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项目经理和技术主管的分工
项目经理和技术主管的分工
火龙果软件工程技术中心 对于短期的Web小型项目，无论是开发周期、成本，还是技术上都有很大的风险。
然而许多人对此认识不足，导致项目失败，或是产品发布日期一拖再拖、成本大幅上升，或是匆忙发布后漏洞百出。
本文从项目管理的角度说明，即使在小型项目中，项目经理也不能将项目全权委托给技术主管，而应当建立合适的体制，从几个方面对项目进行控制，这样才能保证项目的顺利进行。
通常的项目体制不适合短期开发在大型机上花费几年的时间构建大型系统时，项目经理通常仅负责一个项目，手下也聚集着许多软件工程师。
在需求定义阶段，项目经理直接与客户进行交涉，在需求定义中发挥着领导的作用。
这种体制本来十分理想，但对于开发期间只有 本软件ID:15407732
火龙果软件工程技术中心 对于短期的Web小型项目，无论是开发周期、成本，还是技术上都有很大的风险。
然而许多人对此认识不足，导致项目失败，或是产品发布日期一拖再拖、成本大幅上升，或是匆忙发布后漏洞百出。
本文从项目管理的角度说明，即使在小型项目中，项目经理也不能将项目全权委托给技术主管，而应当建立合适的体制，从几个方面对项目进行控制，这样才能保证项目的顺利进行。
通常的项目体制不适合短期开发在大型机上花费几年的时间构建大型系统时，项目经理通常仅负责一个项目，手下也聚集着许多软件工程师。
在需求定义阶段，项目经理直接与客户进行交涉，在需求定义中发挥着领导的作用。
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