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IT成本攀升时的IT治理策略
IT成本攀升时的IT治理策略
在1999年，大众汽车美国公司把IT项目包给大众公司内部的GedasAG来负责，理由是从外面聘请的IT外包商，IT成本迅速上升，于是公司与对方中断了为期10年的合同，但没过多久，IT成本又开始攀升。
几年间，不同部门添加了新的、不相兼容的软件和功能，这些都是临时添加的，这些应用软件必须通过内部开发的一套复杂的软件接口进行集成。
久而久之，这些软件接口削弱了系统的稳定性。
因而每到月末，计算汽车销量这些日常任务也就成了大规模的IT运营，不但时常出现延迟，还需要大笔费用。
更蹩脚的是，IT给公司带来了引人注目的重大错误，譬如无法准确地进行预测、无法 本软件ID:14967835
在1999年，大众汽车美国公司把IT项目包给大众公司内部的GedasAG来负责，理由是从外面聘请的IT外包商，IT成本迅速上升，于是公司与对方中断了为期10年的合同，但没过多久，IT成本又开始攀升。
几年间，不同部门添加了新的、不相兼容的软件和功能，这些都是临时添加的，这些应用软件必须通过内部开发的一套复杂的软件接口进行集成。
久而久之，这些软件接口削弱了系统的稳定性。
因而每到月末，计算汽车销量这些日常任务也就成了大规模的IT运营，不但时常出现延迟，还需要大笔费用。
更蹩脚的是，IT给公司带来了引人注目的重大错误，譬如无法准确地进行预测、无法 本软件ID:14967835
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