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构建敏捷银行-平安银行信用卡中心转型案例

上传者: hekuinumberone | 上传时间:2023/6/14 13:58:21 | 文件大小:1.78MB | 文件类型:pdf
构建敏捷银行-平安银行信用卡中心转型案例
构建敏捷银行-平安银行信用卡中心转型案例;
摘要传统银行正面临多方的挑战,要在复杂多变的金融环境中获取竞争优势、快速做出响应、拥抱变化,构建敏捷银行是传统银行的一条出路。
但对于传统银行而言,要转变给成敏捷银行,存在很多的障碍,具体到银行的研发侧,存在组织“烟囱”,等待时间长,移交过程多;
需求沟通时间长,决策层级多;
只关注按期交付却很少聚焦交付的价值、团队不被激励等问题成功要点因而在银行的敏捷转型中,从整个组织上,需要改变中高层领导的思维方式,构建垂直化组织架构,形成跨职能团队和新的考核机制,建立业务实验机制,提升组织管理的透明度,并组建组织内部的教练团队以持续改进;
在研发侧,要通过改变研发和业务的协作方式、简化研发业务接口,形成开发流程节奏和需求结构,提升交互速度,以支持业务及整体的敏捷运营。
同时,转型的过程也是一个快速迭代反馈的过程。
从实施效果看,在研发侧,提升了需求完成率、减低了需求交付时间和缺陷率,需求的交付时效提升50%以上;
在业务侧,促进了产品创新、减少了上市时间、提升了客户满意度等各项业务指标。
2018年上半年信用卡的发卡量同比去年同期上升了81.2%。
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