房地产后台管理系统，有员工管理、客户管理、房源管理、买房管理，功能一般，界面友好。

仅供学习之用。
不适于商业用途。
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2020年楼市定位调整及“十四五”房地产再出发专题研究报告

【房地产经营的几大核心问题】是房地产行业中至关重要的议题，涵盖了从项目规划到销售的各个环节。
以下是对这些核心问题的详细分析：1. **环境**：房地产项目的环境包括地理位置的优越性和人文环境的营造。
开发商需关注交通便利、购物设施等基础设施，以及宜人的景观设计，以满足不同层次消费者的需求。
以人为本，创造舒适宜居的环境，不应过度依赖监控和保安，而应注重营造自然和谐的氛围。
2. **外观**：建筑外观设计应尊重购房者审美，采用高低结合的设计方法，避免不伦不类的造型和过于复杂的装饰。
同时，考虑到地域文化，确保“民族共识同赏”的设计理念。
3. **质量**：建筑的质量是安全和价值的基础，开发商应确保物有所值，并让购房者能直观感受其质量。
建筑的面积和结构设计也要合理，满足购房者的自我考核标准。
4. **户型**：户型设计不应单一化，应多样化以适应不同购房者的需求。
布局灵活，兼顾功能性和艺术享受，让购房者能选择适合自己的住房。
5. **适用性**：适用性由购房者决定，开发商需深入理解消费者需求，提供符合实际生活的住宅产品，避免将自己的意愿强加给消费者。
6. **方便**：方便不仅限于交通，还包括日常生活中的采光、布局等。
开发商要考虑传统生活方式和行为习惯，优化房屋设计。
7. **随意**：并非无节制的个性化空间，而是适度的自由度，避免造成住户的不必要布置和经济负担。
8. **工期**：按时竣工交付是开发商对购房者的承诺，体现企业的管理和经济实力。
提前交付更能赢得购房者信任。
9. **价位**：价位是购房者衡量价值的主要标准，开发商需合理定价，同时保证房价与房屋价值相符。
**房地产企业家的素质**：1. **经营意识与管理技能**：现代房地产企业家需要具备敏锐的市场洞察力和出色的管理能力，以应对全球化竞争。
2. **战略头脑**：正确判断市场趋势，做出智慧决策，适应市场变化。
企业家应以市场和客户需求为导向，即使非专业出身，也能凭借商业天赋取得成功。
3. **前瞻性**：在房地产行业日益成熟透明的背景下，企业家必须有前瞻性的战略眼光，把握土地、建筑成本和税费等市场动态。
房地产经营的核心问题涉及到多个层面，包括项目的整体规划、建筑设计、质量管理、市场定位等，而优秀的房地产企业家则需要具备敏锐的市场感知力、战略规划能力和人性化服务理念，以推动企业持续发展。

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在日常工作中，钉钉打卡成了我生活中不可或缺的一部分。然而，有时候这个看似简单的任务却给我带来了不少烦恼。 每天早晚，我总是得牢记打开钉钉应用，点击"工作台"，再找到"考勤打卡"进行签到。有时候因为工作忙碌，会忘记打卡，导致考勤异常，影响当月的工作评价。而且，由于我使用的是苹果手机，有时候系统更新后，钉钉的某些功能会出现异常，使得打卡变得更加麻烦。 另外，我的家人使用的是安卓手机，他们也经常抱怨钉钉打卡的繁琐。尤其是对于那些不太熟悉手机操作的长辈来说，每次打卡都是一次挑战。他们总是担心自己会操作失误，导致打卡失败。 为了解决这些烦恼，我开始思考是否可以通过编写一个全自动化脚本来实现钉钉打卡。经过一段时间的摸索和学习，我终于成功编写出了一个适用于苹果和安卓系统的钉钉打卡脚本。