我们首先看看各行业中到底为什么需要管理者。
1.人无完人人类头脑的工作方式是非常复杂的。
世上没有两个脑袋想法一模一样。
就像两个指纹绝对不可能重合，两个个体的工作方式也不可能哪怕90%合辙。
美好的自然，创造出如此多而各不相同的个体，实在让人赞叹。
但是，商业目标对所有利益相关方都保持“唯一而相同”。
这里提到的人，代表所有参与项目的利益相关方，他们来自不同部门，如（a）项目团队成员
本文首先解说了各行业通常意义上的项目经理角色，然后试图将其与敏捷中的教练/促进者角色相对应。
在这一探讨中，本文也试图拓宽教练/促进者的工作范围。
在探讨敏捷中的项目经理角色前，让我们首先看看各行业中到底为什么需要管理者。
1.人无完人人类头脑的工作方式是非常复杂的。
世上没有两个脑袋想法一模一样。
就像两个指纹绝对不可能重合，两个个体的工作方式也不可能哪怕90%合辙。
美好的自然，创造出如此多而各不相同的个体，实在让人赞叹。
但是，商业目标对所有利益相关方都保持“唯一而相同”。
这里提到的人，代表所有参与项目的利益相关方，他们来自不同部门，如（a）项目团队成员
2017/9/8 3:04:17
137KB
1
。
本实践指南的愿景是：为项目团队提供相关工具、针对不同情境的指点方针以及对目前敏捷技术和方法的理解，以获得更好的项目成果。
在软件开发之外的各行各业中，不同项目团队都在使用敏捷方法。
我们两个组织都认识到，在将产品和可交付成果推向市场时，敏捷方法的发展要求我们需要有一种通用的语言、开放的思维和灵活运用的愿望。
此外，我们两个组织还认识到，实现成功交付的方法多种多样。
目前存在大量工具、技术和框架；
为达成期望的成果，各团队可选择适合其项目和组织文化的不同方法和实践。
本实践指南的愿景是：为项目团队提供相关工具、针对不同情境的指点方针以及对目前敏捷技术和方法的理解，以获得更好的项目成果。
在软件开发之外的各行各业中，不同项目团队都在使用敏捷方法。
我们两个组织都认识到，在将产品和可交付成果推向市场时，敏捷方法的发展要求我们需要有一种通用的语言、开放的思维和灵活运用的愿望。
此外，我们两个组织还认识到，实现成功交付的方法多种多样。
目前存在大量工具、技术和框架；
为达成期望的成果，各团队可选择适合其项目和组织文化的不同方法和实践。
2021/2/24 15:09:34
6.7MB
1
在20世纪90年代，当时自我管理团队风靡一时，然而他们的失败率却很高，主要原因在于团队成员缺乏人际沟通能力。
到了2001年，敏捷运动借用了自我管理团队的想法，并基于敏捷原则构成了“新”的工作方式。
然而，自我管理的团队本质上是不稳定的，只有理解了“领导与自我管理”的困境并处理好的时候才能成功。
太多的中央集权控制会毁了敏捷，抑制创新和抵制变更。
太多的自我管理会导致混乱并可能会毁了一个团队。
成功的敏捷团队需要持续地向自我管理方向开动，而不会倒向混乱。
你不能对一个软件开发团队说“好啦，你们现在是一个敏捷团队，你们需要自组织。
”这是导致失败的秘诀，也是为什么很多组织反对敏捷做法的原因之一。
全新敏捷团队在
到了2001年，敏捷运动借用了自我管理团队的想法，并基于敏捷原则构成了“新”的工作方式。
然而，自我管理的团队本质上是不稳定的，只有理解了“领导与自我管理”的困境并处理好的时候才能成功。
太多的中央集权控制会毁了敏捷，抑制创新和抵制变更。
太多的自我管理会导致混乱并可能会毁了一个团队。
成功的敏捷团队需要持续地向自我管理方向开动，而不会倒向混乱。
你不能对一个软件开发团队说“好啦，你们现在是一个敏捷团队，你们需要自组织。
”这是导致失败的秘诀，也是为什么很多组织反对敏捷做法的原因之一。
全新敏捷团队在
2021/5/13 3:29:35
212KB
1
国科大2017-2018年高级软件工程程相关的复习考试真题资料。
本人整理和同学对了答案的试题和答案内容：一、概念解释1.敏捷开发方法与Scrum方法2.基于计划-文档开发方法(Plan-and-DocumentbasedDevelopment)3.DRY(Don’tRepeatYourself)无重复代码4.MVC(软件作为服务的开发框架)5.SMART用户故事6.TDDand红-绿-重构7.FIRST测试原则8.代码味道及类内方法SOFA原则(说明S、O、F、A分别代表什么?违法该原则的代码的不好特征、重构和修复的方法)9.类间关系的SOLID原则(说明每个原则的意义、违法该原则的代码的不好特征、重构和修复的方法)(1)单一责任原则(2)开闭原则(3)里氏替换原则(4)依赖注入原则(5)迪米特法则10.持续集成及开发11.文档对象模型(DOM)和jQuery12.JavaScript函数特点13.HTML14.ruby面向对象15.ruby访问控制public、private和protected16.CSS规则构成17.ruby中的数组18.Ruby哈希(Hash)19.Ruby迭代器:each和collect20.Git工作流程
本人整理和同学对了答案的试题和答案内容：一、概念解释1.敏捷开发方法与Scrum方法2.基于计划-文档开发方法(Plan-and-DocumentbasedDevelopment)3.DRY(Don’tRepeatYourself)无重复代码4.MVC(软件作为服务的开发框架)5.SMART用户故事6.TDDand红-绿-重构7.FIRST测试原则8.代码味道及类内方法SOFA原则(说明S、O、F、A分别代表什么?违法该原则的代码的不好特征、重构和修复的方法)9.类间关系的SOLID原则(说明每个原则的意义、违法该原则的代码的不好特征、重构和修复的方法)(1)单一责任原则(2)开闭原则(3)里氏替换原则(4)依赖注入原则(5)迪米特法则10.持续集成及开发11.文档对象模型(DOM)和jQuery12.JavaScript函数特点13.HTML14.ruby面向对象15.ruby访问控制public、private和protected16.CSS规则构成17.ruby中的数组18.Ruby哈希(Hash)19.Ruby迭代器:each和collect20.Git工作流程
2016/7/15 8:54:07
6.49MB
1
当下欧美最流行的测试工具，可以再百度上找到官网。
测试工具非常强大，支持多种功能、接口、服务器测等测试，收费但是没有UFT/QTP收费那么离谱。
入门门槛，非常时候敏捷测试团队
测试工具非常强大，支持多种功能、接口、服务器测等测试，收费但是没有UFT/QTP收费那么离谱。
入门门槛，非常时候敏捷测试团队
2020/7/9 23:01:24
79.15MB
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在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。
每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。
另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。
为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。
2024-04-09 15:03
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