软件介绍大势至服务器共享文件夹管理软件是一款专门用于windows服务器上监控共享文件夹访问的服务器文件管理系统，通过在文件共享服务器上安装本系统之后，可以详细记录局域网用户对服务器共享文件的打开、复制、修改、删除、剪切和重命名等操作行为，防止局域网用户不小心或恶意删除服务器共享文件的行为，防止随意复制共享文件到访问者自己的电脑的行为。
同时，还可以禁止访问者在打开共享文件后，通过“另存为”、“打印”等操作行为将共享文件存储在访问者自己的电脑上，从而将服务器共享文件据为己有的行为，从而可以很好滴保护服务器共享文件的安全，保护单位无形资产和商业机密。
大势至服务器共享文件夹管理软件只需要在服务器上安装就可以监控整个局域网用户对共享文件的访问操作行为，局域网其他电脑不需要安装客户端软件，也不需要调整现有的网络结构，从而极大地降低了部署本系统的成本和工作量，可以帮助企业更好地实现服务器共享文件、服务器共享资料的管理和监控。

免费完整开源：基于MIT协议，源代码完全开源，无商业限制,MS开发团队承诺将MCMS内容系统永久完整开源；
标签化建站：不需要专业的后台开发技能，只要使用系统提供的标签，就能轻松建设网站；
html静态化：系统支持全站静态化；
跨终端：站点同时支持PC与移动端访问，同时会自动根据访问的终端切换到对应的界面，数据由系统统一管理；
海量模版：铭飞通过MStore（MS商城）分享更多免费、精美的企业网站模版，降低建站成本；
丰富插件：为了让MCms适应更多的业务场景，在MStore用户可以下载对应的插件，如：站群插件、微信插件、商城插件等；
每月更新：铭飞团队承诺每月28日为系统升级日，分享更多好用

深度学习不断增长的能源耗费和性能成本，促使社区通过选择性修剪组件来减少神经网络的规模。
与生物学上的相似之处是，稀疏网络即使不能比原来的密集网络更好，也能得到同样好的推广。

准备需求分析的考试组织要解决什么问题？——业务建模为了解决组织的问题，新系统应提供什么功能和性能？——需求为了提供功能，系统内部应该有什么样的核心机制？——分析为了满足性能，系统的核心机制如何选定技术实现？——设计需求目标是提升销售，设计的目标降低成本。
开发人员喜欢画“草图”，是以形式的粗陋，遮掩内容的粗陋。
过程改进（战术）需要技能（技术）的支撑，所以需要UML作为技能（技术）。
用例图描述结构的：类图、对象图、组件图、部署图、包图、组合结构图描述行为的：序列图、通信图、状态图、活动图、交互概述图、时间图总则图愿景是在老大看来，引进这个系统的目的。
愿景必须来自老大。
愿景必须指出度量的指标。
愿景描

MaxDEABasic免费DEA软件6.4版，使用简单，DMU数量没有限制，功能强大距离函数:径向、非径向（SBM）、成本、收益和利润DEA模型方向：投入导向、产出导向和一般化导向规模收益：CRS,VRS,NIRS,NDRSandGRS

为满足众多的中小型零售企业对销售管理的需要，　秘奥软件有限公司开发出了一套产品简洁直观、易学易用的特点，将店面销售业务与整个系统无缝地链接起来，使店面的销售情况，随时可以传递、汇总到后台，为您解决了每日处理大量销售单据的烦恼，帮助您在最短的时间内准确无误地计算出各种商品的销售数量、销售金额和利润等数据，使您可以及时掌握仓库库存信息，安排采购计划。
　　系统由后台进销存系统与前台的POS销售组成。
后台可以录入收银员、货品、班次等基础资料等信息，前台主要作为零售的操作并把数据传到后台。
这些零售数据提交到服务器后，后台可查看这些单据，并通过零售日结功能来实现冲减库存、计算利润的过程，此外还可以通过各种报表查看商品销售情况，收银员收款、交款情况。
　l可在局域网和互联网中应用，由总部（配送中心）系统和门店系统组成，即前台POS+后台MIS；
l连网/断网自由切换的工作方式使您在任何网络环境下可工作；
l集团化统一采购和门店独立采购相结合，统一配送、统一结算、统一定价、统一促销；
l门店可以分多个柜组、多个导购员销售管理；
l支持各种POS硬件设备：小票打印、顾显、钱箱、条码枪等；
l全面消费卡支持：会员、积分、储值、折扣；
l灵活多样的促销支持：按限时、按限量、按限时限量；
l智能化错误提醒功能（错误条码、商品价格、数量等）l严格权限控制，对各个收银员可设置不同权限；
l前台交接班日志，详细记录收银员的所有操作，方便核对；
l强大报表系统，与灵活的自定义报表工具——强大的报表系统，保证了总部、门店之间信息的通畅；
系统特性秘奥商务管理软件系列大致分以下特性：清爽友好的操作界面整个界面给您一种清爽的感觉。
菜单分类清晰，一目了然。
系统内部众多功能的巧妙安排，使业务操作即使未经过培训的操作人员，只要具备计算机操作常识和一定的业务能力，就可以很快上手，错综复杂的账务处理全部在系统内部完成，您的操作从此变得那么从容简单，省时又省心。
安全可靠的数据库秘奥软件采用强大可靠的MicrosoftSQLServer2000大型数据库作为数据存储支持其数据的传输速度快捷、稳定、安全性高、便于后期维护。
并且其查询分析性能卓越，存储量大。
强大实用的进销存秘奥商务管理软件集采购、销售、库存、应收、应付、单据报表、统计报表分析、零售等进销存功能一体。
大量烦琐复杂业务可以由系统自动生成，使您彻底脱离手工记帐的烦琐工作，从而使您开心、轻松的工作。
轻松简单的财务功能由财务专家为您打造的财务管理系统，不但功能齐全强大，而且简单易学，用户可以对财务进行轻松地管理，让企业在财务上游刃有余。
高效实用的生产管理秘奥商务管理软件吸取国内外生产管理的经验，实现由销定产，实时掌握生产的物料需求情况。
实现标准化、流程化，减少失误，提高质量，降低成本。
了如指掌的客户关系管理此项系统专为销售人员量身定做，让销售人员可以轻松管理日益增多的客户资源，提高老客户忠诚度，争取更多的新客户。
客户的资料和联络记录永远在手，不怕销售人员流动；
销售机会的进展和跟踪，一切进展尽在掌握；
统计分析功能帮助您分析客户的分布、行业、类型、来源，为决策提供关键信息。
快捷方便的报表查询报表中心提供了有关进货、销售、库存、成本、往来、账务等一系列报表，覆盖面广，统计方法科学，数据准确。
所有的报表和基本资料均可导入Excel中进行分析加工，以满足用户的更多要求，您的主管一定会对您的工作极为赞叹的。
简易低廉的远程访问基于先进的客户机/服务器（C/S）体系结构开发而成，各个站点的数据可以即时通过网络传递到服务器端保存，管理人员可以随时看到更新的数据，极大地提高了信息传递的速度，使得企业的管理效率更上一层楼。
方便快捷的数据输出单据报表方便的导出到Excel,打印功能适合各类纸张、单据套打连续打印、表格形式的报表打印。
并可自定义打印格式。
功能简介系统流程概述秘奥商务管理软件集采购管理、销售管理、零售管理、库存管理、生产管理、财务管理、客户关系管理、OA于一体，广泛适用于各类离散型生产制造企业和流通型贸易公司。
实现从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程物流集成与控制，并随时跟踪与回访您的广大客户群，实现您与客户建立紧密合作关系。
秘奥软件帮助企业把客户、零售顾客、供应商以及本企业各部门纳

高温作业专用服装在高温环境下工作时会发挥很大的作用，为了降低成本，缩短研发周期，本文针对高温作业专用服装各层厚度最优问题，做了深入研究。
利用热传导方程，通过迭代的方法建立温度分布模型。
基于此模型，考虑环境温度、热传导速率限制等约束条件，建立目标优化模型。
可以得到最优厚度，从而降低高温作业服饰设计成本。
针对问题一中温度分布问题，本文根据能量守恒定律和傅里叶定律推导出热传递方程，建立热传递模型。
分析了实际情况下四层组织材料之间的热交换边界条件及初值，建立了不同材料的温度分布模型，该模型可以求解不同时间下不同位置的温度。
利用温度分布模型，计算温度分布，生成Excel文件。
针对问题二中Ⅱ层最优厚度问题，基于问题一中的Ⅱ层的温度分布模型，推导出目标函数，考虑环境温度、Ⅱ层与Ⅲ层接触面温度范围等约束条件，建立非线性目标优化模型。
利用MATLAB编程求得Ⅱ层的最优厚度为15.6mm。
针对问题三中Ⅱ层、Ⅳ层最优厚度问题，本问题是一种具有双层递阶结构的系统优化问题，该类问题解本题的思路为先求解上层最优解，后求得下层最优解，该问题中Ⅱ层为上层、Ⅳ层为下层。
根据不同层次建立目标函数，通过迭代温度分布方程，得到皮肤层温度分布模型，利用该模型计算出皮肤温度范围，作为约束条件，建立双层模型，追求设计高温作业专用服装最低成本。
本文采用全局最优解算法，利用MATLAB编程，求得II层和IV层的最优厚度分别为10.5mm和6.4mm。

2017年电工杯优化问题一等奖，含论文和算例，针对微电网日前优化调度问题，本文以matlab数据处理为基础，建立非线性规划模型，运用贪心算法对问题1到问题6进行了解答。
对于问题1根据成本、功率、单价、时段之间的关系，以及发电与负荷相等的原则，得到无可再生能源和可再生能源全额利用时负荷的供电构成，及无可再生能源时全天总供电费用1976.41元，平均购电单价0.5976元/kWh，可再生能源时全额利用全天总供电费用2275.17元，平均购电单价0.6654元/kWh。

比较全的软将项目管理计划案例，包括项目管理的9大知识领域（项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理）

本书简要阐明软件开发过程中敏捷方法的工作原理、优点及应用效果，论述敏捷方法学中的过程和生命周期，涉及项目范围、时间管理、成本管理等。
主要内容还包括：“PMBOK　Guide”中的思想和敏捷开发实践之间的关系，采用敏捷技术降低风险，在软件开发各个阶段实施质量保证(QA)等。
本书适合软件开发人员和管理人员参考。
绪论项目管理者如何跨过桥梁1第一部分敏捷开发方法概述7第1章敏捷方法81.1敏捷方法的起源91.2敏捷宣言121.2.1个体和交互胜过过程和工具131.2.2可工作的软件胜过全面的文档131.2.3同客户的协作胜过合同谈判151.2.4对变更的响应胜过遵循计划161.3指导敏捷项目团队的敏捷原则161.4小结181.5尾注19第2章《PMBOKGuide》到敏捷方法的映射212.1项目管理研究所和《PMBOKGuide》212.2项目生命周期212.3项目管理过程262.4小结272.5尾注28第3章敏捷项目生命周期详解293.1敏捷项目生命周期概览293.2敏捷项目303.3敏捷发布313.4敏捷迭代323.4.1迭代计划333.4.2迭代评审343.4.3迭代回顾353.5例行工作363.6敏捷方法和计划驱动方法之间的区别373.7小结373.8尾注38第二部分桥梁——《PMBOKGuide》中的实践和敏捷开发实践的关系39第4章集成管理404.1开发项目章程和初步的范围陈述414.1.1宣贯会议424.1.2简要比较454.2开发项目管理计划454.3指导和管理项目的执行、监视和控制项目工作474.4集成的变更控制474.5结束项目494.6小结504.7尾注51第5章范围管理525.1范围计划535.1.1范围定义545.1.2创建WBS615.1.3范围验证625.1.4范围控制635.2小结635.3尾注64第6章时间管理656.1战略计划VS战术计划676.2发布计划:开发战略层面的时间进度计划686.2.1发布计划：在战略层面开发时间进度计划696.2.2发布计划:战略层面上的时间进度控制716.3迭代计划:开发战术层面的时间进度计划736.3.1活动定义746.3.2活动持续时间评估766.3.3活动排序776.3.4活动资源评估796.3.5迭代计划：战术层面的时间进度计划控制806.4小结836.5尾注84第7章成本管理867.1成本评估877.1.1敏捷项目的成本最好由产品交付团队进行评估887.1.2敏捷项目是自顶向下评估而不是自底向上评估897.1.3项目团队在发布计划期间可以给出选项907.1.4成本评估在项目生命周期中逐步细化917.2成本预算927.3成本控制937.3.1管理发布待完成事项列表947.3.2锁定迭代947.3.3将成本的变更情况通知给利益相关人957.3.4度量成本性能的AgileEVM957.4小结977.5尾注97第8章质量管理998.1质量计划1008.2质量保证1008.2.1演示、评审和回顾1018.2.2质量控制1058.3小结1088.4尾注109第9章人力资源管理1109.1人力资源规划1119.2组建项目团队1129.3发展项目团队1149.3.1敏捷价值观1159.3.2从价值观到行为1169.4管理项目团队1189.5小结1209.6尾注122第10章沟通管理12310.1沟通计划12510.2沟通基本项目信息——谁、什么、何时、何地和怎样12510.3信息发布12610.3.1迭代演示和评审会议12710.3.2通过每日站立会议进行交流12810.3.3回顾12910.3.4实时信息指示器13010.4业绩报告13210.5利益相关者管理13410.6小结13510.7尾注13

在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。